UN PROYECTO...

Un proyecto se define como una proceso con

cierto propsito que se organiza para lograr
objetivos especficos que se fijan para resolver
un problema o satisfacer una necesidad. Un
proyecto, por definicin, est dirigido hacia
metas, es limitado en el tiempo y produce
resultados especficos mediante el uso de
recursos definidos.
Tipos de Proyectos:
- Proyectos Productivos / inversin
- Proyectos de Inversin Pblica
- Proyectos de Desarrollo Social / cooperacin /
etc

ANLISIS DE PROBLEMAS
Es una tcnica para:
analizar la situacin existente en relacin con
la problemtica en la forma que la perciben los
involucrados
identificar los problemas principales en dicho
contexto y las relaciones causa-efecto entre
dichos problemas
mostrar las interrelaciones entre los
problemas y
visualizar estas relaciones en un diagrama: el
rbol de problemas

RBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS

RBOL DE PROBLEMAS
Para aplicar esta tcnica se sugiere:
realizar el anlisis de la situacin existente en
correspondencia con una problemtica identificada

identificar los problemas principales, sus relaciones

de causa-efecto e interrelaciones y

diagramar dichas relaciones en un esquema: el rbol

de problemas

efecto
causa

CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS

Redactar cada problema (percibido por los

involucrados) como una condicin negativa (no

ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar nicamente los problemas existentes, no
problemas posibles o potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solucin; es un
estado existente negativo.
Ejemplo:

No es correcto: No hay agua potable.

Correcto: La poblacin se enferma por impurezas en

el agua.
La importancia de un problema no est determinada
por su ubicacin en el rbol de problemas.

Palabras alternativas al uso de las frases

falta de y
no hay
en la redaccin de los problemas
Alto Bajo Burocrtico
Complejo Conflictivo Confuso
Costoso
Debilitado Deliberado
Desequilibrado Devaluado Diferente
Difcil Escaso
Excesivo
Flexible
Fragmentado
Improductivo
Inaccesible Inadecuado Ineficiente
Inseguro LargoLimitado
Mal usado Negado
Negativo
Obsoleto PobreReducido
Retraso
Sesgado

PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS

Primeramente, seleccionar 8 a 10 problemas .

Colocar dichos problemas de acuerdo con sus

relaciones de causa-efecto.
Continuar incorporando algunos problemas

importantes de la matriz de Involucrados para completar

el anlisis (no es necesario colocar todos los problemas
que figuran en el Cuadro de Involucrados).
Preparar el diagrama, trazando las rayas para mostrar

las relaciones e interrelaciones entre los problemas.

Revisar el diagrama completo y verificar su validez e

integridad.

Ejemplo: Se presentan en los nios muchas

enfermedades que pueden evitarse con
vacunacin (Cobertura de inmunizacin)
Cobertura de
Servicios de salud
inadecuada

Alta incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles

Cobertura de
Inmunizacin
inadecuada
Cadena de fro
No operacional

Falta de
vacunas

Mortalidad infantil
debido a complicaciones
de enfermedades
inmunoprevenibles

Alta
Morbi-mortalidad
infantil

Personal de
Salud no
capacitado

Nios
discapacitados
Falta de
Conocimiento e
involucramiento
comunidad

ARBOL DE PROBLEMAS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin
Alta
Morbi-mortalidad
infantil

Mortalidad infantil

Nios
discapacitados

debido a complicaciones
de enfermedades
inmunoprevenibles

Alta incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Cobertura de
Servicios de salud
inadecuada

Falta de
Conocimiento e
involucramiento
comunidad

Cadena de fro
No operacional

Cobertura de
Inmunizacin
inadecuada

Personal de
Salud no
capacitado

Falta de
vacunas

ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica para:
describir una situacin que podra existir despus
de solucionar los problemas

identificar las relaciones medios-fines entre los

objetivos y

visualizar estas relaciones medios-fines en un

diagrama (rbol de objetivos)

Fin
Medio

SUGERENCIAS PARA LA REDACCION DE

OBJETIVOS
Los objetivos deben de ser redactados
considerando los siguientes verbos, sea en
tiempo presente o futuro:
Apoyar
Colaborar
Disminuir
Incrementar
Ofrecer

Ayudar
Contribuir
Establecer
Integrar
Promover

Brindar
Desarrollar
Fomentar
Mejorar

CMO PREPARAR EL RBOL DE OBJETIVOS

1er Paso:
Redactar todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condiciones positivas
(objetivos) que sean:
deseables y
realizables en la prctica.
2 Paso:
Examinar las relaciones medios - fines establecidas
y asegurar la validez e integridad del esquema.
3er Paso:
Si es necesario:
modificar las formulaciones;
agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en
el nivel inmediato superior.
Eliminar objetivos que no sean efectivos o

ARBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin
Nios saludables
Reduccin en
Mortalidad infantil

Reduccin de
discapacitados
Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Adecuada
Cobertura de
Servicios de salud

Comunidad
Involucrada

Cadena de fro
operacional

Alta y adecuada
Cobertura de
Inmunizacin

Personal de
Salud capacitado

Vacunas
disponibles

Desarrollando una primera aproximacin

para un programa de vacunacin
Nios saludables
Reduccin en
Mortalidad infantil

Reduccin de
discapacitados
Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Adecuada
Cobertura de
Servicios de salud

Comunidad
Involucrada

Cadena de fro
operacional

Alta y adecuada
Cobertura de
Inmunizacin

Personal de
Salud capacitado

Vacunas
disponibles

ARBOL DE OBJETIVOS
LGICO

MARCO
FIN

Nios saludables

FINES

Reduccin en
Mortalidad infantil

Reduccin de
discapacitados
Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles

MEDIOS
Adecuada
Cobertura de
Servicios de salud

Comunidad
Involucrada

Cadena de fro
operacional

PROPSITO
Alta y adecuada
Cobertura de
Inmunizacin

RESULTADOS
Personal de
Salud capacitado

Vacunas
disponibles

ANLISIS DE OPCIONES
Es una tcnica para:
identificar soluciones alternativas que
puedan llegar a ser estrategias del
proyecto

evaluar estas posibles estrategias y

determinar la estrategia a ser adoptada

por el proyecto.

CMO EFECTUAR EL ANLISIS DE OPCIONES

1er Paso:
Identificar los objetivos a excluir; porque no
son deseables o factibles.
2 Paso:
Identificar diferentes relaciones de medios y
fines como posibles estrategias alternativas
para el proyecto.
3er Paso:
Seleccionar la(s) alternativa(s) que -en su
opinin- representa(n) las mejores estrategias
para el proyecto.
4 Paso:
Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos
para seleccionar la estrategia del proyecto.

ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE

OPCIONES
Problemas e intereses de los involucrados.

Recursos y mandatos de los involucrados.

Recursos a disposicin del proyecto.

Probabilidad de alcanzar los objetivos.

Horizonte del proyecto.

Factibilidad poltica.

Eficiencia y equidad.

Anlisis los costos respecto de los beneficios.

Efecto sobre el flujo de caja.

Criterios ambientales.

Criterios de gnero.

Capacidades institucionales o de organizacin.

Sostenibilidad.

Otros.