CASO: MONTE EVEREST

- 1996

Integrantes:
Girn Crdova, Rafael Camilo
Serruto Perea, Yesenia Aylen
Terrones Cano, Luis Fernando

 En 1996, treinta expediciones se propusieron escalar el

monte Everest.
Hall cobraba a cada cliente USA$ 65 000 (la tarifa ms
alta)
En 1990 Hall y Gary Ball haban escalado las Siete
Cumbres en 7 meses.
El 31 de marzo de 1996 se reunieron en Katmand,
Nepal, all se conocieron los escaladores, de all se
trasladaron en helicptero a Lukla, una aldea a 2804
msnm, de all caminando 3 a 4 hrs diarias llegaron al
campamento Base.
Antes del ascenso verdadero, deban pasar por un
proceso de aclimatacin para evitar contraer el HAPE

Ruta de la muerte (desde el campamento

base hasta la cima)

9 de
mayo

8 de
mayo

7 de
mayo
Mediados de abril:
Aclimatacin para
prevenir el HACE y
HAPE.

5333m

Mountain Madness

Scott Ficher la
fund en 1984.
Ofreca instruccin
en escalamiento y
expediciones
guiadas.

Scott Fisher (1994 4to intento haba escalado

Everest sin ayuda O2) Salud deteriorada por
problemas logsticos.

Lder

Anatoli Boukreev (sin ayuda O2. Reconoci que se

cometieron errores crticos). Cobraba USA$
25000

Gua

Neal Beidleman (poca experiencia en grandes

alturas, cobraba USA $ 10000). En uakla
contrajo una tos severa.

Gua

Sandy Hill Pittman (tena dos intentos fallidos)

Cliente

Charlotte Fox (sin experiencia pero se haba

entrenado con Madsen).

Cliente

Tom Madsen (Patrullero esquiador sin experiencia

en grandes alturas pero se haba entrenado con
Fox).

Cliente

Pete Schoening (leyenda del montaismo, rescat a

4 personas en 1953)

Cliente

Klev Schoening (esquiador, sin experiencia en

alturas)

Cliente

Lene Gammelgaard (esperaba convertirse en la

primera mujer escandinava que llegara a la cima)

Cliente

Martin Adams (Wall Street, tena experiencia hasta

los 7400 m.

Cliente

Dr Dale Kruse (suministr el capital semilla)

Cliente

Lopsang Jangbu

Sherpa
principal

Mountain Madness
Fisher: La experiencia est sobrevalorada. No es la
altura lo que es importante, es la actitud de uno .
Se
enfrent
con
varios
problemas
logsticos
inesperados:
1. Problema indirecto con aduanas en la frontera con
Rusia pues el problema no tena que ver con los
contenedores de oxgeno sino con otro artculo que
iba en el mismo camin.
2. Un vuelo chrter impidi la entrega de una carpa para
grandes alturas.
3. El mal tiempo dificult el abastecimiento desde
Katmand.
4. Los porteadores nepaleses exigieron un gran
aumento en sus salarios.

Mountain Madness
A Fisher se le notaba exhausto por
todos esos problemas que se
presentaron, los cuales desorden su
rutina de aclimatacin.
Boukreev: Yo estaba preocupado
acerca
del
nivel
general
de
alistamiento y capacidad del equipo
(especialmente) de la gente que
no tena ninguna experiencia en el
asalto a las grandes alturas.

Mountain Madness
Boukreev: () Aqu comprend como haba
sido la situacin en otras expediciones
comerciales, yo haba sido contratado para
preparar la montaa para la gente en lugar de
hacerlo al revs.
Boukreev encontr difcil desarrollar relaciones
con los otros escaladores, en parte porque no
hablaba ingls fluidamente.
Schoening por su parte tuvo dificultades
respiratorias en el perodo de aclimatacin que
lo obligaron a utilizar el oxgeno envasado.
Fisher lo acompa a hacer otro intento.

Adventure Consultants
Rob Hall (1990 3er intento; 1994 4ta vez
Total 39 personas)

Lder

Mike Groom (amplia experiencia, haba escalado

Everest sin ayuda O2)

Gua

Andy Harris

Gua

Doug Hansen (en 1995 lo haba intentado)

Cliente

Dr Beck Weathers

Cliente

Frank Fishbeck (lo haba intentado 3 veces

anteriores)

Cliente

Lou Kasischke (haba escalado seis de las siete

Cumbres). En Lukla tuvo problemas intestinales.

Cliente

Dr John Taske. En Lukla tuvo problemas

intestinales.

Cliente

Yasuko Namba (haba escalado seis de las siete

Cumbres)

Cliente

John Krakauer (periodista de Outside, public un

libro)

Cliente

Dr Stuart Hutchinson

Cliente

Ang Dorje

Sherpa
principal

Siete sherpas escaladores

Rob Hall y Gary

Ball la fundaron
en 1992.
Queran obtener
utilidades por
organizar y
conducir
expediciones a los
picos ms altos

Adventure Consultants
(1996)

Adventure Consultants
Krakauer se sinti inquieto algunas veces,
hizo amistad con Hansen pero no se senta
cmodo con los dems: No me senta
seguro con respecto a los otros clientes. En
puntos de vista y experiencia no se
parecan en nada a los escaladores
fogueados con los que yo habitualmente iba
a la montaa.
Cuando se escala, tener confianza en los
socios no es una preocupacin menor. Las
acciones de un escalador pueden afectar
las acciones de todo el equipo.

Adventure Consultants
Durante
la
aclimatacin,
Hansen
descubri etapas iniciales de congelacin
en varios dedos de sus pies. Su laringe
tambin se congel en un momento.
Cuando se trasladaban del Campamento
II al III, a Harris le cay una piedra del
tamao de un TV pequeo que lo dej
afectado.
En el Campamento IV, Kasischke Taske,
Hutchinson y Fishbeck renunciaron a
seguir escalando.

Adventure Consultants
Krakahuer y Dorje se dieron cuenta
que los ltimos 500 m no se haban
fijado cuerdas.
El Dr Wheaters por su parte, deca
que Hansen se quejaba que no
dorma ni coma en los ltimos 48
horas, pero segua porque no quera
una nueva frustracin.

Anlisis
Lideres
Adventure Consultants
Rob Hall ( 36 aos, 5 veces , tomaba decisiones
metdicamente)

Mountain Madness
Scott Fisher
Esta claro q ambos lideres tenia la experiencia y
conocimiento necesario, pero una seria de
imponderables fue reduciendo la confianza de los
equipos en los lideres
Se enfrentaron a un ambiente que reduce la actividad
fisiolgica y la capacidad de toma de decisiones.

Fallas en la expedicin
En el momento en que pudo y tuvo que detenerse el
ascenso, no se tom la decisin correcta; es decir, no se
utiliz el raciocinio integral y la valoracin objetiva de la
situacin.
No se dieron los mecanismos para escuchar los
cuestionamientos y opiniones de los miembros de los
equipos, quienes en algunos casos, dudaban de la
capacidad de los guas y lderes, y de las condiciones
climticas.
Respecto del enfoque tica, hubieron elementos que ponen
en tela de juicio si es que se prioriz el objetivo de llegar a
la cima o el de la supervivencia de las personas. Los lideres
estaban presionados por su anterior intento fallido.

Fallas de Liderazgo
Scott Fisher y Rob Hall no fueron buenos lderes en esta
expedicin, ya que estaban enceguecidos por la reputacin de
sus osadas hazaas, adems no fueron capaces de enfrentar los
cambios de logstica que hubo a lo largo de toda la expedicin, no
establecieron estrategias concretas a sus clientes a la hora de
que se presente un cambio.
Ambos tomaron muy malas decisiones como las de confiarse de
que la expedicin Montenegrina haba puesto las cuerdas de
ascenso hacia la cima y no fue as, lo que incurri en mayor
esfuerzo y tiempo para ascender a la cima, otra mala decisin fue
no establecer una hora de regreso concreta por parte de los
lideres.
El llevar a un grupo inexperto a la cima y ser renombrados por
esto fue la gran motivacin e inspiracin para seguir adelante con
el ascenso, en vez de procurar el objetivo principal de todo
ascenso que es alcanzar la cima y descender con vida.

Fallas de Liderazgo-Hall
Hall tomo la mala decisin de alentar a
Hansen a no desanimarse, a pesar de que
presentaba etapas de congelacin en los
dedos de sus pies, en vez de analizar bien
las condiciones fsicas de su cliente y
obligarlo a que descendiera,
Adems Hall no tuvo el poder de
influenciar a uno de sus clientes, lo cual
es una de las caractersticas principales
de un
buen lder,
el
poder de
convencimiento y le permitio continuar
con el ascenso a pesar de que ste vea
nublado y no tena percepcin de la
profundidad.
Hall subestimo sus aptitudes como lder
de grupo al pensar que poda llevar hasta
la cima a casi cualquier persona con
estado fsico razonablemente bueno.

Fallas de Liderazgo-Fisher
Por otra parte, Fisher tom la
decisin de descender l
mismo
a
clientes
al
campamento en vez de
derivar esta tarea a otros
guas
o
algn
sherpa,
incurriendo
en
un
agotamiento y una deficiente
climatizacin para el gran
ascenso, lo cual provoc una
lenta ascensin y su muerte.

Conclusiones:
La desconcentracin y la salud de
Fisher fue porque se vio afectado
por diversos problemas logsticos.
El
clima
del
Everest
es
impredecible:
tormentas,
avalanchas y colapsos de grandes
trozos de hielo.
Muchos se negaban a renunciar
pues no queran otra frustracin y
perder la inversin hecha.

 No hubo una adecuada preparacin

pues no se cohesion el grupo como
equipo.
Fisher insisti con algunos clientes
que intentaron antes.
Hall por su parte, quera promocionar
su negocio.
Ambas
actitudes
influyeron
en
algunas de sus decisiones.
No hubo una adecuada seleccin
para armar ambos equipos.

 ramos un equipo slo

de nombre
El asunto es regresar
abajo
vivo,
cuaquiera
puede subir.
Falt
liderazgo
adaptativo.

Por qu subs montaas?