Grupo #2

Marina
Martha
Brunilda
Yodaisa
Yoreina

La Administracin de la
antigedad
La administracin es un fenmeno del
siglo XX, el hombre viene practicando la
administracin desde hace miles de aos.
Hace 5.000 aos, los sacerdotes
pertenecientes a un Antiguo pueblo
desarrollaron una gran capacidad
administrativa para manejas vista fortuna

La Administracin de la antigedad
El pas estaba compuesto por unas doce ciudades rodeadas de pueblos y
aldeas. Ala cabeza de estructura poltica estaba el rey, monarca absoluto

Los constructores Egipcios de

pirmides

Grecia

Reglas de Confucio

La administracin en la edad media

El sistema feudal es mas caracterizado de ese tiempo, la propiedad,

concretamente de la tierra, era adquirida consolidada y definido mediante guerras
que sostenan los seores feudales para perpetuar y ampliar sus dominios.

El trabajador tenia que luchar incansablemente para solo obtener algunos medios
con que alimentar su sufrida existencia.

El poder poltico estaba totalmente descentralizado de hechos, no haba

naciones en el sentido moderno de la palabra.

La clase de relaciones eran de amo a esclavo, a base de decisiones autocrticas.

Debe destacar que otra de las caractersticas de este periodo fueron las formas
descentralizacin de gobierno democrtico griego que fueron altamente
centralizados. Es as como aparece el feudalismo, sistema bajo el cual los antiguos
ciudadanos se agrupan alrededor de personajes en busca de su proteccin.

Evolucin Organizativa Medieval

Durante la poca medieval hubo una notable evolucin de los
sistemas organizativos como resultado del debilitamiento de
poder central de los ltimos das del Imperio Romano.
La autoridad paso al terrateniente el cual tuvo poderes
extraordinarios para fines tributarios y de polica dentro de su
dominio.
Se extendi tambin la Commendatio o entrega de tierra
por parte que viva en la tierra como precarium para su
proteccin posteriormente se le cobrara una cuanta cuota.

 Los campesinos o siervos gozaban de una economa

propia basada en el trabajo personal en donde el seor
feudal les prestaba tierra y el tiempo de trabajo se
divida en dos.
La iglesia catlica estructuro su organizacin, su
jerarqua autoridad, su estado mayor. Tambin impuso
sus valores en el orden social y religioso identificando el
gobierno eclesisticos con el estado.

La Iglesia Catlica Apostlica

A travs de los siglos, las normas administrativas y los
principios de las organizaciones pblicas se fueron
transfiriendo de las instituciones estatales como en el caso
de Atenas, Roma, etc.

A las instituciones del as nacientes iglesia catlica y a las

organizaciones militares.

En el campo comercial su imperio sin imprecisin criterio

muy ceberos pues la actividad de los mercaderes se
consideraba una actividad vergonzosa e ilcita. La usura
fue considerada como un robo.

Influencia militar de la organizacin militar

Tambin ha influenciado en el desarrollo de los

tericos de la administracin.
Para Clausewitd consideraba la disciplina como un
requisito para una buena organizacin.
El administrador debe aceptar la incertidumbre y
planear de manera que pueda minimizarla.
A travs del beneficio y por ultimo el beneficio se
convirti en feudo que los batalln recibiran en
ceremonias por servicios especiales prestados casi de
carcter militar.

La Edad Moderna
Durante los siglos cristianos la Revolucin Industrial marco los comienzos de la
profesionalizacin de la administracin tambin fue alimentada por la invencin
de maquina activada por fuerza motriz y por medio de transporte mas moderno.
El funcionamiento fue eficiente de Empresas Comerciales.
Con los cimientes del pensamiento cientfico en los siglos XVll y XVlll por
Bacn, Petty, Locke Newton y otros. Y con la idea de la diversin de
administracin y del trabajo ya sembrada por pensadores tales como: Sir
Stward (1767) y Adam Smith (1776). Los industriales comenzaron a desarrollar
tcnicas administrativas.
Uno de los primeros fue Richar Arkright quien puso las operaciones de
manufacturas bajo un solo techo. Elabor tcnicas para coordinacin de
obreros, fondos, metales, maquinas para la produccin en gran escala.
Tambin fue pionero de la produccin, planeamiento de la planta fabril,
coordinacin y divisin de la tarea.

 Durante este periodo Carl Von Clausewitz

(1780-1831) general prusiano propuso que las
decisiones deberan basarse en el anlisis
cientfico y no en la institucin.
Charles Babbage, Matemtico ingles fue el
primero en proponer (De la Economa, la
maquinaria y la manufactura) que para lograr
una meta deben existir principios, organizacin
y coordinacin de personas y recursos.

La Organizacin del pueblo egipcio obedeca a lo que hoy conocemos como burocracia .

La burocracia es la organizacin o estructura caracterizada por

procedimientos especializado en el trabajo, jerarqua y relaciones
empresariales.
Este trmino es utilizado en la sociologa, en la ciencia administrativa y
especialmente en la administracin.
Podra definirse como un conjunto de tcnicas o metodologa dispuesta
para aprender o racionalizar la realidad exterior.
Ejemplo: Hospitales, tribunales, iglesias, escuelas, empresas tanto
publica como privada. Por ejemplo: En un hospital corresponde a un
doctor o supervisor tomar decisiones acerca de las distribuciones
generales de loa recursos entre los departamentos.

Explique en que consiste el fin. Justifica los medios del autor

Maquiavelo de su obra el prncipe.

El fin justifica los medios, fue atribuida a Nicols

Maquiavelo por su pensamiento poltico caracterizado
por muchos investigadores como dspota, fro y amoral.
Segn eta premisa, un gobernante debera utilizar los
medios disponibles a su alcance, sin limitarse por la
moral o la tica. Con el objetivo de conseguir una meta
que lo merezca.
Si el objetivo final es importante, cualquier medio para
lograrlo es vlido.

Por que la poca moderna se le considera importante en el desarrollo de la administracin

como ciencia

Teora Clsica de la Organizacin

Teora Burocrtica de Max Weber

(1864 -1920)

 En esta teora se sustentan los principios de la divisin

de labor, estructura jerrquica, formalizacin y control,
orientacin profesional y orientacin impersonal.
Weber sostena que la administracin basa en estos
principio creara en las organizaciones alta eficiencia
funcional y en consecuencia altos resultados.
Weber enumer: cinco principios en los cuales la
mayora de las organizaciones tienen muchas
caractersticas de sus teoras administrativas.

En la cuales se encuentran:
la divisin del trabajo y la especializacin.
La orientacin impersonal.
La jerarqua de la autoridad.
Las reglas y los reglamentos.
La orientacin profesional.

La Eficiencia
Segn Weber, la burocracia aumenta al mximo la toma de
decisiones de un modo racional y la eficiencia
administrativa.
La divisin del trabajo y la especializacin producen
expertos, y los expertos con una orientacin impersonal
toman decisiones que son tcnicamente correctas y
relacionales basndose en los hechos.
Finalmente, la orientacin profesional proporciona un
incentivo para que los empleados sean fieles a la
organizacin y produzcan un esfuerzo adicional.

Administracin cientfica de Frederick Taylor

Frederick Taylor fue un poco ms lejos en este sentido al

introducir en la administracin problemas vinculados con la
ingeniera del ser humano centrando su atencin en los
procesos bsico de la produccin y como estos procesos
afectan al hombre mientras los realiza, para hacer sus
determinaciones se bas en la investigacin de los
procesos siguiendo la metodologa cientfica.

 Dentro de los principios que sustentan su

doctrina estn, el principio de la excepcin
principio de especializacin de la funcin
administrativa.
Taylor sostena adems que era importante
mantener condiciones ambientales apropiadas
para la produccin y enfatiz la importancia de
los incentivos econmicos como premio al
esfuerzo.

Las opiniones de Taylor se pueden resumir as:

 Para cada terea, realiza un estudio de tiempo y movimiento,

estos permitir distinguir cual es la mejor manera de realizarla.
El salario debe guardar relacin con la productividad de la
persona, se puede incrementar el esfuerzo para elevar la
produccin med9iante un incentivo financiero.
Concederle al obrero un incentivo financiero para que se
desempee de la mejor manera posible.
Cete absolutamente al principio de que la tasa del estndar
de produccin no debe cambiarse arbitrariamente.

El movimiento de principios universales.

El ingeniero francs HENRRY Fayor (184-1925)

sostuvo que existe un conjunto de principios que
puede ser aplicado al manejo de cualquier
organizacin, enfocada al manejo de las
organizaciones haciendo nfasis en su estructura, su
sistema se bas en 14 principios denominados
universales, los cuales timos y describimos
brevemente:

 Divisin del trabajo

Autoridad y
responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando.
Unidad de direccin
Subordinacin del inters
particular al inters
general
Remuneracin del
personal

Orden
Equidad
Estabilidad del
personal
Iniciativa
La unin del personal
Jerarquizacin
Centralizacin

Fi