Professional Documents
Culture Documents
Estratgica
DE
Profesor
Temario
Captulo IV
La Evaluacin
Interna
Captulo III
El Contexto Global y
la Evaluacin
Captulo II
Visin, Misin, Externa
Valores y Cdigo de
tica
Captulo I
Situacin Actual
Captulo Introductorio
El Proceso Estratgico
y la Administracin
Estratgica: Una
Visin Integral
Temario
Captulo X
Captulo VI
Decisin y
Eleccin de
Estrategias
Captulo V
Objetivos
de Largo
Plazo y las
Estrategias
en Accin
Captulo VII
La Puesta en
Marcha
Estratgica
Captulo VIII
La Revisin
Estratgica
Captulo IX
Competitivida
d de las
Organizacione
s
Plan
Estratgico
Integral y
Futuro de la
Organizacin
Apndice
A
Investigacin
Apndice
B
Captulo Introductorio
El Proceso Estratgico y la
Administracin Estratgica:
Una Visin Integral
Administracin Estratgica
Administracin estratgica es el
proceso por el cual una organizacin
formula objetivos. Las estrategias
son los medios para alcanzar los
fines, forman el camino hacia los
objetivos organizacionales
Administracin Estratgica
La administracin estratgica es el
proceso de alinear las capacidades
internas de una organizacin con las
demandas externas de su entorno, es
necesaria
para
asignar
recursos
humanos y materiales, y efectivamente
constituye la base para formular e
implementar
las
estrategias
que
permitan a una organizacin alcanzar
sus objetivos y metas
Administracin Estratgica
La administracin estratgica es el arte
y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones interfuncionales
que permitan a la organizacin alcanzar
sus objetivos
(Fred R. David)
Proceso Estratgico
Hoy el proceso estratgico ha cambiado,
debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental
Creencias
(Beliefs)
Consecuencia
s
(Consequence
s)
Supuestos
Liderazgo
Resultados
Pronsticos
Conocimient
os
Cambio
Escenarios
Personalidad
Cultura
Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1
ESTRATEGIA
1
SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA
RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
VISIN
GOBIERNO
S
2
FUTUR
O
AMOFHIT
ECONMICO
POLTICAS
OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES
VALORES
SOCIAL
CDIGO DE
TICA
ESTRATEGIA
3
SECTOR
PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO
POLTICO
MERCADOS
INDUSTRIAL
ECOLGICO
TECNOLGICO
ENTORNO
ENTORNO
Jugadores Clave
Clientes /
Consumidores
Competidor
es
Organizac
in
Stakeholder
s
Proveedor
es
Complementad
ores
Gobierno
Ciclo de Vida
$
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
V
CURVA DEL
CICLO DE VIDA
DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACI
N,
O
SECTOR
ETAPA
TIPO DE LDER
APROPIADO
CV
INICIO
DESARROLLO CRECIMIENTO
INVENTOR ORGANIZADOR
SECTOR
MADUREZ
DECLIVE
CONSTRUCTOR ADMINISTRADORREORGANIZADO
R
ORGANIZACI
N
PRODUCT
O
Tareas de la Administracin
Estratgica
Desarrollar un concepto del negocio y formar una visin hacia la cual dirigir la
organizacin. Le da a la organizacin un sentido de propsito, le provee una
direccin a largo plazo y ayuda a establecer una misin
Productividad y competitividad
tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad
social
Anlisis Estratgico
Monitorear permanentemente los cambios en:
clientes /
consumidores
la demanda
el entorno
escenario
s
la competencia
enemig
os
Trminos Clave
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos
Enunciado de la Misin
Polticas
Gubernamental
es
Econmicas
Financieras
Sociales
Culturales
Tecnolgicas
Tendencias y
situaciones
competitivas
Ecolgicas
Ambientales
Competitivos
S
T
Legales
Demogrficas
Organizaciones se
preocupan por
capitalizar las
oportunidades y
neutralizar las
amenazas
A
M
O
F
H
I
T
Administracin
Marketing
Operaciones
productivas/Logstica
Finanzas/Contabilidad
Recursos Humanos
Sistemas de informacin
Investigacin y Desarrollo
Organizaciones
compiten por lograr
estrategias que
capitalicen las
fortalezas y mejoren
las debilidades
Expansin geogrfica
Diversificacin
Adquisicin
Desarrollo
de
productos
Integracin
Penetracin en el mercado
Reduccin
Desinversin
Liquidacin
Aventura Conjunta
Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Produccin/Operaciones
Investigacin y Desarrollo
Sistemas de informacin
Genera
el
cambio
impulse
la
Cumbre
Estratgica
Conduce
la
estrategi
a
Tipos de
organizacin
Lnea
Media
Ncleo operativo
(Mintzberg, 1989)
7 Ms
El Proceso Estratgico
FORMULACIN
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
IMPLEMENTACIN
DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL
EVALUACIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN
Formulacin/Planeamiento
Situacin Actual
Visin y Misin
Valores y
Cdigo de tica
Formulacin de
Estrategias
Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Eleccin de Estrategias
Implementacin/Direccin
Objetivos de Corto Plazo
Estructura Organizacional
Implementacin de
Estrategias
Asignacin de Recursos
Polticas
Responsabilidad Social
Motivacin de Recurso Humano
Gestin del Cambio
Evaluacin / Control
Tablero de Control
Revisin
Externa e Interna
Evaluacin de
Estrategias
Acciones Correctivas
Cerrar Brecha
Situacin Futura
El Proceso Estratgico
Bsico
Administracin
Estratgica
Insumos
Proceso
Estratgico
Productos
Anlisis
Estrategia
s
Presente
Futuro
Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1
ESTRATEGIA
1
SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA
RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
VISIN
GOBIERNO
S
2
FUTUR
O
AMOFHIT
ECONMICO
POLTICAS
OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES
VALORES
SOCIAL
CDIGO DE
TICA
ESTRATEGIA
3
SECTOR
PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO
POLTICO
MERCADOS
INDUSTRIAL
ECOLGICO
TECNOLGICO
ENTORNO
ENTORNO
MUNDO
El Proceso Estratgico
Ampliado
CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
SECTOR
ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO
PROCESO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA
VISIN
POLITICAS
RECURSOS
OBJETIVOS
LARGO
PLAZO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
PRESENTE
FUTURO
MISION
VALORES
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
SITUACIN
ACTUAL
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C
Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Competitivi
dad
Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo
Estructura
organizacional
Proceso
Estratgi
co
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Principios
Cardinale
s
Polticas
Recursos
Motivacin
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHI
T
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
Planeamiento Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
SITUACIN
ACTUAL
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C
Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Anlisis
PESTE
Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo
Proceso
Estratgi
co
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Principios
Cardinale
s
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHI
T
INTUICIN
Direccin Estratgica
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Competitivi
dad
Estructura
organizacional
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Polticas
Recursos
Motivacin
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa
DECISIN
RECOMENDACIONES
Control Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO
Revisin del
anlisis
externo e interno
Evaluacin del
desempeo
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
Tablero de control
EVALUACIN/CONTROL
Acciones
correctivas
Formulacin - Implementacin
FORMULACIN
Anlisis
ENTORNO
Sector COMPETIDORES
Industrial
INTERNO
Resultados del
Anlisis
Matrice
s
EFE/EFE
OyA
OI/IO CP/PC
RP/PR
FCE
PC
IFE/EFI
FyD
ESCENARIOS
Cambio
Crisis
IMPLEMENTACIN
Equilibrio
Rumelt
Consistencia
ORGANIZACIN
PROCESO
Consonancia
ESTRATGICO Ventaja
Matriz
MATRICES
Factibilidad
WOTS - FODA Matriz
QSP - CPE
SPACE - PEYEA de
Decisi Estrategias
BCG - BCG
n
Externas
IE - IE
Estrat
GS - GE
V
I
S
I
gica
Liderazgo
ORGANIZACIN
MISIN
Estrategias
Internas
Cultura
Organizacional
Recursos
OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO
PRESENTE
PROCESO
ESTRATGICO
Productividad
Estrategias
Polticas
FUTURO
COMPETITIVIDAD
FINAL
EVALUACIN
Globalizacin
Tecnologa
MIN
MEFE
P L
Insumos
Anlisis
N
N
E A M I
Proceso
T O
Intuicin MEOLP
Entorno
MPC (MPR)
Competencia
MEFI
Intorno
MIO
Organizacin
ODA
YEA
E
E
E
OLP
CS
SITUACIN
ACTUAL
Ecologa
Intereses Organizacionales
Principios Cardinales
T
R
A
E
Objetivos
de Corto
Plazo
C
Resultados
Objetivos
de Largo
Plazo
VISIN
SITUACI
SITUACI
N
N
FUTURA
ESPERA
ESPERA
DA
DA
OPERACIONES
Logstic
a
C
O
N
C
L
U
S
I
O
N
E
S
Logstica
RRHH
I&D
SIC
FINANZAS
MARKETING
$
Gerencia
2. Recursos (Presupuestos)
3. Polticas
4. Motivacin (RRHH)
5. Responsabilidad Social
6. Medio Ambiente/Ecologa
MR
Desposeimiento/desinversin
Liquidacin
3. Modalidades
Alianza Estratgica
Aventura Conjunta
Fusin
Adquisicin
4. Especficas
Procesos
Sistemas/Tecnologa
Facilitadores/Barreras
Atrincheramiento/reduccin
1. Organizacin (Estructura)
2. Genricas Alternativas
a) IntegracinAdelante
Atrs
Vertical
Horizontal
b) Intensivas/ofensivas
Penetracin en el Mercado
Desarrollo de Mercados
Desarrollo Productos
c) Diversificacin
Concntrica
Conglomerada
Horizontal
d) Defensivas
Aventura Conjunta
Estrategias Internas
Diferenciacin
Costos
Diferenciacin
Enfoque
Liderazgo
Cultura
Organizacional
1. Genricas
Liderazgo en costos
I
N
Cambio
Crisis
Estrategias Externas
PROCESO
MDE
ESTRATEGICO MCPE
MR
ME
Matriz
Intereses Nacionales
Evaluacin de Factores Externos
Perfil Competitivo
Perfil Referencial
Evaluacin de Factores Internos
Intereses organizacionales
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, y Amenazas
Posicin Estratgica y
Evaluacin de la Accin
Boston Consulting Group
Interna-Externa
Gran Estrategia
Decisin Estratgica
Cuantitativa del Planeamiento
Estratgico
Rumelt
tica
Estrategias versus
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias versus Posibilidades
de los Competidores y Sustitutos
Productos
Decisin
MEPCS
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Gerencia de
procesos Calidad
total
Reingeniera
Benchmarking
Outsourcing
IT/IC
Pruebas
1.
Consonancia
2.
Consistencia
3.
Factibilidad
MISI4.
Ventaja
N
Automatismo
VALORES
T
MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Proceso
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Productos
MDE
MCPE
MR
ME
Insumos
de Decisin Estratgica
Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
de Rumelt
de tica
Proceso
Product
os
Proceso colegiado
Cambios de ponderaciones
Cambios entorno
INCREMENTAL Progresivo
RADICAL
Una vez
Requisitos Fundamentales
Liderazgo estratgico
Cultura organizacional
Tecnologa
Liderazgo Estratgico
Es conducir a las personas de una organizacin
para
alcanzar
los
objetivos
de
la
misma,
Cultura Organizacional
Grupo de elementos importantes, tales como normas, valores, actitudes
y creencias que los miembros de la organizacin tienen en comn
Conjunto de creencias
Valores
Actitudes
Hbitos
Tradiciones
Supuestos heredados
Filosofas propias
Tecnologa
Investigacin &
Desarrollo
Informtica
Comunicaciones
Automatizacin
Estrategia
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estrategia
Explcita vs. Implcita
1. La estrategia debe ser comunicada abiertamente y
ampliamente
Internamente dentro de la organizacin
Estrategia
Proceso analtico formal vs. Enfoque de
poder
4.
La estrategia est basada en un proceso
formal
disciplinado orientado a una
completa especificacin de estrategias a los
diferentes niveles
5. La estrategia est basada en un proceso de
negociacin entre los actores claves
Estrategia
Patrn de acciones pasadas vs. Planes
futuros
Ventajas y Desventajas de
Seguir un
Proceso Estratgico Formal
Afirmacin
Ventaja
Desventaja
Estrategia establece
direccin
Estrategia enfoca el
esfuerzo
Promueve la
coordinacin de
actividades
Estrategia define la
organizacin
Ayuda a comprender la
organizacin y lo que
hace
Estrategia provee
consistencia
Reduce la ambigedad,
provee orden y facilita
la accin
La estrategia
como Posicin
(Ubicacin)
(Mintzberg)
Per
spe
c
es tiv
La
estrategia
como
Perspectiv
a (Deseo)
Plo
y
La estrategia
como Maniobra
(Disuasin,
Represalia)
La escuela del
Planeamiento
La escuela del
Posicionamiento
La escuela
Empresarial
La escuela del
Poder
La escuela del
Cultural
La escuela
Ambiental
La escuela
Configuracin
La escuela
Empresarial
La escuela
Cognitiva
La escuela del
Aprendizaje
La escuela del
Poder
La escuela del
Cultural
La escuela
Ambiental
La escuela
Configuracin
Evaluacin
externa
interna
Opotunidades
Fortalezas y
y amenazas
debilidades
de
del entorno
la
organizacin
Factores claves
Competencias
del entorno
distintivas
Creacin de la estrategia
Responsabilidad
social
Evaluacin y seleccin
Estrategias
Valores
gerenciales
Premisas de la Escuela de
Diseo
1. La formacin de la estrategia debe ser un proceso deliberado de concienzudo
pensamiento
2. La responsabilidad del control y conciencia debe recaer en el ms alto nivel
de la organizacin
3. El modelo de formacin de estrategias deber ser simple e informal
4. Las estrategias deben ser nicas y las mejores resultan de un proceso de
diseo individual
5.
Contextos y Contribuciones
1. Un cerebro puede, en principio, manejar toda
la
informacin relevante a la formacin de
la estrategia
2. Ese cerebro es capaz de tener el conocimiento
total,
detallado e ntimo de la situacin en
anlisis
3.
El conocimiento relevante debe ser
establecido antes de que una nueva estrategia
propuesta sea implementada.
En otras
palabras, la situacin tiene que permanecer
relativamente estable o al menos predecible.
4.
El Proceso
Estratgico
Resumen del
Proceso
Estratgico
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
SITUACIN
ACTUAL
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C
Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Competitivi
dad
Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo
Estructura
organizacional
Proceso
Estratgi
co
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Principios
Cardinale
s
Polticas
Recursos
Motivacin
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHI
T
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
MISIN
VISIN
En qu queremos convertirnos?
Pertinente al Futuro
VALORES
*
*
Vitales
Supervivencia
* Mayores
* Perifricos
INTERESES
NACIONALES
PRINCIPIOS
CARDINALES
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
POTENCIAL
NACIONAL
EXTERNO
Oportunidade
- Amenazas
s
- Influencia de terceras
- Lazos pasadospartes
-presentes
Contrabalance de
- Conservacin de los
intereses
enemigos
INTERNO
- Fortalezas
- Debilidades
-
Demogrfico
Geogrfico
Econmico
Tecnolgico-cientfico
Histrico-psicolgico-sociolgico
Organizacional-administrativo
Militar
Ciclo de Vida
$
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
V
CURVA DEL
CICLO DE VIDA
DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACI
N,
O
SECTOR
ETAPA
TIPO DE LDER
APROPIADO
CV
INICIO
DESARROLLO CRECIMIENTO
INVENTOR ORGANIZADOR
SECTOR
MADUREZ
DECLIVE
CONSTRUCTOR ADMINISTRADORREORGANIZADO
R
ORGANIZACI
PRODUCT
Condiciones de
los factores
Diamante de
Porter
Condiciones de
la demanda
Sectores
relacionados y
de apoyo
Anlisis PESTE + C
P
Polticas
Gubernamental
es
Econmicas
Financieras
Sociales
Culturales
Tecnolgicas
Tendencias y
situaciones
competitivas
Ecolgicas
Ambientales
Competitivos
Legales
Demogrficas
Formato de la Matriz
Evaluacin de
los Factores Externos (MEFE)
Michael Porter
Estrategias Competitivas
Sector Industrial
5 Fuerzas de
Porter
NUEVOS
PARTICIPANTES
Amenaza de los Nuevos Entrantes
COMPETIDORES EN
LA INDUSTRIA
PROVEEDORES
Poder
Negociador
de los
Intensidad de Rivalidad
proveedores
Poder
Negociador
de los
compradores
COMPRADORES
Ciclo Operativo de la
Organizacin
(I) SIC I&D (T)
7M
RECURSOS
MATERIALES
MANO DE OBRA
MQUINAS
OPERACIONES
MEDIO AMBIENTE
(O)
MTODOS
MENTALIDAD
MONEDA
INSUMOS E LOGSTICA
INDIRECTOS ENTRADA
4P
RR.HH.
(H)
FINANZAS
(F)
4RO
ROS
ROA
ROI
ROE
PRODUCTO
PROCESO
PLANTA
PERSONAL
LOGSTIC
A SALIDA
CT
BIENES Y/O
SERVICIOS
MARKETING
(M)
4P
GERENCIA
ADMINISTRACIN
(A)
CALIDAD
CANTIDA
D
COSTOS
TIEMPO
PRODUCTO
PLAZA
PRECIO
PROMOCIN
SERVICIO
POSVENTA
Evaluacin de Factores
Internos (MEFI)
Matriz FODA
VISIN - MISIN - VALORES
Anlisis
interno
Anlisis
externo
1.
2.
3.
Fortalezas
F
Liste las
fortalezas
Oportunidade Estrategias FO
sO
Use las fortalezas
1.
Liste las
2. oportunidades
3.
Amenazas A Estrategias FA
1.
2.
3.
Liste las
amenazas
Debilidades D
1.
2.
3.
Liste las
debilidades
Estrategias
DO
Mejore las
debilidades para
sacarBusque
ventaja de
Minilas oportunidades
Maxi
Estrategias
DA
Mejore las
debilidades
Evite y evite
las amenazas
MiniMini
Factores relativos
a la organizacin
5
4
3
Conservador
Agresivo
2
1
Bajo
Ventaja
Competitiv
a (VC)
Alto
-6 -5 -4
-3
-2
-1
-1
-2
-3
Defensivo
-4
Fortaleza
de la
Industria
(FI)
Competitivo
-5
-6
Estabilidad Bajo
del
Entorno
(EE)
Factores relativos
a la industria
Alta
1.0
Alta
+20
Media
0
Media
.50
Baja
0.0
Estrellas
II
Signos de
Interrogacin
I
Vacas Lecheras
III
Perros
IV
Baja
-20
(Boston Consulting Group , 1974)
La Matriz Interna-Externa
(IE)
Regiones y Celdas
TOTAL PONDERADO EFE
4.0
Alto
3.00 a 4.00
Fuerte
3.00 a 4.00
Dbil
1.00 a 1.99
1.0
II
III
3.0
3
Medio
2.00 a 2.99
IV
VI
VII
VIII
IX
Celdas
Prescripcin
Estrategias
2.0
Bajo
1.00 a 1.99
1.0
Regin
1
I, II, IV
Crecer y construir
Intensivas
Integracin
III, V y VII
Retener y mantener
Penetracin en el
mercado Desarrollo de
productos
Cosechar o desinvertir
Defensivas
VI, VIII, IX
(McKinsey &
Company y
General
Electric)
Estrategias en la
Matriz de la Gran Estrategia
(GE)
Matriz de Decisin
Estratgica
Matriz
EstrategiasEstrategias
alternativa especficas
s
FODA
BCG
IE
GE
X
X
X
4
5
Total
1
2
3
PEYEA
3
1
Nota: Se retienen las estrategias que se presentan tres o ms veces, salvo otro
criterio del estratega
PESO
ESTRATEGIA 3
Puntaje
OPORTUNIDADES
1.2.3.4.5.6.AMENAZAS
1.2.3..
4.5.FORTALEZAS
1.2.3.4.5.6.DEBILIDADES
1.2.3.4.-
Puntaje Atractividad
4. Muy Atractiva
2. Algo atractiva
3. Atractiva
1. Sin atractivo
2.00
Ponderaci
n
ESTRATEGIA 1
Puntaje
Ponderaci
n
Puntaje
ESTR
Ponderaci
n
Matriz de Rumelt
Prueba de las Estrategias
Pruebas
Estrategias
especficas
Ventaj
a No
Se
acepta
No
No
No
No
No
No
Utilitarismo
Justicia
Derechos
Neutral _________________
Promueve _________________
2.
Impacto en el derecho a la propiedad
Viola _________________
Neutral _________________
Promueve _________________
Impacto
3.
en el derecho al libre pensamiento
Viola _________________
Neutral _________________
Promueve _________________
4.
Impacto en el derecho a la privacidad
Viola _________________
Neutral _________________
Promueve _________________
Impacto
5.
en el derecho a la libertad de conciencia
Neutral _________________
Viola _________________
Promueve _________________
Impacto
6.
en el derecho a hablar libremente
Viola _________________
Neutral _________________
Promueve _________________
Neutral _________________
Promueve _________________
Neutro _________________
Injusto ___________________
Neutro _________________
Injusto
10.
Normas de compensacin
Justo _________________
Neutro _________________
Injusto ____________________
11.
Fines y resultados estratgicos
Excelentes _________________
Neutro _________________
Perjudicial__________________
12.
Medios estratgicos empleados
Excelentes____________
Neutro _________________
Perjudicial __________________
8.Impacto en la distribucin
Justo _________________
9.Equidad en la administracin
Justo _________________
___________________
Matriz de Estrategias
versus Objetivos de Largo
Plazo (MEOLP)
Intereses
organizacionales
OLP1
Visin
OLP2
OLP3
OLP4
OLP5
OLP6
1
2
3
Estrategias
especficas
1
x
x
x
x
x
x
Estrategia 1
Estrategia 2
Posibilida
des
Competid
or 1
Posibilida
des
Competid
or 2
Posibilida
des
Competid
or 3
Posibilida
des
Sustituto
1
Posibilid
ades
Entrante
1
Estrategia 3
Estrategia 4
Estrategia 5
Posibilidad
es
Aliado/Soci
o1
Implementacin
1. Establecer objetivos a corto plazo
2. Desarrollar la estructura
organizacional necesaria
3. Asignar recursos
4. Desarrollar polticas
5. Manejo del medio ambiente y
ecologa
6. Responsabilidad social
7. Desarrollar la funcin de RR.HH.
Motivacin
Trasladar la Estrategia a
Trminos Operacionales
Visin y Estrategia
Perspectiva Financiera
Objetivos
Si tenemos xito,
cmo miraremos a
nuestros accionistas?
Medidas
Metas
Iniciativas
MEDIR Y COMPARAR
OLP 1
OLP 2
X
X
E2
MISIN
E3
OLP 4
X
X
X
E6
P1, P3, P4
X
X
POLTICAS
OLP 5
E4
E5
OLP 3
E7
TABLERO
CONTROL
OCP 11
OCP 21
OCP 31
OCP 41
OCP 51
OCP 12
OCP 22
OCP 32
OCP 42
OCP 52
OCP 13
OCP 23
OCP 33
OCP 43
PERSPECTIVAS
FINANCIER
A
CLIENTES
PROCESOS
APRENDIZA
JE
OCP 14
OCP 44
RECURSOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PLANES OPERACIONALES
TABLERO
CONTROL
PERSPECTIVAS
FINANCIER
A
CLIENTES
PROCESOS
APRENDIZA
JE
VALORE
S
ESTRATEGI
AS
E1
PRINCIPIOS
CARDINALES
CDIGO DE TICA
INTERESES
ORGANIZACIONA
LES