INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO

INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA ECONOMICA
ING.SAUL MONTIEL MONTIEL

ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
ARBOLES DE DECISION
ZAIRA ESTRELLA PEREZ TORRES
ESTEBAN FABIAN SANCHEZ
TERREROS

INTRODUCCION:ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad nos puede proporcionar la informacin
bsica para tomar una decisin acorde al grado de riesgo que
decidamos asumir.
El anlisis de sensibilidad determina la forma en que se altera
una medicin de valor VP, VA, VF, TR, B/C , cuando uno o ms
parmetros varan en cierto rango de valores. Por lo general se
hace variar un parmetro a la vez, y se supone que hay
independencia de otros parmetros.

Pasos para realizar un anlisis de sensibilidad

Al realizar un anlisis de sensibilidad completo se sigue este procedimiento
general:
1. Determinar qu parmetro(s) de inters puede(n) variar respecto del valor
estimado ms probable.
2. Seleccionar el rango probable de variacin y su incremento en cada
parmetro.
3. Elegir la medida de valor.
4. Calcular los resultados para cada parmetro con base en la medida de valor.
5. Para interpretar mejor la sensibilidad se grafica el parmetro respecto de la
medida de valor.

 NOTA: Este procedimiento del anlisis de sensibilidad debe resaltar

los parmetros que justifican un estudio ms detenido o requieren
ms informacin. Cuando hay dos alternativas o ms, es mejor
utilizar como medida de valor al VP o VA en el paso 3. Si se emplea
la TR se requiere un anlisis incremental ms detallado entre
alternativas.

CONCEPTO VALOR ESPERADO

ARBOLES DE DECISION
La evaluacin de alternativas puede requerir una serie de decisiones en las
cuales el resultado de una etapa sea importante para la siguiente etapa de la
toma de decisiones.
Cuando es posible definir con claridad todas las alternativas econmicas y se
desea considerar el riesgo es til realizar la evaluacin con un rbol de
decisiones.
SON UNA TECNICA DE TOMA DE DECISIONES SECUENCIALES BASADAS EN EL
USO DE RESULTADOS Y PROBABILIDADES ASOCIADAS

VENTAJAS
Facilta la interpretacIon de la decisin adoptada
Proporcuiona un alto grado de comprension
Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de
decisin
Reduce el numero de variables

Un rbol de decisiones incluye:

Ms de una etapa de seleccin de alternativas.
Seleccionar una alternativa en una etapa que conduzca a otra etapa.
Resultados esperados de una decisin en cada etapa.
Estimaciones de probabilidad por cada resultado.
Estimaciones del valor econmico (costo o ingreso) por cada resultado.
Medida del valor como criterio de seleccin.

El rbol de decisiones se forma de izquierda a derecha,

e incluye cada decisin y resultado posibles.

NOTACION DE DECISION Y PROBABILIDAD

Un cuadrado representa un nodo de
decisin con las alternativas posibles que
se indican en las ramas que salen del nodo
de decisin
Un crculo representa un nodo de
probabilidad con los resultados posibles y
probabilidades estimadas
Con los resultados que siguen a las
decisiones se obtiene la estructura en
forma de rbol.

PASOS PARA EL ANALAISIS DE ARBOL DE DECISION

1. Empiece en la parte superior derecha del rbol y determine el valor de VP por
cada rama de resultado,considerando el valor del dinero en el tiempo.
2. Calcule el valor esperado de cada alternativa de decisin.
E(decisin) = (estimacin de resultado)P(resultado)
donde la suma incluye todos los resultados posibles de cada alternativa de
decisin.
3. En cada nodo de decisin, seleccione el mejor valor E(decisin): costo mnimo
o valor mximo (si se estiman ingresos y costos).
4. Contine movindose a la izquierda del rbol hacia la decisin de las races
para seleccionar la mejor alternativa.
5. Trace la mejor ruta de decisiones de regreso a travs del rbol.

Propuesta de videos explicativos

Video ejmplo https://www.youtube.com/watch?v=OA7NP6J3N0o
VIDEO EJEMPLO https://www.youtube.com/watch?v=qNiGpcPIpK4
Nota si quieren ponemos un video de estos o cualquier otro que
propongan mas a parte el ejemplo del tarqun pero como vean