Teora organizacional diseo y

cambio en las organizaciones.

Gareth R. Jones
Control de lectura Capitulo 1
Eduardo Nicols Bravo Coln

Objetivos del autor:

Gareth R. Jones da a conocer que las organizaciones (cualquiera que

fuere el giro o actividad de estas) existen en ambientes inciertos y
cambiantes, los directores o gerentes de estas organizaciones deben
encontrar soluciones a estos retos y problemas por muy variables que
sean para que las organizaciones sobrevivan, prosperen y sean
eficientes.

Las organizaciones (donde las personas trabajan juntas) existen para

satisfacer necesidades de las personas externas, en un ambiente de
organizacin produciendo bienes o servicios y creando mas valor que
las personas que trabajan separadas. Gareth R. Jones da a conocer en
este esquema el porque existen las organizaciones.

Relacin entre Teora organizacional, diseo y cambio organizacionales:

La teora organizacional explica como funcionan las organizaciones y como el ambiente

las afectan o en caso de ejerzan un gran poder, estas afectan el ambiente. En el diseo
organizacional se administra la estructura y cultura de una organizacin para lograr sus
metas. El cambio organizacional redisea estructuras y culturas a un estado deseado y
aumentar efectividad. La relacin que guardan estas teoras entre si son entrelazadas
ya que de estas depende que una empresa en gran parte que sobreviva a largo plazo y
sea exitosa, de donde est actualmente y donde se visualizan en el futuro deseado,
dependiendo de esa visualizacin y decreto de los directores, es como estos procesos
ayudan a los directivos y gerentes a dirigirse a ese estado futuro deseado de la
organizacin. El diseo y cambio estn ntimamente relacionados ya que un buen
diseo organizacional inicial desde la creacin de la organizacin, tendr importantes
ramificaciones a medida de que crezca logrando sus metas, mientras que el cambio
organizacional es obligatorio si se requiere aumentar efectividad para pasar a un estado
deseado.

Diferencia entre estructura y cultura organizacional:

La estructura es un sistema formal de tareas y relaciones de autoridad donde se coordinan

personan, acciones y recursos para lograr metas. La cultura son valores y normas que controla
interacciones entre integrantes de la organizacin y entidades externas. En cualquier organizacin
existe un sistema formal autoridad por medio de organigrama y de tareas representado por lo
regular por manuales de procesos, sin embargo no todas tienen una cultura de valores ticos
decretados por los directivos y aplicados por todas las personas que laboran en las organizaciones,
adems de que en caso de lograrlas es muy difcil por otras organizaciones poder imitarlas. Esta
diferencia puede ser crucial para que una empresa genere mas valor, sobreviva o perezca.

Utilizacin de los principios de la teora de la organizacin para disear y cambiar la

organizacin y aumentar efectividad:

La utilizacin de estos principios de forma adecuada dependiendo el tipo de organizacin, el medio

ambiente al cual se enfoquen, el futuro deseado para la organizacin y el decreto de los directores
y gerentes, es una herramienta valiosa para detectar reas de oportunidad donde se pueda redisear la actual organizacin, e incrementara las posibilidades para aumentar eficiencia y tener
una ventaja competitiva sobre las organizaciones que compitan en circunstancias similares. Lo
anterior es imperativo debido a las crecientes presiones competitivas globales y el uso de la
tecnologa de la informacin.

Principales formas de evaluar y medir la efectividad

organizacional por directores y gerentes:
.Control, Innovacin y Eficiencia

Manera en que los diversos factores de contingencia influyen

en el diseo de organizaciones:

Una contingencia es un evento que puede ocurrir y para el cual se

debe planear, y a menudo la historia nos seala muchas
organizaciones han desaparecido por no tener una planeacin
adecuada para las contingencias, o no prestar atencin a los
indicios previos, y es por eso que desde el diseo que adopta una
organizacin, determina que tan eficientemente puede responder a
los diversos factores de su ambiente y aumentar el control del
mismo enfocndose en las tareas de empleados para tener
monitoreado y estar mas consientes de los posibles riesgos y
amenazas propias del ambiente externo ya que constantemente
aumentan las presiones por parte de competidores, consumidores y
el gobierno a nivel global.

FIN