LOS CIO AHORRAN DINERO

AL COMPARTIR RECURSOS
Y SOFTWARE

ANALISIS FODA
FORTALEZA
Los activos compartidos no generan una
ventaja competitiva.
Bajo costo por tratarse de software
compartido.

ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES
Formar una organizacin de miembros para
compartir recursos tales como software,
utileras y herramientas de planeacin de
TI.
Reduccin en el costo de propiedad del
software.
Cuanto mayor es la base de instalacin,
menor es el costo del mantenimiento
progresivo.

ANALISIS FODA
AMENAZAS
Con el cdigo libre hay demasiado riesgo
de
incrementar
el
costo
de
desarrolladores por cuanto no es fcil
encontrar en el mercado actualizaciones
y/o especialistas en mantenimientos del
software.
Alto ndice de piratera.

ANALISIS FODA
DEBILIDADES
Uno se obliga a mantener y apoyar
cualquier cosa que desarrolle. Eso puede
requerir recursos intensivos.

MATRIZ FODA
MATRIZ
FODA
OPORTUNIDAD
Formar una organizacin de miembros para
compartir recursos tales como software, utileras
y herramientas de planeacin de TI.
Reduccin en el costo de propiedad del software.
Cuanto mayor es la base de instalacin, menor
es el costo del mantenimiento progresivo.

AMENAZA
Con el cdigo libre hay demasiado riesgo de
incrementar el costo de desarrolladores por
cuanto no es fcil encontrar en el mercado
actualizaciones
y/o
especialistas
en
mantenimientos del software

FORTALEZA
Los activos compartidos no generan una
ventaja competitiva.
Bajo costo por tratarse de software

DEBILIDAD
Uno se obliga a mantener y apoyar
cualquier cosa que desarrolle. Eso puede
requerir recursos intensivos.

compartido

ESTRATEGIA FO

ESTRATEGIA FO

Buscar
aliados
estratgicos
para
desarrollar e implementar
software de cdigo libre.

Buscar
aliados
estratgicos
para
desarrollar
e
implementar software de
cdigo libre.

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA DA

Difundir
y
buscar
la
masificacin
del
uso
del
software libre de tal forma que
se mantenga constante en el
tiempo

Fomentar la difusin de centro

de formacin de desarrolladores
de software libre garantizando
su viabilidad en el tiempo

SOFTWARE LIBRE

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Poltica 1: (Sector Educacin) Desarrollar software, y aplicaciones en software libre

en de aplicacin todos los departamentos de la empresa, existen carreras de
informtica, sistemas, computacin o afines. Ellos no solo se deben ser consumidores
de productos de software propietario u otro modelo privativo, estos profesionales
contratados deben tener la formacin de desarrollar software la nica forma de hacerlo
en forma legal, investigando, innovando es utilizando las herramientas del Software

Poltica 2: (Sector Gobierno). El gobierno carece de recurso presupuestarios para

comprar licencias de software ms an si este es propietario, es de vital importancia
antes de adquirir licencias para la administracin pblica priorizar presupuestos en
otros sectores como combatir la pobreza, desempleo, salud y educacin. Por
consiguiente debe ser poltica de estado e iniciativa del gobierno en incorporar modelos
de software libre en la administracin pblica y no generar gastos de adquisicin de
licencias propietarias .

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Poltica 3: (Sector Educacin) Mucha de las organizaciones no tiene acceso a las
tecnologas de informacin y comunicacin, por consiguiente no podemos esperar a
adquirir o adoptar modelos con licencias y software que no es posible acceder a su
conocimiento, es poltica de estado que todos deben tener acceso a una educacin
justa, el mejor modelo es el software libre es cooperativo, humanista, colaborativo,
lega y tico; el software libre en la educacin lo ms interesante cuando se tiene
acceso a su conocimiento es generar un modelo de acuerdo a nuestras propias
necesidades y requerimientos. Es poltica de estado impulsar un proyecto de
alfabetizacin de la informtica utilizando software Libre Es poltica de estado asumir
y atender prioridades en el sector de educacin iniciativas de desarrollo,
investigacin e innovacin alrededor del software libre, adems se ha demostrado
que es tcnicamente viable, econmicamente sostenible y socialmente justo
Poltica 4: (Sector Gobierno). Si hablamos de un estado con polticas pblicas
entonces tambin debemos de hablar de software pblico con acceso a todos los
peruanos, este papel promotor se debe hacer utilizando estndares abiertos,
transparentes y sobre todo con licencias libres. Es poltica de estado promover
tecnologas gubernamentales (Gobierno Electrnico) utilizando software libre que
estn inmersos en la inclusin digital.

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Poltica 5: (Sector Educacin). Las autoridades de las centros de formacin superior y sobre
todo los sectores educativos de ciencia y tecnologa del Per ya deben de asumir el papel
protagnico de promover el uso de desarrollo de software en la educacin Peruana, es poltica
de cada autoridad educacional de asumir ese papel responsable de implementar sistemas con
alternativas libres dentro de las universidades como tambin implementar laboratorios con
sistemas operativos gnu/linux, la universidad debe asumir ese control y liderazgo de utilizar
modelos con alternativas libres.

Politica 6: (Sector Gobierno). Los proyectos de Tecnologas de Informacin del Estado

Peruano como Huascarn deben utilizar herramientas de software libre, por que cada regin,
ciudad y escuela puede adoptar una determinada solucin que es lo que nos permite el software
libre. Se ha demostrado que los proyectos informticos peruanos utilizan software propietario
generaran costos excesivos en licencias; debemos de evitar esa mala poltica. El papel promotor
de cualquier gobierno debe ser austero y debe dar preferencia en sectores como salud,
educacin, agricultura, etc.

PROYECTOS REFERENTES EN
EL ESTADO
La Sunat, el ministerio de Educacin, el
Poder Judicial, Cofide, el Ministerio del
Trabajo, el Mimdes, el Ministerio Pblico,
entre otros, son usuarios de soluciones
desarrolladas bajo la optica del software
libre. En cuanto a empresas privadas
estn Ripley, Interbank, Saga Falabella,
Rmac,
Telefnica,
la PUCP,
la
Universidad San Martn, Claro, etc.

Preguntas
1. Las organizaciones estn constantemente esforzndose para lograr
una ventaja competitiva, a menudo a travs de sus tecnologas de
informacin. Dada esta constante, por qu Hansen sugiere que la
competencia entre los miembros no debera ser un problema
porque los Activos compartidos no generan una ventaja
competitiva? Explique.
Por que los activos compartidos no conllevan a una ventaja
competitiva, la esperanza es que las competidoras se unan y
participen, pensando en que si se logra esto que es un reto se
lograra alcanzar los objetivos cuya bsqueda es algo ms que el
dinero.

2. Cules cree que son los riesgos potenciales asociados con el

enfoque de Avalanche? D algunos ejemplos

Dentro de los riesgo potenciales.

Las fricciones que puedan presentarse entre los miembros de
esta comunidad.
Se legitimiza el modelo de cdigo libre.
Con el cdigo libre hay demasiados riesgos.
Ejemplos
Los gestores de contenido tambin llamados ems no tienen
soporte.

3. Cmo podran otras empresas aplicar el modelo cooperativo

utilizado por Avalanche para lograr eficiencias en reas diferentes
al soporte de software? Explique su respuesta.
Este modelo es muy interesante y otras empresas podran aplicarlo
para alcanzar eficiencias, mediante apoyo conjunto para cumplir
con compromisos, pro ejemplo lo vimos en el sector textil, en el
sector industrial, y actualmente en el programa sierra exportadora
que agremia a los agricultores para efectuar ventas corporativas y
poder asegurar los compromisos de exportacin pactados.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES