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FINANCIERA DEL
EFECTIVO
Walter
Landeo
Walter
Landeo
Transacciones:
Necesarias en las operaciones del negocio.
Saldos de efectivo que se asocian con los
pagos, y cobranzas rutinarias se conocen
como saldos para transacciones.
Walter
Landeo
el
sus
de
son
sus
Walter
Landeo
Precaucin:
Los flujos de entradas y salidas de
efectivo son un tanto impredecibles,
porque las empresas necesitan mantener
un saldo de efectivo como reserva para
cubrir imprevistos.
Walter
Landeo
Especulacin:
Saldos de efectivo para el
aprovechamiento de cualquier compra
de oportunidad que pueda surgir.
Walter
Landeo
Walter
Landeo
Walter
Landeo
Mtodo Directo
MTODO DIRECTO
Se determina:
Saldo promedio de efectivo = salidas anuales
totales / rotacin de caja.
Donde: Rotacin de caja = 360 / ciclo promedio
de caja.
De acuerdo a este modelo la magnitud de
efectivo depende en ltima instancia del ciclo de
caja.
Walter
Landeo
Mtodo porcentual de
ventas
Walter
Landeo
Walter
Landeo
FORMULA
Walter
Landeo
PERIODO DE COBRANZA
Walter
Landeo
Conversin de Efectivo
Indicador
convertir las aportaciones de recursos en
los flujos de efectivo
Importante para la administracin
financiera a corto plazo.
Promedio de rotacin de los fondos lquidos
Walter
Landeo
Walter
Landeo
Walter
Walter
Tcnicas de Administracin de la
Flotacin
Qu es el flotante?
Es la diferencia entre el saldo disponible en el
banco y el saldo en libros de la empresa.
Una forma de manejar la flotacin consiste en
depositar cierta proporcin de una nmina, o
pago, en la cuenta de cheques de la empresa
durante varios das sucesivos despus de la
emisin real de un conjunto de cheques.
Walter
Landeo
Manejo de Flotacin
Walter
Manejo de Flotacin
Tcnicas
Transferencias electrnicas
Procesamiento centralizado de
cuentas por pagar.
Cajas de seguridad
Desembolso controlado.
Walter
DESARROLLO DE PRESUPUESTO DE
EFECTIVO
NECESITAMOS LA SIGUIENTE INFORMACION:
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Walter
Landeo
DE VENTAS
DE COBROS
DE COMPRAS
DE PAGOS
OPERATIVO
Presupuesto de efectivo
COMPAA XX
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
ENERO A DICIEMBRE DEL 2012
EN US DLAR
ENERO
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
ENTRADAS DE
EFECTIVO
SALDO ANTERIOR
500,00
519,40 538,40
800,40
800,00
OTRAS ENTRADAS DE
EFECTIVO
TOTAL ENTRADAS DE
(=) EFECTIVO
757,40
1.500,00 1.500,00
500,00
-
500,00
-
500,00
-
1.300,40 1.319,4 1.538,40 1.757,40 2.376,4 2.595,4 2.214,40 1.933,40 2.652,40 3.371,40 3.090,40 2.809,40
0
0
0
DESEMBOLSOS DE
EFECTIVO
Walter
Landeo
580,00
580,00 580,00
580,00
580,00
580,00
580,00
580,00
580,00
200,00
200,00 200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
Walter
Landeo
Walter
Landeo
Se deben disminuir
las salidas de dinero.
Se deben demorar
las salidas de dinero.
Se deben
Incrementar las
entradas de
efectivo.
Se deben disminuir
las salidas de dinero.
- Incrementar el precio de
ventas.
- Negociar mejores
condiciones con los
proveedores (reduccin
de precios).
- Reducir desperdicios en
produccin.
- Rentar en lugar de
comprar.
Se deben demorar
las salidas de dinero.