Evoluo do Pensamento

em Administrao

Bibliografia Complementar
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da
administrao. 7. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
CHIAVENATO,
Idalberto.
Teoria
geral
da
administrao Volume 1 e Volume 2. 6. ed. -Rio de
Janeiro: Elsevier, 1999.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo
administrao. 5 ed. rev. e ampl. So Paulo: Atlas,
2000

2. A evoluo do pensamento
administrativo
A escola clssica da administrao.
Contextualizao.
Precursores.
O movimento.
(SOBRAL, 2013, p. 52-58)

Escola Clssica de Administrao

ESCOLA e linha de pensamento ou conjunto de autores
que usaram o mesmo enfoque, escolheram o mesmo
aspecto especifico para analisar, ou adotaram o mesmo
raciocnio.
Conjunto de contribuies tericas que buscaram
identificar princpios racionais e universais de gesto
que tornariam a organizao mais eficiente.

Escola Clssica de Administrao

Divide-se em:
Movimento de Administrao Cientfica:
principal precursor foi Taylor

Gesto Administrativa
principal precursor foi Henri Fayol

Teoria da Burocracia
principal precursor foi Max Weber

Escola Clssica de Administrao

O objetivo era o mesmo: a busca da eficincia das organizaes.
Segundo a ADMINISTRAO CIENTFICA, essa eficincia era
alcanada por meio da racionalizao do trabalho do operrio e do
somatrio da eficincia individual.
Na GESTO ADMINISTRATIVA, ao contrrio, partia-se do todo
organizacional e da sua estrutura para garantir eficincia a todas as
partes envolvidas, fossem elas rgos (como sees, departamentos
etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas).

Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a

Administrao Cientfica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na
Frana, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Gesto
Administrativa de Fayol.
Administrao
Cientfica

Taylor

Gesto
Administrativa

Fayol

nfase nas
tarefas

Abordagem
Clssica da
Administrao

nfase na
estrutura

Contextualizao
Entrada do capitalismo na fase monopolista
Monoplio: situao de concorrncia imperfeita, em que uma
empresa detem a totalidade do mercado de um determinado
produto ou servio, impondo preos aos que comercializam esse
produto.
Exemplos como John D. Rockefeller Stardad Oil
Produo em massa; grandes ferrovias; falta de regulamentao
governamental; no havia padronizao de desempenhar o
trabalho e a produo; faltava qualificao; desperdcios; fadiga
etc.

Contextualizao
Concepes e orientaes acerca da natureza, do
indivduo e da economia
Influenciados por concepes mecanicistas e empricas;
Fortemente influenciados por uma filosofia individualista e
liberal;
Pelas ideias de Adam Smith de diviso e especializao do
trabalho, ao defender a mo invisvel do mercado na
regulao dos agentes econmicos;
John Locke, Thomas Hobbes e Jeremy Bentham defendiam o
direito propriedade individual como um direito natural
humano e que no poderia ser ameaado pelo poder do

Precursores da escola clssica de

administrao
O que devemos priorizar: lucro ou produtividade?
Quais as caractersticas ideais que o trabalhador deve ter...?
Ate onde vai a nossa responsabilidade em prover o bem-estar aos nossos trabalhadores...?
ROBERT OWEN (1771-1858)
Reduziu ajornada de trabalha em uma de suas fbricaspara 10,5 horas dirias - um
avano para a epoca, que era de 14 a 16 horas, com isso aumentaria a lucratividade e a
produtividade.
Preocupou-se com aqualidade de vidados seusempregados, construiu casas para as suas
famlias, o primeiro jardim-de-infnciae a primeiracooperativa. Owen abriu uma loja onde
as pessoas podiam comprar produtos de qualidade por pouco mais do que o custo do
produto.

Precursores da escola clssica de

administrao
CHARLES BABBAGE (1791-1871)
Cientista e professor de matemtica;
Defensor da diviso do trabalho;
Cada atividade fabril deve ser analisada de forma a identificar e isolar as
habilidades necessrias na sua execuo;
Aumentaria consequentemente a eficincia e a expertise do trabalhador.

O movimento de Adm. Cientfica

Frederick Winslow Taylor

(1856-1915)

Taylor e alguns princpios da

administrao cientfica

Desenvolver uma cincia que pudesse aplicar-se a cada fase do

trabalho humano (diviso do trabalho), em lugar dos velhos metodos
rotineiros;
Selecionar o melhor trabalhador para cada servio, passando em
seguida a ensin-lo, trein-lo e form-lo, em oposio prtica
tradicional de deixar para ele a funo de escolher metodo e formarse;
Separar as funes de preparao e planejamento da execuo do
trabalho, definindo-as com atribuies precisas;
Especializar os agentes nas funes correspondentes;
Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhes prmios
quando realizadas;
Controlar a execuo do trabalho.

Fordismo

Ford e seu Modelo T

(1907 1925)

Linha de montagem mvel (1913)

Frank e Lilian Bunker

Gilbreth
Gilbreth descobriu sua motivao quando ainda
um jovem empreiteiro buscou meios de tornar
o servio de um pedreiro mais fcil e rpido;
foi o chamado estudo do movimento, que
visava reduzir o nmero de aes ao performar
uma tarefa a fim de aumentar a produtividade.
Ao analisar cuidadosamente o trabalho de um
pedreiro, Gilbreth reduziu o nmero de
movimentos para assentar um tijolo de 18 para 5,
diminuindo
a
fadiga
e
aumentando
a
produtividade.
Foram desenvolvidos os "therbligs" (Gilbreth ao
contrrio, com uma pequena mudana), um
esquema de classificao que mostrava 18

Frank e Lilian Bunker Gilbreth

Embora haja muitas semelhanas entre o trabalho de Taylor e
Gilbreth, h diferenas filosficas substanciais entre eles.
Taylor estava preocupado principalmente com a reduo do
tempo dos processos, enquanto os Gilbreths procuravam
tornar os processos mais eficientes visando o bem estar
dos trabalhadores, reduzindo a quantidade de movimentos
envolvidos, diferindo do Taylorismo, que aparentava preocupar-se
mais com o lucro.
Essa diferena levou a uma rixa pessoal entre Taylor e Gilbreth, que
aps a morte de Taylor, ficou por conta dos seguidores de ambos.

Frank e Lilian Bunker Gilbreth

Gilbreth efetuou estudos da fadiga na produtividade do operrio e
verificou que a mesma predispe o trabalhador para:

diminuio da produtividade e qualidade do trabalho;

perda de tempo;
aumento da rotatividade de pessoal;
doenas e acidentes; e
diminuio da capacidade de esforo.

Para reduzir a fadiga Gilbreth props princpios de economia de

movimentos classificados em trs grupos:
Relativos ao uso do corpo humano;
Relativos ao arranjo material do local de trabalho;
Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento.

PROPOSIES
DO
MOVIMENTO DE
ADM
CIENTFICA

2. A evoluo do
pensamento
administrativo
Gesto Administrativa. (SOBRAL, 2013, p. 59-61)
Para casa:
Questes para discusso: questes 01, 02 e 03 (SOBRAL, 2013, p. 90)

27

Gesto Administrativa
Henri Fayol desenvolveu a chamada a Gesto Administrativa
(ou Teoria Clssica), preocupada em aumentar a eficincia da
empresa por meio de sua organizao e da aplicao de
princpios gerais da Administrao em bases cientficas.
Embora Taylor e Fayol no tenham se comunicado entre si e tenham
partido de pontos de vista diferentes e mesmo opostos, suas ideias
constituem as bases da chamada Abordagem Clssica da
Administrao, cujos postulados (s.m. o que se considera como
fato reconhecido e ponto de partida, implcito ou explcito, de uma
argumentao) dominaram as quatro primeiras decadas do seculo
XX no panorama administrativo das organizaes.

As seis funes bsicas da empresa

segundo Fayol.

Idalberto Chiavenato

Gesto Administrativa
Para Fayol "nenhuma das cinco funes essenciais
precedentes Tecnicas, Comerciais, Financeira, de
Segurana, Contbeis - tem o encargo de formular o
programa de ao geral da empresa, de constituir o seu
corpo social, de coordenar os esforos e de harmonizar
os atos.
Essas atribuies constituem outra funo, designada
pelo
nome
de
Administrao
(=
funes
adminsitrativas)".

A Obra de Fayol.

1.
1. As
AsFunes
FunesBsicas
Bsicasda
daEmpresa.
Empresa.
2.
2. Conceito
Conceitode
deAdministrao.
Administrao.
3.
3. Proporcionalidade
Proporcionalidadedas
dasfunes
funesadministrativas.
administrativas.
4.
4. Diferena
Diferenaentre
entreadministrao
administraoeeorganizao.
organizao.
5.
5. Princpios
PrincpiosGerais
Geraisde
deAdministrao
Administraopara
paraFayol.
Fayol.

Idalberto Chiavenato

Teoria da organizao

32

Os Princpios de Administrao de
Fayol