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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE
METALURGIA
ACEROS
AREQUIPA
PRESENTADO POR:
DESCRIPCIN
Aceros Arequipa se fundo en el ao de
ubicada en el mismo nombre comenz
fabricacin y comercializacin de perfiles y
la industria metal mecnica, construccin
CALIDAD TOTAL
CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
DESARROLLO
PLANEACIN ESTRATTIGA
1. VALORES
ORGANIZACIONALES
Liderazgo
Excelencia
Enfoque al cliente
Compromiso
Trabajo en equipo
Crecimiento y rentabilidad
2. MISIN Y VISIN DE LA
EMPRESA
MISIN
Entregar al mercado soluciones de acero,
mejorando de forma permanente el servicio
a nuestros clientes, la calidad de nuestros
productos y la eficiencia de los procesos.
VISIN
Grupo siderrgico lder en el mercado nacional del acero con creciente y activa
presencia en el mercado exterior, soportado por una organizacin moderna y
altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entre los ms rentables de la
regin Latinoamericana.
MACROENTORNO
4. IDENTIFICACIN DE
ESTRATGIAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
La reactivacin de los
diferentes sectores en la
economa,
la
implementacin
de
diferentes
programas
gestionados
por
el
gobierno, la posibilidad de
exportacin
a
nuevos
mercados limtrofes, el
acceso al gas de Camisea,
el
acuerdo
de
Libre
Comercio con USA, entre
otros, representan fuertes
posibilidades
para
la
empresa de incrementar
sus ventas y por ende
obtener mayores ingresos,
as como la reduccin de
sus costos de produccin
ACEROS
AREQUIPA
enfrenta
riesgos
tales
como: mayor flujo de
importaciones, el mayor
proteccionismo de terceros
pases, la escasez de los
principales insumos a nivel
internacional, el tamao
de
mercado
nacional
reducido y el considerar
que las empresas en el
exterior
cuentan
con
ventajas
competitivas
superiores que implica que
la industria se enfrenta no
solo a limitaciones para su
crecimiento sino a una
fuerte competencia
La
limitada
capacidad
productiva,
baja
penetracin en el exterior,
la alta concentracin en el
sector construccin y la
fuerte dependencia que se
tiene
por
la
carga
metlica, vemos que estas
representan
elementos
que afectan su crecimiento
mucho ms considerando
que gran parte de los
insumos
estratgicos
provienen del mercado
externo y se prev escasez
de materia prima a nivel
mundial.
5. POLTICAS ORGANIZACIONALES
Durante los ltimos aos, la estrategia de la Empresa se ha basado principalmente
en lo siguiente:
1. La integracin vertical hacia atrs, a
travs de su planta de hierro esponja,
que
le
permite
contar
con
abastecimiento parcial del insumo crtico
(carga metlica) y de su planta de
fabricacin de acero, lo que le asegura la
palanquilla necesaria para el proceso de
laminacin.
Ampliar la
inversiones.
capacidad
de
planta
mediante
2.
Costos.
3. Diversificacin.
A partir del ao 1994 la empresa
decidi incorporar dentro de su
portafolio de productos a las planchas
y bobinas de aceros (llamados
productos
planos),
posteriormente
incorporaron productos tales como
perfiles ornamentales, alambrones,
clavos, nuevas medidas de fierro
corrugado
y
barras
helicoidales.
Finalmente
se
ha
dispuesto
el
incremento de nuevos productos
provenientes de terceros que se
asocien a los propios como: abrasivos,
tubos de pvc, etc.
GRACIAS