FORMACIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Curso de la Carrera de Tecnologa de la Produccin y Tecnologa Mecnica Elctrica

Estudio del Trabajo

SESIN 12

Copyright 1/6/17 por TECSUP

CONTENIDOS

1. Estudio de Trabajo.
2. Mejora de Mtodos de
Trabajo. Estudio de
Tiempos.

LOGROS ESPERADOS

Al finalizar la sesin el estudiante:

Describa una mejora de mtodos de
trabajo y el estudio de tiempos de
las actividades realizadas en una
empresa.

En los primeros tiempos, la

manufactura
de los productos
utilizados por el hombre fueron
elaborados de manera artesanal,
por
productores
aislados
o
ayudados por sus familiares.

Curva de aceleracin del progreso

tcnico

Fuente: Roberto Garca (2005) Estudio del Trabajo.

Taylor - Fayol
Taylorismo, es un conjunto de medidas que se aplicar al
trabajo industrial y al aumento de la produccin.
Fayolismo, es un conjunto de principios, reglas y
procedimientos con la finalidad de mejorar el gobierno de
la empresa.

FAYOL

TAYLOR
TAYLOR

Direccin

Mano de Obra

Estudio de Mtodos de
Trabajo

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Generalidades
Mtodo de Trabajo
Es el procedimiento de sucesos o
movimientos utilizados por uno o ms
individuos para realizar una determinada
operacin.

Estacin de Trabajo
rea o seccin de un centro de produccin,
donde el trabajador ejecuta los elementos
de trabajo.

Condiciones de Trabajo
Ventilacin, Calefaccin y aire
acondicionado, Ruidos y vibraciones,
Alumbrado y Acondicionamiento cromtico.

Actividades que intervienen en un

Mtodo de Trabajo
Se ha convenido que las actividades que puedan
intervenir en un proceso de trabajo se reduzcan a cinco
fundamentales.

ACTIVIDAD

RESULTADO
PREDOMINANTE

Operacin

Produce o realiza

Inspeccin

Verifica o comprueba

Transporte

Mueve o traslada

Demora

Retrasa

Almacenaje

Guarda

Operacin

Cuando la parte que se estudia

sufre una modificacin interna o
externa (fsica o qumica); cuando
se monta o desmonta, cuando se
le prepara para un transporte o
inspeccin, o cuando es estudiada
o planeada antes de desarrollar un
trabajo productivo en ella.

Inspeccin

Cuando se examina un objeto,

para su identificacin o cuando
se le comprueba para determinar
si esta de acuerdo a las
especificaciones tcnicas fijadas.
En una inspeccin el producto no
sufre ninguna transformacin.

Transporte

Ocurre un transporte cuando la

pieza se mueve de un lugar a
otro,
a
menos
que
el
movimiento se efecte durante
el curso de una operacin o
inspeccin. El desplazamiento
debe ser 1,5 metros o ms (5
pies).

Demora
Existe una demora o retraso
cuando una parte no se puede
procesar inmediatamente al
llegar a la siguiente estacin de
trabajo.
No
se
considera
demora, a las circunstancias que
son inherentes a la ejecucin del
proceso.

Almacenaje

Tiene lugar un almacenamiento

cuando se guarda y protege un
objeto de un traslado no
autorizado.

Actividad combinada

En algunos casos es necesario

mostrar
una
actividad
combinada.

Pasos para una Mejora de Mtodos

Seleccionar Tarea
Registrar Mtodo Actual

Circulacin
Recorrido

Hilos

Actividad
Simultnea

Anlisis de
Procesos

Operacion
es

Diagramas de Proceso

Examinar el Mtodo Actual

Desarrollar un Nuevo Mtodo
Aplicar un Nuevo Mtodo
Controlar la Aplicacin del Nuevo Mtodo

Micromovimientos
SIMO

Actividades Productivas e
Improductivas
Actividades Productivas:
Son la operacin y la inspeccin. Contribuyen a la transformacin
del producto directamente. Se pueden calcular:

Actividades Improductivas:
Son actividades antieconmicas. El transporte, la demora y el
almacenaje.

Estudio de Tiempos
SESIN 12

Copyright 1/6/17 por TECSUP

DEFINICIN
La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas
para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida
efectundola segn una norma de ejecucin
preestablecida
El estudio de tiempos es una tcnica para determinar
con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero
limitado de observaciones, el tiempo necesario para
ejecutar una tarea definida y actualizada con base a una
norma de rendimiento preestablecida.

Estudio de Tiempos

Para establecer centros de trabajo

eficientes a travs de un proceso
sistemtico, es el tiempo estndar.
Tres formas ayudan a determinarlos:
las
estimaciones,
los
registros
histricos y los procedimientos de
medicin del trabajo.

Procedimientos de medicin del

Trabajo
Cualquiera de las tcnicas de
medicin del trabajo estudio de
tiempos con cronmetro, estudios de
muestreo
del
trabajo,
etc.
representa mejores caminos para
establecer estndares de produccin
justos.
Estas tcnicas se basan en hechos.
Todas establecen estndares de
tiempo permitido para realizar una
tarea dada, con los suplementos por
fatiga y por retrasos personales y
retrasos inevitables.

Requerimiento del Estudio de

Tiempos
Todos los actores deben ser
responsables con ste. El
analista,
el
operario,
el
supervisor y el representante del
sindicato.
Los analistas deben comunicar
al representante del sindicato, al
supervisor del departamento y al
operario que se estudiar el
trabajo.

Equipo para el Estudio de Tiempos

El equipo mnimo requerido para

llevar a cabo un programa de
estudio de tiempos incluye:

un cronmetro,
un tablero,
equipo de videograbadora,
los formatos para el estudio,
y una calculadora de bolsillo.

Pasos de un Estudio de Tiempos

La realizacin de un estudio de tiempos es tanto una
ciencia como un arte. Para asegurar el xito, el analista
debe poder inspirar confianza, aplicar su juicio y
desarrollar un enfoque de acercamiento personal con
quienes tenga contacto.
Se siguen los siguientes pasos: seleccionar al operario,
analizar el trabajo y desglosarlo en sus elementos,
registrar los valores elementales de tiempos
transcurridos, calcular la calificacin del operario, asignar
los suplementos adecuados; en resumen, llevar a cabo
el estudio.

Mrgenes o
tolerancias
(Oficina Internacional del
trabajo)

6) Clculo del Tiempo Estndar

El clculo del tiempo estndar se puede resumir de la
siguiente manera:
1. Calcular el tiempo elemental (TO) del total de lecturas
que satisfacen las especificaciones.
2. Calificar la actuacin del operario en cada elemento.
3. Determinar el tiempo normal (TN): TN = TO * Factor
de la actuacin.
4. Establecer el porcentaje de tolerancias para cada
elemento.
5. Calcular el tiempo estndar. TS = TN (1+Tolerancias)

 Se cuenta con los tiempos tomados de las siguientes

operaciones (minutos):
Elemento
1. Sujetar abrazadora al cilindro
2. Vaciar compuesto caliente en el
molde
3. Colocar cilindro en el molde
4. Dejar que la tapa se enfre en el
molde
5. Poner el cilindro en la mesa
6.Vaciar compuesto caliente en el
molde
7.Colocar el otro extremo del cilindro
en el molde
8. Dejar que la tapa se enfre en el
molde
9. Poner cilindro en la mesa y retirar
abrazadora

1
0,0
8
0,2
5
0,1
8
0,5
1
0,1
6
0,2
8
0,1
9
0,5
4
0,3
8

2
0,0
9
0,2
4
0,1
9
0,5
5
0,1
5
0,2
9
0,1
8
0,6
0
0,3
6

3
0,0
9
0,3
1
0,1
8
0,5
5
0,1
5
0,3
1
0,2
0
0,5
1
0,4
1

4
0,1
0
0,2
8
0,1
7
0,6
1
0,1
6
0,2
9
0,1
9
0,5
3
0,4
2

5
0,0
8
0,3
0
0,1
9
0,6
0
0,1
8
0,3
0
0,2
0
0,5
5
0,4
9

6
1,0
1
0,2
7
0,1
9
0,5
1
0,1
7
0,2
7
0,2
1
0,5
2
0,5
2

7
0,0
9
0,3
3
0,1
9
0,5
4
0,1
7
0,3
1
0,2
0
0,5
8
0,4
1

8
0,0
8
0,2
5
0,1
8
0,5
3
0,1
6
0,2
5
0,2
0
0,5
5
0,4
4

9
0,0
9
0,3
1
0,1
8
0,5
7
0,1
5
0,2
6
0,1
9
0,6
1
0,5
8

10
0,0
9
0,3
2
0,1
9
0,5
9
0,1
7
0,2
6
0,2
0
0,5
6
0,3
9

Se pide determinar el Ts de la actividad sabiendo que la

calificacin del operario es de 102% y las tolerancias
ascienden a 5% necesidades personales, 8% por fatiga y
7% por actividades variables.

Prxima sesin

Gestin de Inventarios