Persona responsable de dirigir las

actividades
que
ayudan
a
las
organizaciones para lograr sus metas.... Es
el que asume el desempeo gerencial
dentro de ellas.
Persona que hace que las cosas pasen
(hacer
hacer).
Dirige las actividades de otras personas y
puede
tener algunas responsabilidades
operativas.

Dirigen las actividades de otras personas,

pero pueden tener tambin algunas
responsabilidades operativas.
Son universales: Trabajan en toda clase de
organizaciones, en todos sus niveles y en
todas sus reas funcionales. Todos son
responsables del xito o fracaso de la
organizacin. Por ello, se les exige:
1. Ser proactivo.
2. Poseer habilidad para ver la gran imagen
y reconocer los elementos significativos de
una situacin organizacional.

FUNCIONES
PRINCIPALES

Toma de decisiones
Resolucin de problemas

Permiten obtener, analizar e interpretar

una visin de conjunto sobre la
complejidad del todo de la
organizacin y de cmo las distintas
partes configuran la unidad.
Habilidad para ver la gran imagen y
reconocer los elementos significativos de
una situacin organizacional.
Exige ser proactivo.

Son un reflejo de la capacidad de liderazgo y

una herramienta para trabajar, comunicarse y
entender a los dems. El gerente acta
enseando e instruyendo como gua. Necesita
red de contactos para alcanzar objetivos
utilizando esfuerzo de otras personas.
Exige
comunicacin
positiva
sobre
expectativas que tiene acerca del desempeo
de otros.
COMPRENDE : Trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, favorecer la creacin de un
ambiente para que el trabajador se sienta libre
y seguro de manifestar sus inquietudes.

Consiste en saber utilizar los

conocimientos,
procedimientos,
tcnicas, herramientas y recursos
especficos de una disciplina o
campo concreto.
A mayor nivel jerrquico, menor
requerimiento de pericia en el
desempeo de la mecnica
funcional
(procedimientos
tcnicos).
Ejemplo: mecnico, electricista,
futbolista, etc.

Se reconocen 3 tipos:
a) Nivel Bsico (Supervisores)

b) Nivel Medio (Jefe de Seccin)

c) Nivel Superior ( Gerencia)

Son los encargados de vigilar directamente las

operaciones o actividades de determinado grupo
o unidad.
Se concentran en los resultados finales para
asegurar el logro de las metas.
No definen los lineamientos ni las polticas del
rea.
Tienen responsabilidad sobre un determinado
proceso pero no sobre su articulacin con los
dems procesos de la organizacin.
HABILIDADES: El requerimiento mayor es de
las Tcnicas, en menor medida las Humanas y,
por ltimo, las Conceptuales
06/01/17

CASAPI

Son los responsables de traducir los objetivos

y planes generales en metas y actividades
especficas, manteniendo el equilibrio entre el
corto y el largo plazo.
Canalizan polticas y prioridades de la AD y
trasmiten informacin de los niveles inferiores.
Tienen a su cargo a supervisores.
Mantienen contactos laterales y diagonales
para servir de enlace.
HABILIDADES: El requerimiento mayor es de
las Humanas y, casi en igual medida las
Tcnicas y Conceptuales.

Cubren la totalidad de la organizacin.

Su responsabilidad es determinar los objetivos
a largo plazo y el camino que ha de seguir la
organizacin, interactuando con su entorno.
Ponen nfasis en supervivencia, crecimiento y
eficacia general de la organizacin, buscando
oportunidades de inversin y nuevos negocios.
Pasan
gran
parte
de
tiempo
con
representantes
de
otras
organizaciones
relacionadas.
HABILIDADES: El requerimiento mayor es de
las Conceptuales, en menor medida las
Humanas y, por ltimo, las Tcnicas.

Se identifican 2 tipos:
a. Funcionales: Tienen asignadas reas
especializadas de responsabilidad.
Dedican
su mayor tiempo a las
relaciones laterales y diagonales.
b. Generales:
Tienen
responsabilidades muy
multifuncionales.

asignadas
amplias y

Muchas Gracias