Empresa Alupress

Nombre de los integrantes del equipo:

Caldern Botello Daniel

N.-6

Castaeda Martnez Daniel N.- 7

Mora Lpez Arturo

N.- 19

Ovalle Ugalde Julio Denis

N.- 20

Parra Garca ngel David

N.- 21

Profesor: Ruedas Balderas Vctor Manuel

Secuencia: 3IM60

Fecha de entrega:
1 de diciembre del 2016

INTRIODUCCION:
El presente trabajo se realiza como actividad de evaluacin para la asignatura
de Ingeniera de Sistemas, aborda los temas que durante el tercer periodo
evaluativo se estudiaron, y de las cuales ya se haba realizado una investigacin
terica previa, sin embargo, era momento de llevar lo aprendido a la prctica y
esto nos condujo a la elaboracin de esta actividad.
Debido a que el principal problema al que se enfrenta la empresa actualmente
incluye el factor humano ms que el tcnico o el de mquinas se decidi que la
metodologa Checkland sera la ms adecuada a seguir y efectivamente as lo
fue.

OBJETIVO GENERAL
Implementar el modelo de checkland en la problemtica encontrada en
la industria alupress

OBJETIVOS PARTICULARES

Aplicar los conocimientos adquiridos en la clase para la solucin de

problemas

Identificar y saber relacionar los problemas encontrados en la organizacin

Analizar fomentar soluciones prcticas y a corto plazo

JUSTIFICACIN

Nuestro trabajo est bsicamente enfocado a la revisin de los sistemas

encauzndonos
en
los
problemas
hallados
y
basndonos
fundamentalmente en la metodologa checkland.
Como se seala en el objetivo general de ste trabajo es indispensable
para la industria Alupress porque, un enfoque sistmico, est considerado
como parte del modo de abordar los objetos y fenmenos no puede ser
aislado, sino que tienen que verse como parte de un todo.

Sistemas Suaves
Los

Sistemas Suaves o Blandos segn Couprie et al, se refieren como

aquello que est conformado por actividades humanas, tienen un fin
perdurable en el tiempo y presenta problemticas no estructuradas o
blandas; es decir aquellas problemticas de difcil definicin y carentes de
estructura, en las que los fines, metas, propsitos, son problemticos en s.
Los sistemas suaves se caracterizan por que son difciles de definir; tienen
un componente social y poltica grande.

Como primer paso de la metodologa de checkland

1.- Anlisis e identificacin de la problemtica

Para la identificacin del problema cuando nos

entrevistamos con el ing. Daniel Snchez nos argumento
en pocas palabras que el alto ndice de rotacin de
personal era innumerable y que esto afectaba
drsticamente ala empresa.

2.- Expresar la situacin del problema.

La alta rotacin del personal fue el punto que ms nos

llam la atencin dentro de la empresa Alupress, y para
esto se recurri a un anlisis de las posibles causas que
generan este alto ndice de rotacin de personal.

Turno
matutino.
Turno
Vespertino.
Turno
Nocturno.

Inconformidades con el empleo.

Mejores ofertas de trabajo.

Altas temperaturas dentro de la empresa.

Cansancio.
Deshidratacion.
Mejores ofertas de trabajo.

Sueo en los empleados.

Falta de energia.

3.- Definiciones raz de sistemas pertinentes.

El propsito es expresar la funcin central de alto ndice de rotacin de
personal, esta raz se expresa como un proceso de transformacin que toma
una entidad como entrada de informacin, cambia o transforma a esa
entidad, y produce una nueva Forma de entidad, elaborando definiciones
segn los diferentes Weltanschauung involucrados.

 Cliente:

el nivel de piezas defectuosas aumentaba

Actores:

el personal

Proceso

de la transformacin: costos de capacitacin, el nivel

de piezas defectuosas

Weltanschauung:

la alta rotacin del personal

4.- Confeccin y verificacin de modelos

conceptuales:
Concepto de sistema formal: La planta tiene problemas debido a que la
rotacin del personal es muy alta y tienen que estar contratando gente
continuamente debido a que los operarios que llegan a laborar a la planta no
rinden lo suficiente y por lo tanto deciden abandonar el trabajo.

Lo ms relevante aqu es que cuando la empresa tiene mucha demanda

hay ocasiones que no tienen tiempo los operarios de hidratarse por lo que
se suma a una problemtica ms en la planta, realmente pareciera que no
hay problemas, pero vindolo desde otro aspecto es un problema al cual se
le debe de poner atencin debido a que el alto ndice de rotacin de
personal es a grandes escalas.

El modelo que realmente pensamos y estamos proponiendo son algunos puntos de vista que como ya
lo mencionamos solo son una propuesta.

Incrementar remuneracin hacia los empleados

Reparar ventiladores que estn en mal estado

Mantener hidratados a los operarios con un garrafn de agua cerca de su rea

Hacer una buena distribucin de planta

Apoyar a los operarios con una pequea cena andes de las actividades nocturnas

5.- Comparacin de los modelos conceptuales con la realidad.

Comparando el modelo conceptual propuesto, con la situacin real, se encontr que con el
cambio de distribucin de planta propuesto, comparado con la actual, se encuentra que la
ventilacin dentro de la empresa Alupress es bastante mejor, evitando conglomerar mquinas
para evitar la generacin excesiva de temperatura
A su vez con la otra propuesta de tener a disposicin agua en las estaciones de trabajo,
permite que los empleados s e sientan mejor, a su vez se evita la deshidratacin actual de los
empleados en la realidad.
Por ltimo, comparando la propuesta de ofrecer cenas al personal, mejora la situacin de los
empleados.

6.- Ejecucin de los cambios factibles y deseables

Como lo establece la metodologa Checkland habr que evaluar la situacin
actual de la empresa y que posibilidades se tienen de ejecutar estas propuestas,
adems de qu impacto tendr su aceptacin o rechazo y si la gente muestra
gusto por ellas
Nuestra expectativa es que al generarse estos cambios tambin se genere un
cambio en la actitud de los trabajadores, ya que aquellas empresas que
demuestran un inters por las condiciones de trabajo de sus empleados generan
un sentimiento de aprecio hacia el nombre de la organizacin y a sus directivos

7. Accin para resolver el problema o mejorar la situacin.

Es la fase de implementacin donde los cambios seleccionados en el paso
anterior se ponen en accin.
Aunque se tiene una visin firme e interiorizada como unos objetivos claros,
realizables y medibles todos, tienen su propia diferenciacin y esto representa un
nuevo problema.
Debido a que las acciones no pudieron ser implementadas realizamos una
pequea encuesta entre los trabajadores a la cual nos comentaban las
afectaciones y algunas sugerencias adicionales a las propuestas, a lo cual nos
dimos a la tarea de saber su punto de vista acerca de las implementaciones que
proponamos a lo cual respondieron muy satisfactoriamente.

Conclusin
Al margen de haber retomado tanto el objetivo general como los objetivos especficos y
haber analizado el cumplimiento de los mismos, de manera general se puede concluir que el
modelo holstico que brinda la teora general de sistemas para la solucin de cualquier
problema, es muy completo, en claridad de que permite visualizar todas las variables del
sistema.
Se recomienda que este estudio sea el primero de una serie de investigaciones que evalen
los sectores de inters
Hacer reuniones con los sectores involucrados y presentarles los resultados para que se
analicen y critiquen constructivamente previo a la presentacin a lo subordinados. Esto
servir para que los sectores conozcan previamente los resultados y los difundan de manera
clara.

VIDEO DEL EQUIPO

GRACIAS POR SU ATENCION