Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

Facultad de Ingeniera Civil de Sistemas y Arquitectura

Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas

CURSO : GESTION DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE : SAAVEDRA RAMREZ VCTOR
TEMA : LA ORGANIZACIN Y SUS RECURSOS
INTEGRANTES :

QUIROGA CADENAS MARTIN

SA N T I S T E B A N I N O A N E D W I N
VALENCIA TULLUME JUNIOR
ZEA VALDERA DAVID
MONTENEGRO YZQUIERDO ALAN
LA ORGANIZACIN Y SUS RECURSOS

La organizacin es un proyecto social que rene varios

recursos para alcanzar determinados objetivos. Sin
recursos no pueden lograrse los objetivos. Los recursos
son medios que las organizaciones poseen para realizar
sus tareas y lograr sus objetivos.
Recursos Fsicos o materiales
Necesarios para efectuar
las operaciones bsicas de
la organizacin. (espacio
fsico, terrenos, edificios y
gran parte de lo que se
refiere a tecnologa).
Recursos Financieros
Se refieren al dinero, en
forma de capital, flujo de
caja, que estn
disponibles de manera
inmediata o mediata para
enfrentar los compromisos
que adquiere la
organizacin.
Recursos humanos
Personas que ingresan,
permanecen y participan
en la organizacin. Estn
distribuidos en el nivel
institucional de la
organizacin, en el nivel
intermedio y en el nivel
organizacional.
Recursos Mercadolgicos
Constituyen los medios
que las organizaciones
emplean para localizar,
contactar e influir en los
clientes o usuarios. Estos
recursos comprenden
todas las actividades de
investigacin y anlisis de
mercado, el sistema de
ventas, promocin y
publicidad.
Recursos Administrativos
Constituyen los medios
con los cuales se planean,
dirigen, controlan y
organizan las actividades
empresariales. Incluyen
los procesos de toma de
decisiones y distribucin
de la informacin
necesaria.
LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIN

Toda organizacin est compuesta por personas. Estas

las dirigen y la operativizan; a travs de las funciones
de plantacin, organizacin, direccin, ejecucin y
control , ocupando los diferentes puestos de trabajo . De
ellas depende su xito y mantenimiento de su
continuidad.
Las empresas siempre han tenido y tendrn
trabajadores
La persona:
Caractersticas
Tiene una personalidad,
valores, actitudes,
sentimientos,
necesidades,
motivaciones,
expectativas y objetivos
personales; que la
organizacin tiene que
conocer, comprender y de
Recursos: caractersticas
Tiene conocimientos,
habilidades, e destrezas,
experiencia, esfuerzos, otras
capacidades que la
organizacin tiene que utilizar
en las diversas tareas tomando
en consideracin el enfoque de
la clasificacin de los recursos
que debe tener toda
organizacin para su
funcionamiento, considerando
recursos humano
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y
PERSONALES
Tanto las organizaciones como las personas que la
conforman, tienen sus propios objetivos :
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES:
CATEGORIAS

Los miembros de toda organizacin (empresas,

institucin o entidades publica) se pueden dividir en dos
categoras:
-PERSONAL OPERATIVO
-GERENTES O ADMINISTRADORES
PERSONAL OPERATIVO
Trabajadores que no
tienen subordinados,
careciendo de
responsabilidad para
dirigir a otras personas
para que realicen sus
tareas.
GERENTES O ADMINISTRADORES
Personal que tiene
subordinados, a quienes
dirigen para que estos
realicen sus actividades,
tareas, etc. Existen
gerentes en los diversos
niveles de la organizacin.
NIVELES DIRECTIVOS
Cuando nos referimos a la direccin de una empresa
podemos hablar de diferentes niveles directivos:
-ALTA DIRECCION
-DIRECCION INTERMEDIA
-DIRECCION DE PRIMERA LINEA U OPERATIVA
ALTA DIRECCION
Presidente y directivos,
desarrollan los planes a
largo plazo de la empresa
toman decisiones a nivel
tan elevado como los
relacionados con la
elaboracin de nuevos
productos compras de
otras empresas. Adems,
supervisar el
funcionamiento general de
la empresa
DIRECCION INTERMEDIA
Ejecutivos o jefes de
divisiones que se ocupan
de cuestiones especficas.
Elaboran planes y
procedimientos detallados
para llevar a la prctica los
planes de alta direccin.
DIRECCION DE PRIMERA LINEA U
OPERATIVA
Supervisores. Incluye a
todos aquellos que son
responsables de asignar
los trabajadores a la
distinta tarea y supervisan
y evalan los resultados
diariamente.
NIVELES DIRECTIVOS