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MEDIOS PROMOCION
Y VENTAS
VOLUMEN
DE
VENTAS RENTABILIDAD
OBJETIVOS
ANALISIS DE LAS VENTAS EN
LAS DECISIONES DE COMPRA
MARCA
PRECIO LUGAR
NECESIDAD
APARIENCIA.- PROTECCIN.-
Aspecto exterior Seguridad
COMODIDAD.- SENTIMIENTO.-
Facilidad de uso
SEGURIDAD.-
DISTINCIN.- Sentirse protegido
Elegancia notable
TEMPORALIDAD.-
ECONOMA.-
Administracin Tiempo
prudente determinado
PRESTIGIO.-
Renombre, Influencia
MARCA
Uso regular
Ventajas de cada
uso
Usos especiales
Usos con otros
productos
Objeciones hechas
por los clientes
Desventajas o
limitaciones
PRECIO
Cunto debo
gastar?
Ahorro por usar el
producto o servicio
Valor agregado
Ahorro por pago de
contado
Precios de
competidores
TIEMPO
Cundo debo
comprar?
Tiempo que el
producto este
disponible
Etapa del ciclo de
moda
LUGAR
Segn la estrategia
de cada lugar
Calidad en la venta
personal
Servicio al cliente
Servicio post-venta
Iluminacin
Decoracin
Ubicacin geogrfica
Imagen e identidad
corporativa
QUE PASA SI ?
Su mercado actual esta plano o en declinacin
La mayora de su negocio y crecimiento proviene
de su mercado actual
Sus cuentas clave estn bajo la presin de sus
competidores
Sus clientes actuales practican la economa de
extorsin
Sus oportunidades,Target Market estn en sus
segmentos tradicionales y reciben muy poca
atencin de su fuerza de ventas
La mayora de sus recursos estn atados a su
base actual de negocio. Y
Ud. quisiera crecer y generar utilidades
ADMINISTRACION BASADA EN EL
MERCADO
RESULTADOS OPERATIVOS
Participacin del mercado- rentabilidad
DECISIONES OPERATIVAS
VENTAJA COMPETITIVA
ANALISIS ESTRATEGICO
Empresa Clientes Competidores Condiciones
Cultura Actuales Actuales Economa
Recursos Potenciales Potenciales Tecnologa
Posicin Necesidades Caractersticas Gobierno
FOCO DE MERCADO
La cultura de la empresa est enfocada directamente a ganar ventaja
competitiva
PERSPECTIVAS IMPULSADAS POR EL
MERCADO
ESTRATGICA.-
El mercado es la unidad fundamental
sobre el cual se construye nuestra
estrategia de negocio.
El mercado es mucho ms importante
que el marketing
El negocio en que estamos, prevalece
por sobre la administracin del
proyecto
ORGANIZACIONAL
La definicin de mercado dicta la
estructura de la organizacin
Una Unidad Estratgica de Mercado
por mercado
El Segmento de Mercado es
fundamentalmente
GANANCIA/PERDIDA local
La responsabilidad y autoridad de la
gerencia son especificas al mercado
ESPIRITUAL
Forma de vida: Cultura, Costumbres
Externalizacin
Humilde y servicial:
Comportamiento, Actitudes del
individuo
Nunca, Jamas, diga NO a un cliente
deseable
PROPOSITO DE UN NEGOCIO
El propsito de un negocio
es crear un cliente
La rentabilidad es slo una
prueba de la toma de
decisiones de la gerencia.
Se requiere de rentabilidad
para mantener al cliente
Un negocio solo tiene 2
funciones principales:
Ventas e Innovacin,
todo lo dems son
costos
EJEMPLO DE EMPRESA
Estrategias Estrategia
por zonas de cuentas
de clientes
MARKETIG
PLANES CUENTA
VISION Y DE CADA
PRODUCTO CLIENTE
OBJETIVOS
DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS
Estrategias
Estrategias por reas
Marketing
Proceso de Proceso de
planificacin Ejecucin
de negocios de Ventas
ESTRATEGIA DEFINIDA
TRABAJO
Qu esta incluida en una estrategia de negocios?
Una perspectiva clara de cmo una empresa tendr xito a largo
plazo
Un plan coherente para lograr el xito
Dnde Cundo
competimos? competimos?
Qu mercados Cundo bajar los
precios?
Qu segmentos?
Cundo entrar a
Qu negocios?
nuevos mercados?
Cmo competimos?
Cundo
Vendiendo que? abandonar/salirse?
A quin? Determinar un
A que costo? negocio o un producto
Qu canales? y aplicar esta
Qu calidad/servicio? estrategia.
EVOLUCIN Y SEGMENTACION DEL
MERCADO
Segmento B
Segmento C
SUPERVISOR
VERTICAL
VENDEDOR
JE FE D E P R O D U C TO J E F E D E F A C T U R A C IO N J E F E D E P U B L IC ID A D
E s c r ib a a q u e l c a r g o E s c r ib a a q u e l c a r g o E s c r ib a a q u e l c a r g o
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Formulacin de normas de venta
Diseo de la organizacin de ventas
Planeamiento y horario de las operaciones
Coordinacin de las actividades de los miembros del
departamento de ventas
Delegacin de autoridad
Asignacin de responsabilidades
Establecimiento de controles
Valoracin de actuaciones
Aprobacin de asignaciones y presupuestos
Control de costos
Atencin a los perfeccionamientos del producto
Anlisis de la competencia
Contacto con los intermediarios y ejecutivos de venta
Organizar promociones comerciales
Realizar ascensos,cambios de empleo o terminacin de
contratos
FUNCION TECNICA
Consiste principalmente en proporcionar
asesoramiento a los ejecutivos administrativos
Investigacin de mercado
Publicidad y promocin de ventas
Posicionamiento
Tcnica de ventas
Desarrollo del producto
Anlisis de ventas
Trfico
RR HH
Correspondencia de ventas
FUNCION OPERATIVA
Su actividad consiste fundamentalmente en el
campo y sobre el terreno
Buscar, Seleccionar, Adiestrar,Marcar rutas
Controlar, Estimular, Supervisar y Valorar a
los agentes de ventas
Celebrar juntas de ventas
Resolver problemas de la distribucin fsica
Marcar territorios de venta
Controlar las operaciones de las sucursales
Coordinar las campaas publicitarias
Dar cuenta de las operaciones de venta
Supervisar los servicios
PASOS PARA RECLUTAR VENDEDORES
# de clientes
Tiempo en promedio
de visitas
Jornada laboral/horas
Definicin concreta de
responsabilidades de la unidad.
Evita mritos o culpas ajenas
Estructura territorial tendiendo a
minimizar gastos de viaje, dada su
limitacin geogrfica.
VENTAJA
Ser necesario formar
profundamente a la
unidad de ventas
dedicada al producto
concreto, para
atender a los clientes
que lo precisen
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Ha sido caracterizado como una forma de
Se ocupa del estudio de lo
pensar
que la gente hace en la
empresa y de la manera en
que el comportamiento afecta
el desempeo de la misma y
como el comportamiento se
interesa especficamente en
los ambientes relacionados
con el empleo.
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Puestos de trabajo
Ausentismo
Rotacin de personal
Productividad
Rendimiento Humano
Gestin
Ing. Administrativa
M.D.E. Jorge Alvarez C.
GESTION DEL DESEMPEO
DESEMPEO
DESEMPEO DEPARTAMENTAL
GLOBAL DE O FUNCIONAL
LA EMPRESA
EVALUACION
DESEMPEO
PROCESOS INDIVIDUAL
Trabajo
Definicin de propuesta de valor
El ncleo de cualquier estrategia de negocio es la
propuesta de valor al cliente
Describa la mezcla nica de atributos de
producto o servicio, relacione con los clientes e
imagen corporativa que una empresa ofrece a
sus clientes.
Defina cmo la organizacin se diferenciara de
los competidores para atraer, retener y
profundizar las relaciones con los clientes
objetivos
Esta declaracin presenta en forma concisa al
comprador las razones clave de por qu
deberan hacer negocios con su empresa y no
con la competencia. (Puntos de diferencia)
DISEO DE UN TERRITORIO
CONCEPTO:
AREA
GEOGRAFICA
BASEDEL
VENDEDOR
METODO DE CRUCE DE TREBOL
Mtodo de creacin de rutas que consta de
cuatro o ms servicios circulares
adicionales
Clientes Clientes
BASEDEL
VENDEDOR
Clientes Cliente
s
METODO DE RAYUELA
Patrn de creacin de rutas en forma de lneas radiales
que salen de un centro; con este mtodo el vendedor
comienza una secuencia de llamadas por el extremo
exterior de 1 lnea y trabaja retrocediendo hacia el
centro.
BASEDEL
VENDEDOR
METODO EN RED
Patrn de creacin de rutas en forma cuadricular,
en don el cliente concentra su campo de accin
en sectores cortos y masificados.
BASEDEL
VENDEDOR
MODELO INTEGRADO DE FUERZA DE
VENTAS
Resultados Clientes
Resultados Empresa
Ing. MBA. Maurcicio Sierra Moreno
MODELO INTEGRADO
ACTIVIDAD DE LA FUERZA
GENTE Y CULTURA DE VENTAS
RESULTADOS EN LA EMPRESA
Crea:
Soluciones al cliente
Contribuye a:
Satisfaccin al cliente Ventas
Deleite para el Cliente Utilidades
Relaciones sustentabais, Participacin en el mercado
Provechosas tanto nuevas Corto plazo
como existentes Largo plazo
FACTORES DE EMPRESA
Oferta de productos Ambiente:
Precios Crecimiento del mercado
Servicios Competencia
Consolida
Estrategias de canal
Tecnologa
Marketing Caos