Captulo 1- Espritu Empresarial

COMPETENCIAS

Identificar los procesos de transformacin e

innovacin como elementos centrales del desarrollo
humano y determinar la forma en que las nociones de
cambio, accin y mejoramiento lo orientan.

Aplicar el modelo de transformacin en todas sus

actividades encaminadas a la creacin de valor.

Utilizar los valores y comportamientos caractersticos

del espritu empresarial en todos sus desempeos
personales y profesionales.

Identificar las opciones y condiciones que existen en

el trabajo humano y lograr las competencias que ello
exige.
 COMPETENCIAS
Diferenciar los roles que en el tejido empresarial juegan los
distintos tipos de empresas y cmo cada una de ellas
ayuda a solucionar los problemas del desarrollo.

Ampliar su capacidad perceptual sobre los grandes cambios

que se estn dando y se darn en el nuevo siglo y actuar
en concordancia con ellos.

Autoevaluar su situacin actual en relacin a los valores del

Espritu Empresarial y elaborar planes de mejoramiento en
relacin a ello.

Disear procesos de transformacin e innovacin usando

como referentes los grandes innovadores.

Reconocer las nuevas empresas y la empresa en

crecimiento (PyMES) como las grandes generadoras de
CONCEPTO BSICO

La inclinacin de mi vida ha sido hacer cosas

que le brinden placer a la gente en formas
sorprendentemente nuevas.
Al hacerlo me satisfago

Walt Disney
TRES PALABRAS BSICAS

CAMBIO

ACCIN

MEJORAMIENTO
 CAMBIO

CAMBIO

Cambiar el mundo no es una

seleccin que podemos tomar, es
MBIO
una obligacin a la cual debemos
responder
Howard W. Buffett, Executive
Director, Howard G. Buffett
Foundation(2011)
CAMBIO

NO ES UNA POCA DE
CAMBIOS ES UN CAMBIO
DE POCA
 CAMBIO

NADA INCOMODA MS
A LA GENTE QUE EL
CAMBIO
 CAMBIO

MQUINAS MS PESADAS QUE

EL AIRE Y QUE VUELEN ES UN ...
IMPOSIBLE FSICO

LORD KELVIN (1885)

Cientfico y Presidente de la Royal
Society.
 CAMBIO

CREO QUE EN EL MUNDO

PUEDE EXISTIR UN MERCADO
COMO MXIMO PARA 5
COMPUTADORES
THOMAS WATSON (1943)
Fundador y Director General de
la IBM
CAMBIO

NO HAY RAZON ALGUNA PARA

QUE ALGUIEN PUEDA TENER
UN COMPUTADOR EN SU
CASA

KELN OLSON (1977)

Presidente y Fundador de
Digital Equipment Corporation
 MODELO DE CAMBIO DE
FORMA DE PENSAR

Pensar Actuar Resultado

Pensar y
diferente sobre Diferente s
ver
la forma de Diferentes
diferente
pensar y ver
Pensamient Percepci Innovacin
o n
Creativo
 7 MODELOS DE CAMBIO: ROLF
SMITH

Nivel 1: Efectividad
Nivel 2: Eficiencia
Nivel 3: Mejoramiento y optimizacin
Nivel 4: Cortar, eliminar
Nivel 5: Copiar, imitar
Nivel 6: Diferenciar
Nivel 7: Inventar, innovar
 CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS/ ORGANIZACIONES
INNOVADORAS

Capacidad de identificar nuevas formas

de desarrollo y progreso (nuevas
oportunidades), necesarias para el
gnero humano en cualquiera de sus
mltiples facetas.

Habilidad para encontrar mediante

procesos creativos e innovadores,
soluciones para esas nuevas
oportunidades.
 CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS/ ORGANIZACIONES
INNOVADORAS

Deseo y decisin para poner en ejecucin

esas soluciones.

Capacidad de mantener una actitud

continuada de replicar este ciclo, de
corregir los errores que se presenten y de
construir sobre los aciertos que se
identifican (mejoramiento continuo).
 MODELO DE
TRANSFORMACIN

IDENTIFICACIN DE
OPORTUNIDADES

MEJORAMIENTO SOLUCIN CREATIVA

CONTINUO E INNOVADORA

ACCIN
 ESPRITU EMPRESARIAL
Espritu: vigor natural y virtud que alienta y
fortifica el cuerpo para obrar.// nimo, valor,
aliento, bro, esfuerzo, vivacidad, ingenio.//
Principio generador, carcter ntimo, esencia o
sustancia de una cosa.

Empresarial: perteneciente o relativo a las

empresas o a los empresarios.

Empresa: accin ardua y dificultosa que

valerosamente se comienza.//Casa o sociedad
mercantil o industrial fundada para emprender o
llevar a cabo construccin, empresas o proyectos
de importancia.// Obra o designio llevado a cabo,
en especial cuando intervienen varias personas.
 ESPRITU EMPRESARIAL-
CULTURA EMPRESARIAL

Fuerza vital
Deseo de superacin y progreso
Capacidad de identificar oportunidades
Visin al futuro
Habilidad creadora e innovadora
Aceptacin y propensin al cambio
Iniciativa
Libertad/Autonoma/Autogobierno
Capacidad de toma de decisiones con
informacin incompleta
 ESPRITU EMPRESARIAL-
CULTURA EMPRESARIAL

Conviccin de confianza en sus facultades.

Actitud mental positiva hacia el xito
Compromiso / Constancia / Perseverancia
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para
correr riesgos
Capacidad de realizacin
Capacidad de administrar recursos
 ESPRITU EMPRESARIAL-
CULTURA EMPRESARIAL

Practicabilidad y Productividad
Capacidad de control
Inconformismo positivo
Soluciones y no problemas
Responsabilidad / Solidaridad / tica
Capacidad para integrar hechos y circunstancias
Liderazgo
 CRISIS CRISIS

Turbulencia
Poco optimismo.
Reduccin proyecciones crecimiento econmico
Ms desempleo,
Vientos de recesin
Dificultades sociales y polticas
 DATOS MUNDIALES

200 millones de desempleados

75 millones entre los 16 y 24 aos

40 millones de jvenes listos para entrar al

mercado de trabajo cada ao.
 DATOS COLOMBIANOS

Solo 55 % de los jvenes que consiguen empleo

trabaja en lo que estudiaron

42% empleadores consideran que los jvenes

recin graduados si estn capacitados

72% de las instituciones educativas cree que los

jvenes recin graduados estn capacitados para
trabajar
 COMPETENCIAS PARA EL
TRABAJO
tica de trabajo
Trabajo en equipo
Comunicacin oral y escrita
Capacitacin practica
Resolucin de problemas
Creatividad
Liderazgo
Ingles
Disciplina
 Transformacin

SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE
EMPLEADOS EMPRESARIOS
 MODALIDADES DE TRABAJO
HUMANO
Emplead@

Empresari@ Desarrollo
Profesional con
Estudiante PROCESO desempeo exitoso Econmico
EDUCATIVO y
Ciudadan@ Social

Motivaciones Padre/Madre
Actitudes
Valores
COMPETENCIAS Creencias
Auto conceptos
Conocimientos
Habilidades

UNIVERSIDAD ENTORNO
MODELOS EDUCATIVOS

Siglo XX X
Empleo

Siglo XXI Trabajo

 Principios bsico de generacin
de valor
Antes de que alguien pueda consumir algo,
primero alguien tiene que haberlo producido y
distribuido.

Antes de que alguien pueda obtener un

empleo remunerado, primero otros tienen que
haber hecho una inversin, y esa inversin
tiene que producir un excedente para el
inversionista.

Antes de que alguien pueda pedir prestado

dinero en un banco, otra persona tiene que
haber ahorrado y credo que ese ahorro le
servir para algo til algn da.
 Principios bsico de generacin
de valor
No es posible fortalecer a los dbiles solo
debilitando a los fuertes.

No puede ayudarse a los pobres solo

destruyendo a los ricos.

El nivel econmico y de vida no se mejora solo

por divisin; es necesario incrementar el
dividendo para que el cociente sea alto. O sea,
se necesita multiplicacin de la riqueza
nacional para que cada ciudadano pueda tener
un nivel de vida superior.
 Gestin humana
Desarrollo de la capacidad intelectual del
personal.
Desarrollo de sus ideas e iniciativas.
Satisfaccin de sus ambiciones y metas.
Creacin de una motivacin efectiva hacia el
logro de sus metas personales y no solo de las
metas del empleador.
Obtencin de un mayor nivel de independencia
y de responsabilidad individual.
Creacin de empleos que respondan a
necesidades reales que sean significativos en
trminos humanos
 Concepto bsico

No se trata slo de darle a la

gente pescado, ni de slo
ensearle a pescar, se trata de
apoyarla para que convierta el
pescado en su empresa y lo
ponga en el mercado, o sea en
volver a la gente empresarios
Modificada
del pescado
de proverbio chino
 Competencias
Universidad de Phoenix
Sentido del hacer

Pensamiento novedoso y adaptativo

Conocimiento transdisciplinar

Conocimiento de nuevos medios

Pensamiento computacional
 Competencias
Universidad de Phoenix
Administracin de la carga cognitiva,

Inteligencia social, competencia inter e

intracultural,

Mentalidad de diseo

Colaboracin virtual.
 Transformacin

ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
GRANDES Y PEQUEAS Y
BUROCRATICAS FLEXIBLES
 Grandes tendencias
Sociedad Interconectadas.

Aprender a aprender.

Economas globalizadas.

Ciencia y tecnologa.

Nuevos Modelos Empresariales

 Grandes tendencias

Demografa.

Responsabilidad Individual.

Empresas en el Arte y en la Diversin.

Estilos de vida universal y nacionalismo cultural.

 Grandes tendencias
Desarrollo sostenible

Responsabilidad social y tica

Los nuevos ocanos

Liderazgo femenino

El triunfo del individuo