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Facultad de ciencias empresariales

Administracin
y negocios internacionales

EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS

Docente: Garcia Ruiz, Julio Cesar

Integrantes: Davila Macedo, Belu


Rengifo Garcia, Kiara
Lao Acosta , Bran Ji
EVALUACION Y CLASIFICACIN DE CARGOS

Evaluacin de cargosesunterminogenricoqueabarcaun
numerodetcnicasporintermediodelascualesseaplican
criterioscomunesdecomparacindecargosparaconseguirse
unaestructuralgica,equitativa,justayaceptabledecargo.

EVALUACIN DE CARGOS?

el proceso de analizar y de
comparar el contenido de los
cargos
MTODOSDEEVALUACINDECARGOS.

EvaluacinporPunto.
METODO CUANTITATIVO

ComparacindeFactores

JerarquizacindeCargo
METODO NO CUANTITATIVO
CategorasPredeterminadas
(clasificacin)

COMISION DE EVALUACION DE CARGOS


METODO CUANTITATIVO

Evaluacin de Punto

Latcnicaesanaltica:loscargossondivididosensuspartescomponentesconel
propsitodehacercomparacionesentreellas.Estambinunatcnicacuantitativa.

El desarrollo de un plan de puntos generalmente tiene el siguiente proceso:

Establecimientodeunacomisindeevaluacinrepresentativaconresponsabilidadpara
evaluarloscargos.

Anlisisdeunasignificativamuestradecargos,preparacindelasdescripcionesy
especificacionesdelasmismasoandelasfichasdeinformacinsobreloscargos.

Seleccinydefinicindelosfactoresconsideradosmscrticosenladeterminacindelos
gradosrelativosdedificultadyresponsabilidadentreloscargos.
ENLAELABORACINDELMANUAL

La mayor dificultad de este mtodo estriba en


confeccionarlaescaladecategorasodegrados
depuestosdetrabajo
Determinarlascategoras:unavezqueseconoceeltipo
depuestosavalorar,seprocedeaelnumerode
categoras,gradosoclasesquedebeconstituirelmanual
Sepuedeseleccionarlossiguientes:
Complejidaddeltrabajo
Preparacinnecesaria
Experienciaexigida
Supervisinejerciday
recibida
Responsabilidad
Esfuerzofsicoymental.
Describirodefinircategoras

Para describir o definir las categoras se procede a


determinar los grados de intensidad y complejidad
paracadafactor,tomandoenconsideracinelnivel
de presencia o relevancia, dentro de grupo de
puestos
Aplicacin del manual de escala de clasificacin

Alestarconfeccionadalasescalas,seprocedeal

encasillamientodelosdiferentespuestos.Paraellodebe
aplicarseelsiguienteprocedimiento:

Empezarporlospuestosdevalormsaltoymsbajo
Seleecadafuncinporpuestodetrabajo
Aligualqueenelsistemadejerarquizacin,elcomit
deevaluacindebellevaracabolavaloracin,
armonizacindelosdiferentescriterios
MTODODECATEGORIAS
PREDETERMINADASODE
CLASIFICACINPORGRADOS
CategoraCargonoTrabajoesencialmenterutinariosque
1 calificado requieren de poca precisin y
experiencia
limitada.

Categora Cargo Exigen cierto potencial intelectual y


alguna
2calificadoexperienciapoderdesempeartareasde
ciertogradodedificultad

CategoraCargoExigenesprituanalticoycreadorpara
3especializadosolucionarproblemastcnicoscomplejos

CLASIFICACIONPORCARGOS
Eselprocesodeordenamiento
deloscargosquerequierela
entidad,basadoenelanlisis
tcnicodesusdeberesy
responsabilidadesyenlos
requisitosmnimosexigidos
parasudesempeo.

CRITERIOS PARA LA CLASIFICACIN DE CARGOS

1. Clasificacin por cargos de carrera 2. Clasificacin


por grupo ocupacional
Secretario I - Ingeniero
Civil
Secretario II - Ingeniero de
Sistemas
Secretario III - Ingeniero de
Electricidad
3. Clasificacin por reas de servicio 4. Clasificacin
por Categora
Gerente de Finanzas - Secretaria
Junior
Tesorero - Secretaria
GRACIAS

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