Professional Documents
Culture Documents
proudly present...
UK is UK.
Indonesia is
Indonesia.
FAKTOR INTERNAL
R&D:
BG group mengunakan FPSO untuk eksplorasi deepwater yang harus diolah
lagi di darat agar menjadi LNG. (sumber : investor update BG feb 2015)
Shell memiliki kemampuan untuk eksplorasi di daerah deepwater
menggunakan FLNG (proven technology floating refinery LNG ), paten GTL
(gas to liquid) mengecilkan dimensi LNG yang diolah dan disimpan sehingga
floating facility lebih ekonomis.
Cadangan dan Kapasitas produksi:
BG : Shell :
Debt to equity Ratio Total asset turnover
FAKTOR INTERNAL
ROE
1.20 1.50 0.20
1.00
0.80 1.00 0.10
0.60
0.40 0.50 0.00
0.20 2010 2011 2012 2013 2014
0.00 0.00 -0.10
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
BG Group Shell
BG Group Shell BG Group Shell
Revenue (mil $)
500,000.00
400,000.00
Group
Shell
BG
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0.00
2010 2011 2012 2013 2014
BG Group Shell
Ketidakmampuan BG mengelola aset dan mengembalikan pinjaman untuk memperoleh keuntungan, EBIT BG yang semakin turun.
Kemampuan Shell mengelola aset dan rendahnya pinjaman untuk memperoleh keuntungan, revenue yang tetap tinggi meski ROE
turun, penjualan LNG terus meningkat tetapi produksi menurun.
Untuk memenuhi kebutuhan penjualan LNG, Shell merger dengan BG.
FAKTOR EKSTERNAL
Trend Harga Minyak dan Natural Gas Dunia
Concern
Produ for Concern
Concern
Custo cts Marke Survival, Techn Philos Self- for
Organization for Public
mers Servic ts Growth, ology ophy Concept Employee
Image
es Profitabi s
lity
ANALISA VISI & MISION
1. Kedua perusahaan sudah mempunyai visi dan misi yang bagus dan jelas dimana
misi RDS memenuhi 6 dari 9 komponen penyusun misi dan BG memenuhi 5 dari
9 komponen penyusun visi&misi.
2. Visi & misi Royal Dutch Shell lebih fokus pada pemenuhan kebutuhan dunia akan
berbagai produk oil, gas dan turunannya secara efesien, menguntungkan dan
bertanggung jawab.
3. Visi & misi British Gas lebih fokus pada penguasaan teknologi dan inovasi untuk
menjadi pemain bisnis LNG kelas dunia yang unik dan lebih mendahulukan nilai
daripada jumlah produksi.
4. Dari analisa visi & misi kedua perusahaan, tidak ada halangan kedua perusahaan
ini untuk bisa merger karena visi&misinya sejalan dan saling melengkapi .
EVALUASI STRATEGI
BG Group
No. Financial Strength (FS) Rating Enviromental Stability (ES) Rating
1 Pangsa Pasar 4
-1 Profitabilitas
Potensi (ROE)
Pertumbuhan 1 2 Trend Harga O&G -5
2 Kualitas Produk -1
Potensi Laba Total
6 1 Total -17
3 Teknologi -1
Stabilitas Keuangan Rata2
1.5 1 Rata2 -4.25
Total 1
-6 Pangsa Pasar Total -1 5 Potensi Pertumbuhan 2
Rata2 2
-1,5 Kualitas Produk Rata2 -11,25Potensi Laba 2
4 R&D -1 Produktivitas 3
Total -4 Total 8
Rata2 -1 Rata2 2
Matrix SPACE
EVALUASI STRATEGI
FS : Financial Strength
CONSERVATIVE AGGRESSIVE
CA :
Competitive IS : Industry Strength
Advantages
DEFENSIVE COMPETITIVE
ES : Environmental Stability
Matrix SPACE
RISIKO DAN LANGKAH KOREKTIF