ADMINISTRACIN

UNA PERSPECTIVA
GLOBAL
Harold Koontz
Heinz Weihrich
12a. Edicin
 La integracin de personal consiste en ocupar y mantener
as los puestos de la estructura organizacional
La funcin administrativa de integracin de personal
consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura
organizacional

DEFINICIN DE INTEGRACIN
DE PERSONAL
EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS: UNA VISIN GENERAL DE LA FUNCIN DE INTEGRACIN DE
PERSONAL

Factores que influyen en el nmero y tipos de administradores requeridos

Determinacin de los recursos administrativos disponibles: el inventario de
administradores
EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS: UNA VISIN GENERAL DE LA FUNCIN DE INTEGRACIN DE
PERSONAL

Anlisis de la necesidad de
administradores: fuentes de
informacin externas e internas
Otros aspectos importantes del
enfoque de sistemas de la integracin
de personal
FACTORES SITUACIONALES QUE INFLUYEN EN LA
INTEGRACIN DE PERSONAL
Ambiente externo
Igualdad de oportunidades de
empleo
Las mujeres en la administracin
Integracin de personal en el
mbito internacional
Ambiente interno
Promocin interna
La promocin interna en grandes
empresas
Poltica de competencia abierta
Responsabilidad sobre la
integracin de personal
 La seleccin es el proceso para elegir entre varios
candidatos, de dentro o fuera de la organizacin, a la persona
ms indicada para ocupar un puesto en ese momento o en el
futuro

SELECCIN: CORRESPONDENCIA
ENTRE INDIVIDUO Y PUESTO
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA SELECCIN:
PANORAMA GENERAL

Dada la gran importancia de los administradores calificados para el xito de una

empresa, es esencial disponer de un enfoque sistemtico para la seleccin de
administradores y la evaluacin de las necesidades presentes y futuras de
personal administrativo
 Para ser eficaz en la seleccin de un administrador se requiere
de la clara comprensin de la naturaleza y propsito del
puesto a ocupar
Identificacin de requisitos de puestos
Adecuado alcance del puesto
Habilidades administrativas requeridas por el diseo de puesto
Diseo de puestos
Diseo de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseo de puestos

REQUISITOS Y DISEO DE
PUESTOS
 Para ser eficaces, los administradores deben poseer diversas
habilidades, las cuales van desde las estrictamente tcnicas hasta
las de diseo
Capacidades analticas y de soluciones de problemas
Entre las habilidades que es deseable que posean los administradores
destacan las capacidades analticas y de solucin de problemas
Caractersticas personales que deben poseer los administradores
Deseo de administrar. Los administradores con xito poseen un profundo
deseo de administrar, influir en los dems y obtener resultados mediante los
esfuerzos conjuntos de sus subordinados
Habilidades de comunicacin y empata. Poseer la capacidad de comunicarse
con claridad por medio de informes escritos
Integridad y honestidad. Poseer una elevada calidad moral y ser dignos de
confianza
Antecedentes de desempeo como administradores

HABILIDADES Y CARACTERSTICAS
PERSONALES QUE DEBEN POSEER LOS
ADMINISTRADORES
 Reclutamiento de administradores
El reclutamiento consiste en atraer a candidatos que puedan
ocupar los puestos de que consta la estructura organizacional
Seleccin, colocacin y promocin
La seleccin de un administrador es la eleccin de entre los
candidatos de aquel que mejor satisface los requisitos del puesto
El principio de Peter
En la seleccin es posible, y hasta comn, cometer errores
Por lo general, los administradores son ascendidos a niveles en
los que resultan incompetentes

CORRESPONDENCIA ENTRE APTITUDES

Y REQUISITOS DEL PUESTO
 La validez es el grado en el que los datos predicen el xito de
un candidato como administrador
La confiabilidad se refiere a la precisin y consistencia de las
medidas
Proceso de seleccin
Entrevista
Pruebas. Para la seleccin de personal apropiado se realizan
pruebas de inteligencia con personal experto
Centros de evaluacin. Es una tcnica para la seleccin y ascenso
de administradores
Limitaciones del proceso de seleccin

PROCESO, TCNICAS E
INSTRUMENTOS DE SELECCIN
INDUCCIN Y SOCIALIZACIN DE LOS NUEVOS
EMPLEADOS
La induccin implica dotar a
los nuevos empleados de
informacin preliminar sobre la
empresa, sus funciones, sus
tareas y su personal
La seleccin de la persona ms
indicada para un puesto es slo
el primer paso para la
composicin de un equipo
administrativo eficaz
Otro aspecto de la induccin,
quiz de mayor importancia, es
la socializacin de los nuevos
administradores