ORGANIZACIN Y TRABAJO

Klga. Rocio Monserrat Bilbao

Hernndez
Cursando Magister en Terapia
Manual Ortopedica
 El puesto de trabajo no es un elemento
aislado, sino que las personas estn
insertas en sistemas que tienen que ser
analizados como un conjunto
integrado, sealando que la Ergonoma
por definicin es organizacin del
trabajo.
 Todos los sistemas industriales son
sistemas hombre-mquina-entorno

reparan
construyen

programan
mantienen
 Durante la planificacin de un sistema
industrial, se deber establecer qu
funciones pueden ser cumplidas mejor
por personas y cules por mquinas

Consideraciones econmicas y
sociales
Determinar si Ubicacin
Trabajo pesado Geogrfica
o no
ESTRUCTURA DE AUTORIDAD
TAREAS

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

RELACIONES
INTERPERSONAL
ES

OBJETIVO COMUN
 Los intereses de los trabajadores y los de la organizacin deben ser coincidentes si se busca eficacia.

Satisfaccin y
desarrollo
personal
Niveles de Produccin
Calidad
Eficiencia
Flexibilidad
Competitividad
Vigencia
La organizacin como funcin incluye

Todas las actividades de gestin

El qu y el cmo se va hacer, quin y
con quines lo har, en qu horario?,
durante cuntas horas al da?, con
qu responsabilidades ?, qu
funciones y qu tareas?, con o sin
pausa?
1.Disear la responsabilidad y la
autoridad de cada puesto de trabajo
2. Decidir cules de dichos puestos se
agruparn y en qu departamentos
Cuando se organizan empresas,
departamentos
Diferencias y puestos de trabajo
Forma particular de
individuales percibir y
comportarse
CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONALES
DISEO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
1. El contenido de la tarea
2. La autonoma
3. El rol organizacional
4. Las relaciones personales o sociales y
las comunicaciones
JORNADA DE TRABAJO
1.- Jornada laboral 2.- turnos de
normal trabajo
El Contenido de la tarea
El contenido de la tarea debe ser tal
que permita al trabajador sentirse
identificado con la organizacin
Los requerimientos mnimos ms generales de
una tarea para el comn de la poblacin seran:

Que permita la persona sentir que su

trabajo tiene utilidad en el conjunto
del proceso en que se desarrolla y con
lo que es capaz de hacer.
Que le permita evolucionar
profesionalmente
Qu posibilite algn tipo de decisiones
en un rea propia
Que tenga apoyo organizacional y
reconocimiento apropiado
Que conecte los intereses personales
con los organizacionales
La Autonoma
La ejecucin de la tarea: orden de
procedimiento, mtodos, herramientas
y otros.
Tiempo de trabajo: ritmos, pausas,
descansos,
horarios, vacaciones y otras.
Organizacin del trabajo: objetivos,
normas, etc.
 Las pausas y los descansos ligados a fatiga fsica y mental.

Se distinguen 4 tipos de pausas :

1. las espontneas
2. las enmascaradas,
3. las tcnicas y
4. las reglamentarias
Rol en la organizacin
Se refiere al papel que cada persona
juega en la organizacin.
Conflictividad de rol: Se refiere a la
existencia de contradicciones entre las
diversas funciones que se demandan a
la persona.
Demandas de trabajo valores
y creencias
Discrepancia entre las distintas tareas
y funciones que debe cumplir
Ambigedad de rol:
Se origina cuando la persona
desconoce lo que se espera de ella en
la organizacin.
Cuando los objetivos y las
competencias de cada puesto no estn
bien definidos y se carece de la
informacin suficiente para saber si se
Funciones
acta correctamente.
Mtodos de trabajo
Mtodos de trabajo
La cantidad y calidad del
producto
Los tiempos
La ejecucin de la tarea
Las responsabilidades
Los objetivos
La poltica empresarial
Las relaciones personales o
sociales y las comunicaciones

ADECUADAS INADECUADAS

SATISFACCIN ESTRES

Amortiguador sobre
las
consecuencias que
pueda producir un
trabajo
La duracin de la jornada de trabajo
suele ser conocida por los
trabajadores; depende de la
legislacin laboral y tambin puedes
ser negociada por los sindicatos.
1. JORNADA LABORAL NORMAL
Jornada de trabajo que se realiza de da
y que implica un tiempo laboral de 8
horas diarias, pausa para almorzar y
donde el trabajo es realizado por un
solo grupo de personas.
El trabajo es desarrollado por distintos
grupos, cumpliendo cada uno de ellos
una jornada laboral fija , o alternando,
o rotando horarios de trabajo, de
manera de completar un nmero total
de entre 16 a 24 horas diarias.
Formas de organizacin
Sistema discontinuo: El trabajo se
interrumpe por la noche y el fin de
semana. Supone 2 turnos uno de
maana y otro de tarde.
Sistema semi-continuo: 3 turnos,
maana, tarde y noche, con descansos
los domingos.
Sistema continuo: Al menos 3 turnos y
el Trabajo se realiza en forma
ininterrumpida. 22:00 a 6:00 hrs
Se considera trabajador nocturno a
aquel que emplea, al menos, una
tercera parte de su jornada laboral en
El este
modelotipo de horario.
ergonmico conceptual propuesto por Monk et al
(1996) ilustra los factores que interactan, afectando la
ejecucin de actividades de los trabajadores por turnos y
nocturnos, lo que influye sobre su seguridad y rendimiento
 Knauth (1996),
Investigador con amplia experiencia en el estudio de turnos de
trabajo, plantea recomendaciones concretas para su diseo,
basado en criterios fisiolgicos psicolgicos y sociales.

Estas se pueden sintetizar como sigue:

1) El trabajo nocturno debe reducirse.
2) Las jornadas de larga duracin (9 a12
horas) slo deben considerarse cuando la
naturaleza y la carga de trabajo sean
adecuadas para tiempos prolongados y el
trabajo se disee para evitar la acumulacin
de fatiga y la exposicin a productos
txicos.
Recomendaciones (Knault)
3) Los turnos que se inicien muy
temprano en la maana deben
evitarse. Arreglos flexibles se pueden
lograr en todos los sistemas de turno.
La mayor
flexibilidad se consigue en grupos que
pueden tener manejos autnomos de
sus tiempos.
Recomendaciones (Knault)
4) Deben evitarse los cambios rpidos.
Ejemplo, de un turno de noche a un
turno de tarde en el mismo da. El
nmero de das consecutivos de
trabajo debera limitarse a un mximo
de 5 a 7 das. Cada sistema de turno
debera incluir algunos fines de
semana libres, contemplando a lo
menos dos das
consecutivos.
Recomendaciones (Knault)
5) La rotacin hacia
adelante(maana-tarde-noche)
parece ser la preferida por los
trabajadores.
Actividad
Investigue acerca de :
Errores cometidos por los trabajadores
durante el trabajo nocturno y en base
a esto plantee o investigue acerca de
las Medidas de control para aumentar
los niveles de vigilancia.
Realice un informe y envelo por
mensaje interno.
Plazo 1 semana.
La actividad se comenzara en clases y
al termino de esta el alumno debe
reportar el avance de la actividad.
GUIA PARA LA PRESENTACION DE
TRABAJOS
PRESENTAR EN TAMAO CARTA CON MARGEN
DE 3 CMS EN LOS 4 BORDES
UTILICE FORMATO WORD , LETRA ARIAL 12
CON ESPACIADO NORMAL Y MARGENES
JUSTIFICADOS
PRIMERA PAGINA CON TITULO, IDENTIFICACION
DE LA ASIGNATURA, EL ESTUDIANTE Y
PROFESORES DE LA ASIGNATURA.
INTRODUCCION DESARROLLO CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA