GESTION EMPRESARIAL I

INTEGRANTES:
ANCO PARIHUANA, YESICA
PAZ TITO, DIEGO
TITO CUITO, SHIRLEY
BUTRON MAMANI ALBERT
 LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la forma de ser
de las personas o un grupo de personas haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos.

Influencia/apoyo
LIDERAZGO Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
 LIDERAZGO
Capacidades Habilidades
Cualidades

Interaccin
Influencia

Consecucin de Objetivos
Logro de Metas
 QUE ES UN LIDER?

El lder es aquella persona que es

capaz de influir en los dems.

Es la referencia dentro de un grupo

(ya sea un equipo deportivo, un
curso universitario, una compaa de
teatro, el departamento de una
empresa, etc.).
 EL LIDER
ES EL QUE:
CONDUCE A UN GRUPO
LLEVA LA VOZ CANTANTE
ABANDERA LOS PROBLEMAS
PERSIGUE EL BIEN DE TODOS
LOGRA OBJETIVOS

Lo que caracteriza al lder es su habilidad

para conducir equipos.
CMO SE LLEGA A SER
LDER?
Se nace Lder

Se aprende a ser Lder

Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
EL LIDER, NACE O SE HACE?
PARA SER UN LDER ES DETERMINANTE:

L
A
L
A E
X
F P
O E
R R
M I
A E
C N
I LA VA
O
UNO LA VA C
I
N ADQUIRIENDO CON ACUMULANDO EN A
LOS ESTUDIOS EL CAMINAR Y CON
PROFESIONALES EL TIEMPO
 EL LIDER, NACE O SE HACE?
En conclusin, el lder nace y por supuesto el lder se
hace, con base en el esfuerzo constante de lograr la
mejora continua, de alcanzar metas y de robustecerlas,
siempre fomentando el desarrollo individual y por ende el
de cualquier organizacin.

Algunas personas quieren que algo ocurra, otras suean con que pasara, otras
hacen que suceda
MICHAEL JORDAN
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Sabe
Capacidad de comunicarse. trabajar
El control emocional. en equipo
Sabe lo
Capacidad de establecer que No le
quiere asustan
metas y objetivos . los riesgos
Capacidad de planeacin
Conoce sus fortalezas y las
Sabe cual LIDER
aprovecha al mximo es su Son leales
Un lder crece y hace crecer a fuerza y sinceros
su gente.
Tiene carisma Tienen
Sabe cual
Es innovador es su pasin por
Un lder es Responsable debilidad los nuevos
Un lder esta informado retos

TIPOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO AUTORITARIO

Lder posee poder Mayor ventaja en

absoluto en la toma de equipos de trabajo
decisiones sin calificacin

Seguidores tienen
Favorece a la alta
pocas o nulas
rotacin de personas
oportunidades de
del equipo de
sugerencias
trabajo
LIDERAZGO BUROCRTICO

Exige y ejerce ms precisin en

la realizacin de tareas
 LIDERAZGO CARISMTICO

Inspiran mucho El xito esta

entusiasmo al ligado a la
equipo de presencia
trabajo del lder

Creen ms en s
mismos que en su
equipo de trabajo
 LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Permite el desarrollo
El lder toma las
de habilidades del
decisiones finales
equipo de trabajo

El equipo de trabajo Motivacin del equipo

participa en el de trabajo en una
proceso de toma de gestin ms ardua
decisiones
 LIDERAZGO NATURAL

Se le dice "lder natural" ya que inspira a

los dems sus propios valores, que les
brinda y los hace sentir protegidos y que
los puede mantener equilibrados y
estables a todos los que lo sigan.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Esta basado en la
transaccin del equipo de
trabajo

El lder tiene el poder de

castigar a su equipo de
trabajo

Esta orientado a la
ejecucin de tareas a
corto plazo
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Inspiran
permanentemente
Trasmiten
entusiasmo
Busca soluciones
y el xito

Necesitan el apoyo de solo algunos de

los miembros de su equipo de
trabajo
 LIDERAZGO LIBERAL
(Laissez- faire)

El lder deja El equipo de

ser a su trabajo realiza
equipo de su gestin por
trabajo su cuenta

Requiere de monitoreo El equipo de trabajo requiere

para la efectividad el de tener mucha experiencia
e iniciativa propia
liderazgo
 PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Mantenerse
Corregir los constante y Tratar de conocer
errores, cuando la sinceramente siempre que es lo
indisciplina invade interesado por lograr que piensa el
un departamento y el bienestar de sus subordinado para
afecta a un gran subordinados. identificar el porqu
sector. de sus actos.

No reprender en Mantener su
presencia de otros conducta habitual
excepto cuando la despus de efectuar
falta haya sido una represin.
pblica. .
PRINCIPIOS
DEL
LIDERAZGO
Para mantener la
Nunca reprender si
disciplina es
es que se est
necesario el ejemplo
irritado
y la buena voluntad.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
VALORES, CREENCIAS
AUTOCONOCIMIENTO
SER VOLUNTAD
CARCTER
DESEO

CAPACIDAD
SABER CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
ESTUDIO
AUTOAPRENDIZAJE

HACER
ENTRENAMIENTO
EXPERIENCIA
ELEMENTOS DE LIDERAZGO

Influencia

Objetivos
Lderes y Liderazgo organizacionales
seguidores

Cambio
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es una prctica, orientada a la

reconceptualizacion.

Es transformador orientado al
L
cambio social, promueve procesos
I
de cambio.
D
E Supone el compromiso expresado
R en su misin y promueve
A aprendizajes de calidad.
Z
G Es tico, se orienta al
O compromiso basado en las
relaciones y los valores.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
La importancia del liderazgo es ensear, influir en las personas,
liderar siendo un ejemplo para sus seguidores.
 SER JEFE O SER LDER
El liderazgo no tiene que ver con la posicin
jerrquica que se ocupa:
Una persona puede ser el El jefe decide lo que hay que
jefe de un grupo y no ser su hacer en virtud de la
lder y, al contrario, puede ser autoridad que le otorga su
el lder sin ser el jefe. posicin jerrquica.
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
 VENTAJAS DEL LIDERAZGO

Se da sentido humano a la
administracin.

La persona lder construye el ser

persona.
Se est actualizando en los temas de
inters.

Es la cabeza y responsable frente a otras

directrices.

Se gana aprecio, gratitud y respeto de las

personas.

Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

 DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

Se tiene Ser responsable

demasiadas cuando un miembro
responsabilidades. comete un error.

Quita mucho No es fcil, se tiene que

tiempo personal. Se pierde confianza de
grupo, cuando el lder
tiene un fracaso en
un proyecto.
No es fcil, se tiene
que mantener
un aprendizaje continu
o y rpido.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El lder de hoy debe dominar un sinnmero de
funciones, que le faciliten interactuar con el
medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa. Deber ser estratega, organizador y
lder proactivo

Los lderes tambin deben ser innovadores,

progresistas, creativos con apertura al cambio, se
deben tener en cuenta los factores que influyen
en una organizacin por que puede hacer perder
la objetividad al lder.

El lder debe tomar decisiones mediante un

proceso racional persiguiendo los resultados
mximos, buscar alternativas que no solo sea
satisfactorias sino optimas.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analtico,
conceptual y conductual.

El lder debe seguir un desarrollo moral, tico y que el

desempeo, los sistemas de recompensa y las restricciones
no alteren el manejo de equipo que tienen.

Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a

situaciones de las que ya ha tenido resultados anteriores a
sus nuevos proyectos considerando la esencias de cada uno
y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un
proyecto planificado, ejecutado y evaluado.

El liderazgo tiene aplicacin tanto para nuestra vida, tanto a

nivel familiar o nuestro trabajo.
 La multitud por s sola
nunca llega a nada si no
tiene un lder que la gue
Hermann Keyserling