Integrantes:

Henry Cossio Williams

Gliseth Mallma Cueva.
Rolando Luna Cardenas
Yosip Gamarra Villegas
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Somos una empresa de larga trayectoria con bases firmes e

ideas claras sobre lo que hemos hecho y lo que queremos hacer
en el futuro.

Desde nuestra fundacin, en 1890, nos propusimos mantenernos

siempre a la vanguardia de las industrias donde participamos,
siguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: la
innovacin constante, el desempeo eficiente, el crecimiento
slido, el respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del
personal como de las comunidades en donde operamos.

A lo largo de ms de 120 aos, nos hemos diversificado y

participamos en los mercados mundiales de distintas formas.

Creamos Coca-Cola FEMSA, el embotellador pblico ms

grande de productos Coca-Cola en el mundo.

Nos convertimos en el segundo accionista ms importante

de Heineken, una de las empresas cerveceras lderes en el
mundo y con presencia en ms de 70 pases.

Actualmente, operamos en Argentina, Brasil, Colombia,

Costa Rica, Filipinas, Guatemala, Mxico, Nicaragua,
Panam, Per y Venezuela, comercializando marcas
reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y
bebidas energizantes como Coca-Cola, Sprite, Ciel,
Powerade y Andatti, donde atendemos a ms de 351
millones de consumidores.
MISION, VISION Y VALORES

Misin:

Generar valor econmico y social a travs

de empresas e instituciones.

Visin:

El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin solo se compara con la

pasin por alcanzar nuestros objetivos estratgicos.

Nuestros Valores:

Respeto y desarrollo integral de colaboradores

Integridad y austeridad
Pasin por el servicio al cliente
Creacin de valor social.
MAPA DE PROCESO
PROYECTO LINDLEY - 2016

FEMSA transporta el 50% de los productos de Lindley , el resto lo realizan otros dos
operadores logsticos.

FEMSA cuenta con 15 unidades de transporte, con

ello cubre el 50% de la operacin de traslado de
Situacin productos (bebidas embotelladas).
Facturacin mensual promedio 240M nuevos soles.
Actual Costos operativos mensuales promedio 80M
nuevos soles

La inauguracin de una nueva planta embotelladora

en la zona sur de Lima ,har que Lindley incremente su
capacidad de produccin en 200%,.
Necesidad Este Mega Proyecto demandar distribuir mayor
por satisfacer cantidad de productos a sus Centros de distribucin.
FEMSA debe crear una alternativa que satisfaga la
necesidad de su cliente, para ello debe analizar su
servicio de transporte.
 GENERACIN DE LA IDEA

La empresa FEMSA estudia el caso y obtienen tres alternativas

para satisfacer a la empresa embotelladora de bebidas.

1. Adquirir ms unidades de transportes con las mismas

caractersticas tcnicas y dimensiones.
2. Adquirir carretas de aluminio que tengan mayor capacidad
de cargar en nmero de paletas transportadas y con mayor
cantidad de peso.
3. Adquirir unidades bi-trenes (colocar una carreta adicional a
la actual).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costo beneficio de la implementacin
Visualizacin de las diferencias entre el nmero de viajes y el costo de transporte :
Cuadro comparativo entre capacidades de 36 y 44 parihuelas.

N DE TARIMAS/ COSTO/VIAJE COSTO/VIAJE COSTO/VIAJE

DESTINO TARIMAS N DE VIAJES(36) DESTINO
VIAJES VIAJES (S/.) (S/.) (S/.)
Almacen Huachipa 17363 409 42 S/. 102,250 482 S/. 120,576 Almacen Huachipa S/. 250.00
Cda Aspen Lima - Aspen 8028 187 43 S/. 46,750 223 S/. 55,750 Cda Aspen Lima - Aspen S/. 250.00
Cda Ati Lima - Ati Dueas 7835 183 43 S/. 27,450 218 S/. 32,646
Cda Ati Lima - Ati Dueas S/. 150.00
Cda Ati Lima - Ati Rimac 4831 112 43 S/. 20,160 134 S/. 24,155
Cda Ati Lima - Ati Rimac S/. 180.00
Cda Bajopontina Lima - Bpontina 11970 279 43 S/. 41,850 333 S/. 49,875
Cda Bajopontina Lima - Bpontina S/. 150.00
Cda Dischalle Lima - Dischalle 789 19 42 S/. 4,750 22 S/. 5,479
Cda Martinez Lima - Martinez Com 5116 119 43 S/. 21,420 142 S/. 25,580 Cda Dischalle Lima - Dischalle S/. 250.00
Cda Martinez Lima - Martinez Vent 3917 91 43 S/. 16,380 109 S/. 19,585 Cda Martinez Lima - Martinez Com S/. 180.00
Cda Paci Sur Lima - Paci Sur 6162 143 43 S/. 45,760 171 S/. 54,773 Cda Martinez Lima - Martinez Vent S/. 180.00
Cda Paci Ves Lima - Paci Ves 5291 123 43 S/. 44,280 147 S/. 52,910 Cda Paci Sur Lima - Paci Sur S/. 320.00
Pacifico 8841 208 43 S/. 31,200 246 S/. 36,838 Cda Paci Ves Lima - Paci Ves S/. 360.00
TOTAL 80143 1873 472 S/. 422,700 2226 S/. 478,167 Pacifico S/. 150.00
Costo beneficio de la implementacin

Flota disponible y cantidad de viajes mensuales por unidad:

UN. 36 P unidades viajes x mes VIAJES/ UNIDAD facturacin

FEMSA 15 1113 74 S/. 239,084
ARDEPE/JP 15 1113 74 S/. 239,084
TOTAL 30 2226 148 S/. 478,167

Con la implementacin de unidades de capacidad de 44 parihuelas y teniendo el control del 100% de traslados.
Reducimos la flota en 17% , lo cual disminuira la emisin de gases contaminantes, los tiempos muertos de
espera y transito en patio de maniobras.
UN. 44 P unidades viajes x mes VIAJES/ UNIDAD facturacin
FEMSA 25 1873 75 S/. 422,700

Generara un ahorro mensual para el cliente.

DIFERENCIA
36 PARIHUELAS 44 PARIHUELAS
TOTAL
N DE VIAJES 2226 1873 353

COSTO S/. 478,167 S/. 422,700 S/. 55,467

Costo beneficio de la implementacin
Se estima una vida til de las unidades de 7 aos
PANORAMA IMPLEMENTANDO ALTERNATIVA 1 PANORAMA IMPLEMENTANDO ALTERNATIVA 2

COSTOS (S/.) UNIDAD CANTIDAD TOTAL COSTOS (S/.) UNIDAD CANTIDAD TOTAL
TRACTO S/. 300,000 30 S/. 9,000,000 TRACTO S/. 300,000 25 S/. 7,500,000
REMOLQUE (36) S/. 60,000 30 S/. 1,800,000 REMOLQUE (44) S/. 150,000 25 S/. 3,750,000
S/. 10,800,000 S/. 11,250,000

COSTOS (S/.) UNIDAD CANTIDAD TOTAL COSTOS (S/.) UNIDAD CANTIDAD TOTAL
CONDUCTOR S/. 2,500 60 S/. 150,000 CONDUCTOR S/. 2,500.00 50 S/. 125,000
MANTTO TRACTO S/. 150 30 S/. 4,500 MANTTO TRACTO S/. 150.00 25 S/. 3,750
MANTTO R36 S/. 20 30 S/. 600 MANTTO R44 S/. 10.00 25 S/. 250
S/. 155,100 S/. 129,000

ANALISIS MENSUAL
ANALISIS MENSUAL
(UTILIDAD 7 AOS)
(UTILIDAD 7 AOS)
INVERSION (TOTAL) S/. 133,929
INVERSION (TOTAL) S/. 128,571
COSTOS OPERATIVOS S/. 129,000
COSTOS OPERATIVOS S/. 155,100
INVERSION MENSUAL S/. 262,929
INVERSION MENSUAL S/. 283,671

Optar por la alternativa 2 nos Genera un ahorro (7aos)

INVERSION TOTAL
(84 meses)
ALT. 1 S/. 23,828,400
ALT. 2 S/. 22,086,000
UTILIDAD TOTAL S/. 1,742,400
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

Despus de la evaluacin, se obtiene que la mejor alternativa

es la de adquirir el nuevo sistema de transporte (carretas de
aluminio).
Este nuevo sistema nos dar ventajas operativas.
Incrementar la capacidad de traslado mximo de parihuelas de
madera en 20%.
Incrementar el porcentaje de peso de carga en 10%.
Controlar el 100% de las operaciones de traslado de productos. Entre
plantas y centro de distribucin.
Reducir el costo operativo al cliente en 17%
ACEPTACIN EN EL MERCADO

1.-) La alternativa seleccionada ha sido implementado

en Mxico (pas de origen FEMSA).
2.-) La Generacin de ahorro en costos operativos es
comprobada.
3.-) Cumple con las expectativas del cliente en tiempo y
cantidad.
4.-) Se genera menos emisin de gases al medio
ambiente
DIAGRAMA DE ENTRADA-
PROCESO-SALIDA
RECURSOS DEL PROCESO OPERATIVO 7 MS
4 PS (Producto, Plaza, Precio y Promocin)

Servicio de remolque con

capacidad para 44 parihuelas. Distribucin del producto
al 100% en la capital.
Remolque de estructura de Ampliacin de nuevos
aluminio que permite mayor mercados por nuevas
carga y versatilidad en unidades de transporte
maniobras.
Producto Plaza

Promocin Precio
Publicitar nuestro producto en medios
escritos. Disminucin en costos
Aseguraremos la Distribucin continua. operativos del cliente.
Participacin en eventos workshop Mayor venta para FEMSA.
Disminuye la cantidad de
viajes por ruta.
CONCLUSIONES

1.-) Esta nueva alternativa permite controlar el 100% de

la operacin de distribucin del cliente en Lima.

2.-) Presenta al cliente un ahorro operativo del 17%

3.-) FEMSA incrementar sus ventas en 250% cuando la

mega planta de Lindley empiece a producir.

4.-) Femsa se adapta a la necesidad del cliente

ofreciendo alternativas de desarrollo.
REFERENCIA

Yosip Gamarra. Femsa Operador logstico , descripcin de la empresa.

www.femsa.com
DAlessio F. (2012-2014) . Administracin de las operaciones Productivas, Pearson Mxico-Lima