MISIN

Conectamos al mundo con Latinoamrica, buscando dar siempre ms.

VISIN
Con la mejor gente y tecnologa para una experiencia excepcional,
seremos la aerolnea latinoamericana preferida en el mundo.

VALORES
Vivimos la seguridad.
Servimos con pasin e integridad.
Somos uno y disfrutamos lo que hacemos.
Innovamos con impacto sostenible.
PERFILES CORPORATIVOS
Germn Roberto Kriete
Cofundador de Avianca Cofundador de Avianca
Efromovich
Holdings S.A. y Presidente Holdigns S.A. y miembro
de la Junta Directiva. de la Junta Directiva.

Hernn Rincn
Presidente Ejecutivo
de Avianca y de Avianca
Holdings S.A.
AVIANCA EN NMEROS:
Nmero de aviones: 176
Nmero de colaboradores: Ms de 21.000
Nmero de destinos: 108 destinos en 28 pases en
Amrica y Europa
Vuelos diarios: 822
Pasajeros movilizados 2016: 29.4 millones
Vuelos semanales: Cerca de 6000
LA ORGANIZACIN
La Organizacin cuenta con un Sistema de Gestin Estratgica, cuyo principal objetivo
es planear, alinear y realizar el seguimiento estratgico de Avianca Holdings S.A., sus
compaas subsidiarias y aquellas con las cuales consolida sus estados fnancieros, con
el propsito de asegurar la ejecucin y operatividad de la estrategia y el
cumplimiento de los propsitos corporativos. En dicho proceso se define el Norte
Estratgico, que comprende la Misin, Visin, Valores y Objetivos Estratgicos.
Gracias a la implementacin de estos mecanismos, en 2015, la Organizacin alcanz
logros signifcativos en la mejora de la operacin y en la mitigacin de las situaciones
planteadas por el contexto. Durante el ao, tanto el equipo directivo como la Junta
Directiva, monitorearon mensualmente a travs de indicadores claves de negocio el
desempeo de las compaas operativas, para tomar acciones preventivas, correctivas
y de mejora.
Actualmente, se gestionan nueve (9) tipos de riesgos diferentes los cules son
administrados por diferentes reas. Dichos riesgos son:
Seguridad operacional
Seguridad corporativa
Medio Ambiente
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
Financieros
Calidad
Tecnologa
SOX
Estratgicos
Durante 2015 la Organizacin cont con un equipo de trabajo conformado por
21.145 personas, grupo que creci en un 3,2% con relacin al ao anterior y que
respondi a los desafos del mercado y el contexto con talento, dedicacin y trabajo
en equipo, generando soluciones y avanzando en la bsqueda de la excelencia.
Avianca Holdings. SA toma lugar como una organizacin formal debido a que sita a
cada trabajador un puesto que va a determinar su estatus en la estructura y sus
actividades. Determina una serie de relaciones entre los miembros de la estructura
en funcin de sus actividades o posicin jerrquica. Hay autoridades encargadas que
delegan funciones, cuenta con polticas empresariales que deben seguir al pie de la
letra.
Avianca eta planeada y establecida en algn tipo de documento. Es la organizacin
oficializada. El trabajo racional es dividido por la integracin y diferenciacin del
personal, a juicio de los que manejan la toma de decisiones. La direccin es
comnmente quien se encarga de su aprobacin y quien la comunica al personal
mediante organigramas, reglas, descripcin de cargos, manuales de organizacin y
procedimientos.
 Para una organizacin del trabajo se requiere un planeamiento basado en etapas, las
cuales dotaran de orden y congruencia a la organizacin:
Ests etapas son:
1. Jerarquizacin:
All se disponen los cargos, por orden de grado, importancia o rango se agrupan segn
el grado responsabilidad o autoridad que tengan independientemente de la funcin
que realizan.
2. Reglas:
Estas sirven para respetar la Jerarquizacin.
3. Coordinacin:
En un grupo social la coordinacin es la que sincroniza los recursos y esfuerzos para
conseguir la armona, rapidez y oportunidad para el desarrollo de los objetivos del
grupo.
Divisin del trabajo para realizar una funcin de manera precisa, y con el mnimo
esfuerzo, adems de as poder llegar a la especializacin y al perfeccionamiento, se
delimitan y separan las actividades.
4. Departamentalizacin:
Basndose en su parecido se agrupan y dividen actividades y funciones en unidades
especficas. Para que tenga sentido y utilidad departamentalizacin se ordena de la
siguiente forma:
Primero se enlistan las funciones de la empresa.
Segundo, se clasifican
Tercero se agrupan segn su jerarqua
Cuarto se asignan las actividades a cada una de las reas agrupadas.
Junta directiva :
Germn Efromovich Presidente de la Junta Directiva.
Roberto Kriete
Alexander Bialer
Raul Campos
Isaac Yanovich
lvaro Jaramillo
Juan Guillermo Serna
Ramiro Valencia
Oscar Daro Morales
Comit de Auditora
El Comit de Auditora est constituido en su mayora por miembros
independientes (*) y su labor consiste en apoyar a la Junta Directiva en la
supervisin de la efectividad de los sistemas de control financiero interno, de
control interno y de evaluacin de riesgos de la Sociedad y de sus relaciones con
sus subordinadas, as como para garantizar la integridad de los estados
financieros, el cumplimiento de los requisitos legales en materia de las
regulaciones del mercado pblico de valores.

Miembros Comit de Auditora

Juan Guillermo Serna
Oscar Daro Morales
Isaac Yanovich
Comit Financiero
Constituido para hacer seguimiento detallado al desempeo financiero de la
sociedad, as como a la gestin del riesgo asociado. Es el encargado de
analizar y recomendar a la Junta Directiva la estructura de capital y de
endeudamiento.
Miembros Comit Financiero
lvaro Jaramillo
Juan Guillermo Serna
Alexander Bialer
Roberto Kriete
Oscar Daro Morales
Santiago Andrs Diago Heilbron COO - Vicepresidente
Ejecutivo
Desde enero de 2014 se ha desempeado como nuestro Vicepresidente Ejecutivo y Director
de Operaciones, fue vicepresidente de operaciones de vuelo en Avianca S.A. entre mayo de
2001 mayo de 2009. Antes de enero de 2014, Ocupaba el cargo de Presidente Ejecutivo de
OceanAir Linhas Areas SA, que desarrolla su actividad bajo el nombre comercial de
Avianca en vuelos nacionales dentro de Brasil.

Hernan Rincon Lema CEO - Presidente Ejecutivo

Desde abril de 2016 se desempea como CEO de Avianca Holdings S.A. A lo largo de su carrera profesional
ha ocupado cargos directivos en el sector de tecnologa y telecomunicaciones, en organizaciones tales como
Microsoft, Ferag Americas, Cocelco y Grupo Unisys. tiene una licenciatura en Matemticas y Ciencias de la
Computacin de la Universidad Estatal de Nueva York y un grado de Maestra en Ciencias en Ingeniera
Industrial de la Universidad de los Andes, en Colombia. tambin tiene una maestra de la Escuela John F.
Kennedy de Gobierno de Harvard, donde fue un miembro de la prestigiosa Edward S. Mason Fellowship.
Gerardo Grajales CFO - Vicepresidente Ejecutivo
Desde 2009 se desempea como Vicepresidente Financiero de Avianca Holdings S.A.
Ocup el mismo cargo en Avianca durante 7 aos. Es colombiano y Administrador de
Empresas de la Universidad ICESI de Cali, Colombia. Tiene una Maestra en Finanzas
de la Universidad de Baltimore, Estados Unidos. Y es especialista en mercadeo de la
Universidad EAFIT de Medelln, se desempe como directivo en Gillette de Colombia.

Elisa Murgas Secretaria - Representante Legal

Ingresa a Avianca en 1986 y desde el ao 2000 ejerce el cargo de Secretaria
General de Avianca. Es Doctora en Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad
Santo Toms de Aquino y Especialista en Derecho Comercial de la Pontificia
Universidad Javeriana, se desempe como profesional en el Ministerio de Proteccin
Social como Consejera Legal.
DELEGACIN
DESIGNACIN Y COMPOSICIN.
Los miembros del Comit sern designados por la Junta Directiva y estar
conformado al menos por tres miembros principales de la Junta Directiva que
cumplan con tener el conocimiento o experiencia en temas relacionados con sus
funciones.
Los miembros del Comit podrn ser removidos, con o sin justa causa, por la
mayora simple de los votos en la Junta Directiva.

DESIGNACIN DEL SECRETARIO DEL COMIT.

El Comit tendr un Secretario que ser elegido por el mismo Comit.
FUNCIONAMIENTO DEL COMIT
NORMAS APLICABLES. - El funcionamiento del Comit de Talento Humano y Compensacin
se regir por las normas previstas en este Reglamento y en lo no previsto en el mismo, en cuanto
le sean aplicables a la Sociedad, por las normas para emisores de valores en el mercado
Colombiano y en el mercado de los Estados Unidos.
REUNIONES.- El Comit de Talento Humano y Compensacin se reunir en forma ordinaria al
menos una vez cada dos meses antes de la reunin de junta, o con la frecuencia que las
circunstancias lo ameriten.
Las decisiones del Comit se harn constar en actas, que deben ser firmadas por el Presidente
y el Secretario.
Las sesiones del Comit de Talento Humano y Compensacin podrn ser presenciales o no
presenciales.