INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA: ADMINISTRACIN DE LA SALUD Y

SEGURIDAD OCUPACIONAL.

INTEGRANTES:
MARIBEL GUZMN LPEZ.
DANIEL GARCA ENRQUEZ .

DOCENTE: LIC. MAURO EDUARDO TOLEDO

SNCHEZ

GRUPO: 6D
 TEMAS:

2.6 Cmo se integran y funcionan las

Comisiones de Seguridad e Higiene en los
Centros de trabajo.

2.7 Elementos del accidente (sustentado ante

STPS).

2.7.1 Investigacin del accidente.

2.7.2 Reporte del accidente.

2.6 Cmo se integran y funcionan las Comisiones
de Seguridad e Higiene en los Centros de trabajo?

Se debe integrar una comisin de seguridad e higiene por cada

centro de trabajo de conformidad con lo siguiente:

La comisin de seguridad e higiene debe estar integrada,

invariablemente por un coordinador y un secretario, as como por los
vocales que acuerden el patrn o sus representantes, y el sindicato o el
representante de los trabajadores cuando no exista la figura sindical,
asumiendo las funciones y responsabilidades establecidas en la norma.
Quin debe nombrar a los representantes de los
trabajadores para la Comisin de Seguridad e Higiene?

Por parte de los trabajadores, la designacin de los representantes que

integren la comisin ser a travs del sindicato, quien los seleccionar
formalmente mediante consulta entre los trabajadores del centro de
trabajo. A falta de sindicato, la mayora de los trabajadores realizarn la
designacin respectiva.

Quin nombra a los representantes del patrn para

integrar las Comisiones de Seguridad e Higiene?

El patrn.

Cualquier persona puede formar parte de las Comisiones

de Seguridad e Higiene?
Si, cualquiera que trabaje en el centro de trabajo puede ser miembro de
la comisin de seguridad e higiene.
Existen diferencias entre los integrantes de una
Comisin de Seguridad e Higiene?
Los integrantes de la comisin de seguridad e higiene son: el
coordinador, el secretario y los vocales. La diferencia radica en
las funciones de cada uno de ellos desempea dentro de este
organismo.

A qu hora y por cuanto tiempo desempearn los

trabajadores sus funciones en la Comisin de Seguridad
e Higiene?
Lo harn dentro de la jornada de trabajo, de manera permanente y
gratuita, siendo facultad de quienes los nombren el removerlos
cuando haya motivos que as lo justifiquen.
Qu actividades realiza el Coordinador de la Comisin de
Seguridad e Higiene?

Preside las reuniones de trabajo de la comisin de seguridad e

higiene;

Dirige y coordina el funcionamiento de la comisin de seguridad e

higiene;

Promueve la participacin responsable de los integrantes de la

comisin de seguridad e higiene y constata que cada uno de
ellos cumpla con las tareas asignadas;

Solicita, previo acuerdo de la comisin, la sustitucin de sus

integrantes;

Propone al patrn, los temas de capacitacin necesarios para

mejorar el desempeo
Qu actividades realiza el Secretario de la Comisin
de Seguridad e Higiene?

Mantiene bajo su custodia copia del acta de constitucin, y

de la evidencia documental que se genere por la sustitucin o
cambio de algn integrante, as como de la capacitacin de los
integrantes de la propia comisin;

Convoca a los integrantes de la comisin para efectuar las

verificaciones programadas;

Organiza y apoya el desarrollo de las reuniones de trabajo de la

comisin, de acuerdo con el coordinador;

Integra al acta de verificacin de la comisin, la relacin de las

violaciones a la normatividad y condiciones peligrosas encontradas
en la verificacin;
Qu actividades realizan los vocales en la Comisin de
Seguridad e Higiene?

Participan en la verificacin;

Detectan y recaban informacin sobre condiciones peligrosas

y necesidades de capacitacin y actualizacin en temas de
seguridad, higiene y medio ambiente de trabajo en el rea que le
designe verificar la comisin a cada uno de ellos;

Participan en la elaboracin del acta correspondiente aportando

sus observaciones y las violaciones a las normas que se detectaron
durante la verificacin;
LA IMPORTANCIA DE APLICARLO

Es sumamente importante contar con una comisin bien

constituida, para delegar en ella toda la responsabilidad de
controlar la seguridad del personal y prevenir las enfermedades
profesionales de trabajo mediante la prevencin y eliminacin de
riesgos de trabajo. Si en la empresa se establece un buen
control, entonces acarrear al empresario los siguientes
beneficios:

Disminucin de accidentes.
Incremento en la productividad.
Reduccin de tiempos muertos.
Disminucin de gastos indirectos.
 2.7 ELEMENTOS DEL ACCIDENTE
(SUSTENTADO ANTE STPS)

Personas

No se hizo la reparacin oportuna.

No se cambi la pieza deteriorada.
No se cumpli con el cronograma de mantenimiento establecido.
No se us el equipo de proteccin.
No se adopt la medida de seguridad pertinente.

Todas estas causas son fallas humanas.

EQUIPOS Y MAQUINAS

Defectuosas
Mal mantenimiento
Desconocimiento de uso
Obsoletos

MATERIALES DE TRABAJO

slidos
lquidos
gases
sustancias radioactivas

Son insumos que se emplean

en el proceso productivo
 2.7.1 INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE

La Investigacin de Accidentes, desde el punto de vista de la

prevencin, se define como La tcnica utilizada para el anlisis en
profundidad de un accidente laboral, a fin de conocer el desarrollo de
los acontecimientos, determinar el porqu de lo sucedido e implantar
las medidas correctoras para eliminar las causas y evitar la
repeticin del mismo accidente o similares.
CUNDO SE INVESTIGA EL ACCIDENTE O
INCIDENTE?
La investigacin debe realizarse lo antes posible, para poder
recoger informacin de primera mano. Identificar al accidentado y
a los testigos para conocer lo antes posible la o las causas del
accidente.

QUIN REALIZA LA INVESTIGACIN?

La investigacin de accidentes se llevarn acabo por los Tcnicos

de Prevencin de Riesgos Laborales, con el apoyo de los
responsables directos de las personas o del lugar donde a
ocurrido el hecho.
 2.7.2 REPORTE DEL ACCIDENTE

Existen dos formas de poder realizar el

Aviso de accidente de trabajo.

1.Digital
2.Por escrito.

SISTEMA DE AVISO DE ACCIDENTE DE TRABAJO #SIAAT

Con este Sistema la Secretara del Trabajo y Previsin Social
facilita a los patrones el cumplimiento de su obligacin establecida
en la Ley Federal de Trabajo en materia de aviso de accidentes y
de funciones por accidentes de trabajo.
Los empleadores o sus representantes deben de cumplir con
requisitos y son:

Firma Electrnica Avanzada

Certificado digital vigente del SAT
Clave pblica y privada que la conforman
Seguir procedimiento sealado en el manual

Para los patrones que opten presentar por escrito en las

Delegaciones Federales del Trabajo o en las instalaciones de la
Direccin General de Investigacin y Estadsticas del Trabajo los
avisos de accidentes de trabajo, la #STPS pone a disposicin en la
direccin electrnica.

http://siaat.stps.gob.mx, los siguientes formatos:

Aviso de accidentes de trabajo.
Datos complementarios al aviso de accidentes de trabajo.
Aviso de accidentes de trabajo para trabajadores y familiares.
METODO DEL ARBOL
DE CAUSAS.
 METODO DEL ARBOL DE CAUSAS.

El rbol de causas parte del hecho principal el (el accidente) y

con una visin retrospectiva de los hechos, comienza a
remontarse a travs de los hechos hacia las causas de los
accidentes. Una vez identificadas estas causas se podr aplicar
las medidas correctivas ms apropiadas.
PRIME ETAPA: Recoleccin de Informacin

Luego que ocurre un accidente, quienes lo presencian (inclusive el

propio accidentado) son los principales testigo y por ende son los
que proporcionaran la informacin ms relevante. Cuando la
investigacin del accidente se realiza con mucha posterioridad
quienes tenan la informacin mas importante comienza olvidarse
como sucedieron realmente las cosas y suelen aadir sus
interpretaciones personales y los juicios de valor, y decir cosas
como:

_ Nunca presta atencin en su trabajo.

_ Fue su mala fortuna.
_ Siempre esta holgazaneando.
_ No sabe trabajar correctamente. Entre otras cosas.
SEGUNDA ETAPA: Construccin del rbol
Entonces utilizamos los siguientes elementos para construir el rbol.

= hecho

= hecho permanente

= vinculacin

---> = vinculacin aparente

Se comienza a vincular los hechos de derecha a izquierda partiendo del

ultimo echo y ante poniendo el echo que tuvo que ocurrir para que
suceda el anterior, para ello nos deberemos de hacer 3 preguntas.
1.- Cul fue el ltimo hecho?
2.- Qu fue necesario para que se produzca este ltimo hecho?
3.- Fue necesario algn otro hecho ms?
 La vinculacin podr representarse de las
siguientes formas

A B Vinculacin

Conjuncin
B

A Disyuncin
B
Tercer etapa: Gestin de la informacin

La informacin suministrada por el rbol de

causas se puede utilizar de dos formas.

a) Haciendo control inmediato sobre las causas

inmediatas y directas que han provocado el
accidente.
b) Implementado medidas preventivas
generalizadas al conjunto de todas las
situaciones similares de trabajo de la empresa,
que son los factores potenciales del accidente.
EJEMPLO PRACTICO
En una empresa dedicada al transporte de mercancas, por
carretera se produce los siguientes accidentes:

DESCRIPCIN DEL ACCIDENTE

Al ir a utilizar el camin habitual para realizar un determinado

pedido, se observa que se encuentra averiado, ante tal situacin el
conductor toma el camin de repuesto.
Debido al mal tiempo existente, el itinerario habitual esta
impracticable Y decide tomar otro itinerario para evitar tener que
realizar ms de un viaje, sobrecarga el camin.
El camin de repuesto no se revisa antes de salir; posteriormente
se comprob que los frenos estaban en mal estado.
Al descender por una fuerte pendiente no responden los frenos en
su totalidad Y el camin choca contra un muro.
EL CONDUCTOR SUFRE UNA LESIN GRAVE.

1.- Lesin grave del conductor.

2.- Camin habitual averiado.
3.- Utiliza camin de repuesto.
4.- Mal tiempo.
5.- Itinerario habitual impracticable.
6.- Toma de otro itinerario.
7.-Evitar realizar ms viajes.
8.-Sobrecarca el camin.
9.- Camin de repuesto no se revisa.
10.- Fuerte pendiente.
11.- No responden los frenos en su totalidad.
12.- Camin choca contra un muro.
13.- Frenos en mal estado.
 1 Lesin grave del
Dados los hechos se conductor.
procede a la construccin
del rbol: 12 Camin choca contra
muro.

11 No responden los
frenos en su totalidad.

Fuerte 13 Frenos mal

10
estado
pendiente 8 Sobrecargo
del camin
6 Toma de
otro
itinerario . 7 Evitar mas
9 Falta 3 Camin viajes.
5 Itinerario de
habitual revisin
repuesto
impracticable del
4
camin 2
Mal tiempo Camin
de habitual
repuesto averiado.
.