EL GERENTE

INTEGRAL

Dr. SAGASTEGUI PLASENCIA FIDEL GERMAN

 TIPOS DE GERENTES

2 Tipos de Gerentes:
Los Especialistas: Dedicados a Tareas
Tcnicas dentro de funciones bien
delimitadas.
Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia
General.
La complejidad Creciente De La Gerencia
Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de
Gerente, EL GERENTE INTEGRAL.
 EL GERENTE INTEGRAL
Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del
siglo XXI , Experto en su rea funcional y adepto al manejo global de la
empresa. Este Maneja:
Recursos Humanos Personas
Recursos Fsicos Planta, Equipos
Recursos Financieros Dinero
Recursos Tecnolgicos Tecnologas
Tiempo
GERENCIAS

RECURSOS GERENCIAS
Humanos Personal
Fsicos Produccin
Financieros Financiera
Tecnolgicos Inv. & Desarrollo
Tiempo Planificacin
 El gerente general actuaba como capitn de equipo y a menudo como
arbitro entre gerencias.
La Empresa es un todo, cada accin que realice una gerencia afecta a la
otra.
El enemigo es la competencia.
La Visin Sistmica
El gerente Integral Busca Solucin a los problemas de la empresa, el
tradicional busca solucin a un rgano a expensas de otro.
 El gerente integral es bilinge, Conoce el lenguaje de la gerencia
funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones
optimas a nivel de la empresa global.
El gerente Integral acta como gerente funcional y piensa como gerente
general.
El gerente integral rene tres ejes de la gerencia integral:
Estrategia Estratega
Organizacin Organizador
Cultura Lder
 EL GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa,
manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.

Para manejar las relaciones primero deber:

EMPRESA
1.Trazar mapa mental. ESTRATEGIA
- Dnde Estamos?
ENTORNO
2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra ser la empresa maana?
3. Articula la razn de ser y sus objetivos esenciales.
4. Planificacin estratgica.
5. Implementacin y control.

Visin Misin Planificacin

Implementacin Control
El oportunismo es la cualidad principal del estratega .
 EL GERENTE ORGANIZADOR
La funcin es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo
una tarea.
El gerente organizador hace mas que definir tareas y disear el
organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar
en toda la estructura y la organizacin es solo una parte de la misma.
La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.
Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:
Organigrama
El sistema de Objetivos
Sistema de Informacin y decisin
El sistema de incentivos
Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la
empresa:
Las Relaciones de Poder
Expectativas Mutuas
Interaccin de sus comportamientos
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN
El gerente organizador presenta un desafo, el cual es ajustar
constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.
El gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y
la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema
organizacional.
El gerente lder

Se requiere tener habilidades de comunicador y lder.

Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa
Como lder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con
miras a lograr los objetivos.
Sensibilidad del liderazgo
organizacional
Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad
de este jefe es comprender los individuos.
Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: el lider tiene una
visin clara de las metas de la organizacin.
Definicin de gerente lider

Podramos decir entonces que un lider es una persona abierta de

pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus
responsabilidades organizacionales.
El gerente integral

Debe ser:
Gerente estratega: tener la osada de pensar que puede controlar su
futuro.
Gerente organizador: debe estructurar y toda la compaa.
Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus
responsabilidades dentro de la compaa.
El gerente integral no solo es el
gerente general
Dentro de la compaa ejecutivos de nivel medio pueden
provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y as
colaborara con el mayor crecimiento y con la consecucin de los
objetivos del compaa. Estas cualidades se sitan en tres esferas:
Interpersonal
Informacional
decisional
Claves de un gerente integral

El jefe de antao daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence

El gerente integral maneja el cambio