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ADMINISTRACIN ORGANIZACIONAL
Preparado por : Ing. Egidio Cardozo Rojas
Su importancia radica:
En su papel como promotora
de la eficiencia administrativa
Igualmente los Estudios Organizacionales recuperan a la Psicologa en tanto forma de comprender las
consecuencias de las formas de motivacin en la psique del individuo y la Administracin la recupera en
tanto forma de acceder a mejores procesos y tcnicas de motivacin.
Su grado de complejidad: es decir, la manera en que la teora es til para entender las
interacciones entre los agentes organizativos.
El determinismo de sus conceptos: entendiendo por ello la manera en que sus principios pueden
ser medidos con claridad y replicados con iguales resultados.
Propsitos
Objetivos
Estrategias
FASE PLANEACIN Polticas
Programas
MECNICA O Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL Jerarquizacin
Divisin del trabajo Departamentalizacin
ORGANIZACIN Descripcin de funciones.
Coordinacin
Toma de decisiones
FASE DIRECCIN Integracin
O Motivacin
OPERATIVA O EJECUCIN Comunicacin
Supervisin
DINMICA
Establecimiento de estndares
CONTROL Medicin
Correccin
Retroalimentacin
ADM IN ISTRACIO N
PLANEACIN
Qu se quiere
Hacer?
INVESTIGACIN
PREMISAS INTERNAS/EXTERNAS
POLTICAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS
Ing. Egidio Cardozo R - 2014
ORGANIZACIN
CONCEPTO:
El Establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematizacin racional de los recursos, mediante la
determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y
agrupacin de actividades con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a
la ejecucin de una sola actividad.
Lineal o militar
Funcional o de Taylor
Lineo - Funcional
Estaf
Por comits
Medicina
Horizontal
Enfermera
CONCEPTO
La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la
motivacin, comunicacin y la supervisin.
Direccin
Toma de
Supervisin
Decisiones
Comunicacin Integracin
Motivacin
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la ms
idnea para las necesidades del sistema, y la que reditue mximos beneficios;
seleccionar, adems, dos o tres ms para contar con estrategias laterales para casos
fortuitos.
La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del cual se transmite y
recibe informacin de un grupo social.
CONCEPTO:
De lo anterior se desprende:
Relacin con lo planteado: El Control siempre existe para verificar el logro de los
objetivos establecidos en la PLANEACIN.
ESTABLECIMIENTO MEDICIN DE
DE ESTANDARES RESULTADOS
RETROALIMENTACIN CORRECCIN
Son unidades de medida que sirven como modelo, gua o patrn con base en la cual se
efecta el control. Hay tres tipos de estndares en cuanto al mtodo: estndares
estadsticos, estndares fijados por apreciacin y los estndares tcnicamente
elaborados. Los hay cuantitativos y cualitativos. Los estndares cuantitativos son
fsicos, de costo, de capital, de ingreso, de programas; los cualitativos son de
evaluacin de la actuacin, curvas de comportamiento, perfiles.
Una vez efectuada la medicin, se comparan los resultados obtenidos con los
estndares preestablecidos, determinndose as las desviaciones.
VS A R P E
N R C
A O T
L B O
I A S
LANEACIN JECUCIN ARIACIN Z R
A
R
MODIFICAR
TOMAR DECISIONES CONCLUSIONES
CAMBIAR
CAMBIAR LA PLANEACIN Y RECOMENDACIN
MODERNIZAR
SU INFORMACIN INFORMES DE EJECUCIN
RETROALIMENTAR
Refleja la naturaleza de la
estructura organizacional.
Oportunidad
Accesibilidad
Ubicacin Estratgica.
Cantidad
Tiempo
Costo
Calidad.
Control de Produccin.
Control de Calidad.
Control de Mercados
Control Financiero
Control Presupuestal
Control Contable
Control de recursos Humanos