UNIVERSIDAD TCNICA

DE COTOPAXI
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y APLICADAS
INGENIERA INDUSTRIAL

PRODUCCIN
Tema:
SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA
Nombre:
Luis Vergara
 SISTEMAS DE PRODUCCIN TOYOTA (TPS)

OBJETIVO GENERAL

Investigar los principios del sistema de produccin Toyota

mediante esta investigacin nos ayudara para un mejor
aprendizaje y desarrollo intelectual.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Explicar los pasos del sistema de produccin Toyota.

Detallar las ventajas que tiene este tipo de produccin TPS
Investigar la influencia de los distintos parmetros que
conlleva al sistema de produccin Toyota a su xito.
 EL OBJETIVO DEL TPS

Desde sus inicios, el principal objetivo del Sistema

de Produccin Toyota ha sido el incrementar la
productividad y reducir los costos a travs de una
incansable y sistemtica eliminacin del
desperdicio.
 El TPS busca reducir el tiempo que
transcurre entre el pedido del cliente y el
cobro por la entrega del producto o
servicio identificando y eliminando todos
los desperdicios, lo cual permite dedicar
los recursos de la organizacin
exclusivamente a las actividades que
generan valor para el cliente.
El Sistema de Produccin Toyota se aplica
en todas partes del mundo, Se basa en
varias ideas desarrolladas o incorporadas
por Kiichiro Toyoda y por Taiichi Ohno:
 JUSTO A TIEMPO.

Significa producir el tipo de unidades requeridas, en

el tiempo requerido y en las cantidades requeridas.
 EL MTODO JUSTO A TIEMPO PERMITE:

Incrementar la productividad
Reducir del costo de la gestin
Prevenir la sobreproduccin
Evitar el desperdicio de mantener volmenes
de inventario innecesarios
 Sistema KANBAN
Es un sistema de informacin que controla la produccin de los
artculos necesarios en las cantidades necesarias, en el tiempo
necesario, en cada proceso de la compaa y tambin de las
compaas proveedoras.
 JIDOKA
La automatizacin con un toque humano que combina la
colocacin de las mquinas en el orden en que se usan y la
capacitacin de los asociados para manejar cualquiera de ellas
permite que la produccin fluya en forma continua.
 KAIZEN

Su principal objetivo es eliminar MUDA:

Sobreproduccin
Tiempo
Transporte proceso
Inventario
Movimientos
Defectos
 RESPETO A LA PERSONA
Respetar al otro y poner empeo para
comprenderse.
Tener una confiansa mutua y tener un trabajo en
equipo
 JIDOKA
Es control de defectos autnomo

Nunca permite que las unidades con defecto de un proceso fluyan al

siguiente proceso, deben de existir dispositivos que automticamente
detengan las mquinas y no se produzcan ms defectos.
 Otra herramienta de Jidoka son los conocidos como
Poka-yokes o sistemas a prueba de errores. La esencia
de Poka-yoke es disear los productos y procesos de tal
manera que sea muy difcil o imposible equivocarse.
A continuacin 2 ejemplos clsicos:
 LA IMPORTANCIA DE JIDOKA RADICA EN QUE AYUDA A
ELIMINAR 2 DE LOS TIPOS DE DESPERDICIOS:

La maquina se detiene cuando termina su

trabajo, evitando la sobre produccin.
La maquina se detiene cuando detecta un
problema, evitando la elaboracin de
productos o partes defectuosas.
 Kaizn es el principio que engloba todas las
tcnicas y herramientas de mejora continua, por
lo que podemos decir que incluye todas las
herramientas de mejora:
Control total de Calidad
Crculos de Calidad
Kanban
Justo a Tiempo
Cero defectos
Mantenimiento preventivo total
CONCLUCIONES

Como conclusin podemos decir que el sistema de produccin Toyota

puede ser aplicado en todas las empresas, sin importar el tamao o el
giro, ya que su objetivo es hacer las cosas bien a la primera y sin
prdidas de tiempo, esto puede dar una competitividad en el mercado
mundial con satisfaccin.
RECOMENDACIONES

Todas las empresas deberan seguir el sistema de produccin TPS para tener un
mejor desempeo laboral.
Seguir este tipo de produccin para satisfacer las necesidades del cliente.
Las industrias deben saber que el Sistema de Produccin Toyota no trata sobre
cosas sino sobre personas y como usarlas eficientemente.