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LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
TALENTO:
CONOCIMIENTO + INTELIGENCIA + INNOVACION+ TRANSFORMACION+
LIDERAZGO+TECNOLOGIA+ PRODUCCION + OPORTUNIDAD.
CAPITAL INTELECTUAL
Es el conocimiento y la experiencia que
tenemos para la adaptacin,
transformacin y resolucin de
problemas.
FACTORES Y POLTICAS PARA CREAR TALENTO
ORGANIZATIVO
PROFESIONALES ENTORNO
TALENTO ORGANIZATIVO
Gestin del talento = (capacidades +
ORGANIZATIVO
creacin del talento compromiso + creacin del valor
organizativo accin) al profesional
MANTENER LA
EFICIENCIA
PROMOVER LA
CAPACITACION Y EL
DESARROLLO
ACTUALIZARSE Y
PERFECCIONAR
AJUSTARSE A LOS
CAMBIOS CONSTANTES
PROCESO DE DESARROLLO
R
E
T
R
D I
E B
S U
A C
F I
I O
O N
S E
RECONOCIMIENTO S
CAMBIO DE ACTITUD
SENTIR EL TRABAJO
IDONEIDAD
MEJORAR
RELACIONES PERSONA
A PERSONA
CAMBIO DE CONOCIMIENTOS
SABER AUMENTAR LA
EFICIENCIA
SABER AUMENTAR LA
EFICACIA
SABER AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
MOSTRAR RESULTADOS
AUMENTAR LA GESTION
(HACER
LA MENTE
El fundamento de valor se
da en la capacidad organizacional
Las organizaciones son humanas
La organizacin es una relacin de conceptos
Organizar conocimientos es organizar gente
Flexibilidad
Empleados globales
La mano de obra barata es costosa
LA INFORMACIN
Existen varios tipos de control: la violencia, el
dinero y la informacin pero esta ultima es la
que mas perdura
El trabajo del futuro es la informacin
El dinero del futuro es la informacin
La informacin es productora de
oportunidades
La distribucin se genera con base en la
informacin
Atencin especial a la informacin electrnica
LA INNOVACION
El cambio es innovacin.
La innovacin disminuye el ciclo de vida de
productos y servicios.
Para sobrevivir hoy se requiere una constante
de innovacin.
El poder burocrtico disminuye la creatividad
LA TECNOLOGA
Las claves del futuro son: la interactividad, la
movilidad, la convertibilidad, la ubicuidad y
la globalizacin.
La infraestructura del siglo XXI es tecnologa
La nueva tecnologa conduce a nuevos
productos y servicios generando
transferencia de poder.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
INTERDEPENDENCIA
BASADA EN LA RELACION
GANAR - GANAR
INSTITUCION EDUCATIVA
INTELIGENTE
Es la que responde a las demandas educativas del
Siglo XXI.
Genera talento para tener respuestas creativas y
funcionales.
Genera prestigio en sus acreditaciones.
Captar estudiantes
Generar utilidades
Incorporar la alta tecnologa
Lograr estndares de calidad acadmica y de
servicios.
3. LIDERAZGO/GESTIN
Capital Humano =
Capital Intelectual X Capital Emocional
RETOS DE LAS II.EE. DEL SIGLO XXI
Optimizar las funciones intelectuales de
su staff para lograr la excelencia en el
desempeo.
Elegir a la persona ideal para el puesto
ideal.
Impulsar el crecimiento del ser
simultneamente con el de la
organizacin
DESEMPEO
Capital intelectual
Talento
Compromiso y accin
Crecimiento personal y organizacional
Coyuntura para la innovacin
Productividad
Control del entorno organizativo
Retroinformacin.
Cul es la
diferencia entre
liderazgo y
management
(gestin)?
LIDERAZGO Y MANAGEMENT
Liderazgo gestin
El liderazgo no lo reemplaza son
complementarios
Ambos tienen que ver con decidir lo que hay que
hacer y movilizar a la gente para ejecutar
El liderazgo se necesita para manejar la
evolucin y la innovacin radical
La gestin se necesita para impulsar y dirigir la
ejecucin
Ambos se aprenden y se cultivan
LIDERAZGO Y MANAGEMENT
Liderazgo Management
Efectividad Eficiencia
Pregunta Qu y Por qu Pregunta Cmo y Cundo
Centrado en la Visin Centrado en la lnea de abajo
No jerrquico Jerrquico
Innova Administra
Desarrolla Mantiene
Cuestiona la realidad Acepta la realidad
Confianza Control
Hace las cosas correctas Hace correctamente las cosas
Toma la iniciativa Sigue rdenes
Motiva e inspira Resuelve problemas
LIDERAZGO Y MANAGEMENT
Management Liderazgo
Administra la Administra la
EJECUCIN EVOLUCIN
Liderazgo
Personal
GESTION Y LIDERAZGO
EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA
Adaptarse al cambio
Aprender a desaprender
Gestionar la incertidumbre
Catalizar energas de las personas
Coherencia y capacidad de gestin
Comunicacin horizontal
Visin Compartida
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EL GERENTE LIDER
Asume la
Responsable de la representacin
gestin integral legal
Escucha activamente puntos de vista diversos. Busca primero entender y luego ser entendido.
Trata a las personas del equipo con respecto y dignidad.
Otorga poder y autoridad para lograr los resultados. Confa en las capacidades de las personas
del equipo para hacer el trabajo.
Construye relaciones de cooperacin. Busca metas y acuerdos beneficiosos para todas las
partes. Apoya las decisiones tomadas por otros.
Desarrolla y expande las capacidades de los miembros del equipo mediante la identificacin de
sus fortalezas, la implementacin de acciones de desarrollo y el aporte de feedback oportuno
sobre el desempeo.
Satisfaccin y
Retencin
4.Reconocer y 3.Desarrollar
Recompensar el equipo
4. GESTION DEL CONOCIMIENTO
1. Bases Conceptuales.
1. Bases conceptuales
Es el proceso sistemtico de detectar, seleccionar, organizar,
filtrar, presentar y usar la informacin por parte de los
participantes de la organizacin, con el objeto de explotar
cooperativamente los recursos de conocimiento basados en el
capital intelectual propio de las organizaciones, orientados a
potenciar las competencias organizacionales y la generacin
de valor.
Formacin de conocimiento.
- Datos
- Informacin
- Conocimiento
GESTION DEL CONOCIMIENTO
3. Mapas mentales
4. Inteligencia Competitiva
Yo tengo
Yo soy
Yo Puedo
Yo estoy
PILARES DE LA RESILIENCIA
Estrategias:
Formar equipos de trabajo con fines
Enriquecer