RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE

RECURSOS HUMANOS

Mg. Adm. Rosa Mendoza Esquives

 DEFINICION DE
RECLUTAMIENTO
PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICAR

RECLUTAMIENTO CANDIDATOS
POTENCIALMENTE
CALIFICADOS

PUESTO D E LA
ORGANIZACION

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 REUBICACIO
ASCENDIDO
N DE
S
EMPLEADOS

RECLUTAMIENTO
INTERNO

PROMOCI
TRANSFERIDO ON
S O
ROTACION

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 -Es ms econmico para la
empresa, pues evita gastos
de avisos.
-Es mas rpido, evita las
VENTAJAS DEL frecuentes demoras del
RECLUTAMIENTO
INTERNO
reclutamiento externo,
-Presentar mayor ndice de
validez y de seguridad.
-Es una fuente poderosa de
motivacin para los
empleados, pues estos
vislumbran la posibilidad de
progreso dentro de la
empresa
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 -Exige que los empleados
DESVENTAJAS DEL nuevos tengan condiciones de
RECLUTAMIENTO desarrollo para poder
INTERNO
ascender.
-Puede generar un conflicto de
intereses, tiende a crecer una
actitud negativa en los
empleados.

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 Propia bolsa de candidatos . Que se
va originando por acumulacin de
los currculos recibidos en la empresa
en forma espontanea
La bolsa de personas reservas. Que
estn constituida por aquellas
FUENTES DE personas que despus de haber
RECLUTAMIENTO pasado un proceso de seleccin y
INTERNO habindose incorporado a la
empresa la abandonaron al ser su
contratacin temporal
Los candidatos seleccionados sin
plaza .Son aquellas personas que en
su momento participaron en un
proceso de seleccin de personal y
fueron considerados candidatos
adecuados al puesto pero no se
llegaron a contratar .
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 Candidatos reales o
potencial

RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Disponibles o empleados en
otras organizaciones

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 -Nuevas experiencias en la organizacin,
la entrada de recursos humanos ocasiona
siempre una importacin de ideas nuevas

VENTAJAS -Renueva y enriquece los recursos

DEL humanos de la organizacin, sobre todo
RECLUTAMIE
cuando la poltica es recibir personal que
NTO
EXTERNO tenga idoneidad igual o mayor que la
existente en la empresa.

-Aprovecha la inversin en capacitacin

y desarrollo de personal efectuados por
las empresas o por los propios candidatos.
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 _Es mas costoso y exige inversiones y
gastos inmediatos con anuncios de
prensa, honorarios de agencias de
reclutamiento gastos Etc.
DESVENTAJAS
DEL
RECLUTAMIENTO _En principio, es menos seguro que el
EXTERNO reclutamiento interno, ya que los
candidatos externos son desconocidos

_Afecta la poltica salarial de la empresa

al actuar sobre su rgimen de salarios.

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 Institutos de Formacin
Profesional.
Facultades Universitarias.
FUENTES DE Colegios Profesionales.
RECLUTAMIENTO Asociaciones o Fundaciones
EXTERNO Empresas consultoras.
Escuelas Privadas de estudios
de postgrado.
Academias especializadas.

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 Avisos en peridicos y
revistas especializadas
Carteles o avisos en sitios
TECNICAS DE visibles
RECLUTAMIENTO Presentacin de candidatos
EXTERNO por recomendacin.
Consulta en los archivos de
candidatos
Base de datos

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 DEFINICION DE SELECCION

PASOS ESPECIFICOS

SOLICITANTES

SELECCION INICIA-EN QUE UNA

PERSONA SOLICITA UN
EMPLEO

TERMINA CUANDO SE
PRODUCE LA DECISION DE
CONTRATAR

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 TIENE COMO OBJETO LLEGAR
A UNA DISTINCION ENTRE
CANDIDATOS POSIBLEMENTE
ADECUADOS E INADECUADOS
PRESELECCION BASADOS EN INFORMACION
FACIL DE OBTENER
(CURRICULO Y CARTA DE
PRESENTACION )

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 -Descripcin y anlisis Estndares de
del puesto desempeo
Actividades que deben Deseados para cada
ejecutarse actividad
-Responsabilidades

Especificaciones de las caractersticas de

las personas
Proceso de Relacin de las caractersticas personales
seleccin de necesarias
personas
Comparacin Fuentes de informacin
para verificar sobre el candidato
la -Formulario lleno
adecuacin -Test de Seleccin
-Referencias
Rechazo = Decisi +
- n =Aprobacin
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 MODELOS DE ADMISION
MODELO DE
Admisin Forzosa C V
Un candidato para
una vacante

Modelo de C
Seleccin
Varios candidatos V
C
para una vacante
C

Modelo de C V
Clasificacin
Varios candidatos C V
para varias
vacantes C V

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 Identificacin de caractersticas personales del
candidato Inteligencia General
Atencin concentrada en los
detalles
Ejecucin Aptitud Numrica
de la tarea Aptitud Verbal
en si Aptitud espacial
Racionamiento deductivo o
IDENTIFICACIO inductivo
Atencin dispersa y amplia
N DE LAS
Visin de Conjunto
CARACTERISTI Facilidad de coordinacin
CAS Interdepen
Espritu de integracin
PERSONALES dencia con
Resistencia a la frustracin o al
DEL otras tareas fracaso
CANDIDATO Iniciativa propia
Relaciones humanas
Habilidad interpersonal
Interdepen Colaboracin y cooperacin
dencia con Cociente emocional
otras Liderazgo
personas Facilidad de comunicacin
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 Recoleccin de informacin sobre el cargo

Descripci Investigaci
Tcnica
n y Solicitud n del Hiptesis
de
anlisis de de cargo en de
incidentes
cargo personal el trabajo
crticos
mercado

Fichas de
especificaciones
del cargo

Eleccin de las tcnicas de seleccin de candidatos

Pruebas Tcnica
Pruebas Pruebas de
Entrevist de de
psicomtric personalida
a conocimi simulaci
as d
entos n

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 CINCO CATEGORIAS DE TECNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL
Entrevista de Entrevista dirigida
seleccin Entrevista libre
GENERALES Cultura general
Pruebas de Lenguas
conocimientos o de ESPECIFICAS Conocimientos
tcnicos
capacidad
Cultura profesional

Pruebas de Prueba de Aptitud Generales

psicomtricas Especficos

Expresivas PMK
Proyectivas Rorschach
Pruebas de Prueba del rbol
personalidad Tat
Inventarios de motivacin
de inters
Tcnicas de Psicodrama
simulacin Dramatizacin (Role Playing)
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 EJEMPLO

EMPRESA
 Misin
Satisfacer las necesidades de la familia, mejorando la
calidad de vida de sta, ofrecindole productos de primera
categora.
 Visin
Nuestra visin es ser una empresa lder a nivel mundial en el
diseo, produccin, exportacin e importacin de productos de
vestir y as poder consolidarnos y seguir expandiendo nuestro
producto.
Jefe de entrevista : Saludo respectivo Buenos das o buenas tarde Sr. O
Sra o Srta .
Le das la mano -Usted es el Sr. Su nombre
Le indica lo que se dedica la empresa .(Siempre tienes que brindarle
confianza al entrevistado .
Preguntas :
1. Qu piensa DEL PUESTO QUE POSTULA?
2. Por qu quiere el puesto?
3. Por qu considera que est usted calificado para el puesto?
4. Cul cree usted que es un sueldo adecuado?
5. Qu informacin tiene acerca de nuestra empresa?
6. Por qu quiere trabajar con nosotros?
7. Est empleado actualmente?
8. Si la respuesta es no cunto tiempo tiene desempleado?
9. Por qu est desempleado?
10. Si est trabajando Por qu solicita esta posicin?
11. Cundo podra empezar a trabajar con nosotros?
12. Cules fueron sus responsabilidades en su ltimo puesto?
13. Realiz siempre el mismo trabajo durante su empleo en esa compaa?
14. Cul fue su sueldo inicial?
15. Cul fue su sueldo final?
16. Qu le gustaba ms de su trabajo?
17. Qu le gustaba menos de su trabajo?
18. Por qu est pensando en salir de la empresa? o cul fue la razn de su salida?
19. Cuenta con alguna experiencia o capacitacin que le ayude a calificar para el puesto
que solicita?
20. Cuntas horas piensa dedicarle a su trabajo?
21. Qu identifica como su logro ms importante en su ltimo trabajo?
22. Cmo fueron sus relaciones con sus superiores y subordinados?
23. Cules fueron sus ventajas y sus desventajas competitivas?
24. Qu tiempo permanecer con nosotros?
25. Alguna vez ha trabajado en un proyecto de grupo, y si es as, qu
papel le toc desempear?
26. Por qu considera que deberamos contratarlo?
27. En sus empleos anteriores ha sido respetado por sus compaeros
de trabajo?
28. Cul es su plan de vida profesional a corto, mediano y largo plazo?
29. Qu pasos est siguiendo para lograr sus objetivos?
30. Cmo describira el trabajo ideal para usted? Sea especfico
31. Qu lo llev a seleccionar a nuestra compaa?
32. Qu caractersticas le gustara encontrar en su jefe?
33. Con que frecuencia considera usted que puede ser promovido?
34. Estima suficiente su experiencia laboral actual?
35. Qu otras actividades remuneradas desempea actualmente?
SE LE AGRADECE Y LUEGO SE DESPIDE CON APRETON DE MANOS .

PERSONAL DE LOS DIFERENTES PUESTOS DE

EMPRESAS

Atencin al cliente
Ventas
Secretaria
Gerente General
Jefe de marketing
Jefe de almacn
Administracin
Jefe de presupuesto
Jefe de Control de calidad
Jefe de Ensamblaje
 SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

SOCIALIZACION PERSONALIZACION
ORGANIZACIONAL Las personas
La organizacin adaptan la
adapta las organizacin a su
personas a sus conveniencia
conveniencias

INCULCA AL NUEVO MIEMBRO

MODO DE PENSAR
SOCIALIZACION
MODO DE ACTUAR

NORMAS Y REGLAMENTOS
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 METODO DE SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL

Proceso Programa
Contenido Supervisor Grupo de
de de
del cargo como tutor trabajo integracin
Seleccin

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 Principales elementos de un programa de
socializacin
1.Mision y objetivos globales de la
organizacin
2.Politicas y directrices de la organizacin
3.Estructura de la organizacin y sus unidades
organizacionales
Asuntos 4.Productos y servicios ofrecidos por la
Organizacionales organizacin
5.Reglas y procedimientos internos
6. Procedimientos de seguridad en el trabajo
7.Distribucion fsica e instalaciones que utilizara
el nuevo miembro

1.Horario de trabajo ,de descanso y de

comedor
Beneficios 2.Dias de pago y de anticipos salariales
ofrecidos 3.Programas de beneficios sociales ofrecidos
por la organizacin

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 Principales elementos de un programa de
socializacin

Presentacin a los superiores y a los colegas

Relaciones de trabajo

1-Responsabilidad bsica confiada al nuevo

empleado
2.Vision general del cargo
Beneficios ofrecidos 3.Tareas
4.Objetivos del cargo
5.Metas y resultados que deben alcanzarlos

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 Persona fsica se obligue a
realizar actos

Ejecutar obras o prestar

servicios

Contrato Durante un periodo

determinado o
indeterminado de tiempo

A favor de otra y bajo de

dependencia de esta

Mediante el pago de una

remuneracin

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 POR TIEMPO
INDETERMINADO
De prestacin continua
De prestacin discontinua o
de temporada

CLASES DE
CONTRATO
POR TIEMPO DETERMINADO

CONTRATO DE TRABAJO
EVENTUAL

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