FILOSOFA EMPRESARIAL

TICA Y CULTURA EMPRESARIAL

 OBJETIVOS
Comprende la nacin de la empresa

Define la tica empresarial

Conoce la nocin de la filosofa empresarial

Identifica los aspectos lucrativos y social de la empresa

Vincula tica empresarial y responsabilidad social

Valora la importancia de la tica empresarial

1. LA EMPRESA: ASPECTOS LUCRATIVO Y SOCIAL
 QU ES LA EMPRESA?

Puede entenderse
como una estructura
ordenada y funcional
(Sistema) que opera
coordinadamente
(sinergia) con el fin de
conseguir sus metas.
 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

RECURSOS
HUMANOS

RECURSOS
MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
 FUNCIONES DE LA EMPRESA

COMERCIO
FINANZAS

PRODUCCIN
SOCIEDAD

ADMINISTRACIN
 EL ENTORNO EMPRESARIAL

La empresa opera
dentro de un
ambiente muy
cambiante (sistema
mayor) que influye
en su forma de
actuar.
Anlisis externo
(oportunidades y
amenazas) -
Anlisis interno
(fortalezas y
debilidades).
ASPECTO LUCRATIVO Y SOCIAL DE LA EMPRESA

La empresa tiene como

finalidades:
La obtencin de
ganancia a travs de
las actividades a las
que se dedica (lucro).
Un aspecto social, lo
cual se refleja en la
satisfaccin de
necesidades de la
colectividad en la cual
se desarrollan y a la
cual se orientan.
2. LA TICA EMPRESARIAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
 QU ES TICA EMPRESARIAL?

Es una aplicacin tica en la empresa.

La tica empresarial es una rama de la tica
aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones
normativas de naturaleza moral que se plantean
en el mundo de lo negocios. La gestin
empresarial, la organizacin de una corporacin,
las conductas en el mercado, las decisiones
comerciales, etc. (Fuente:
http://www.losrecursoshumanos.com/definicion-
etica-empresarial.htm)
 La tica empresarial es la
dimensin aplicada de la
tica, en la organizacin o
empresa, de fundamentos,
hbitos, valores, normas y
principios, para alcanzar la
consecucin los bienes
internos que la actividad
empresarial proporciona a la
sociedad. (Fuente:
http://www.lagacetaliteraria.c
l/responsabilidad%20social.
htm)
 QU INTENTA LA TICA EMPRESARIAL?

Trata que los intereses,

beneficios econmicos
se adhieran a los
valores ticos.
 CARACTERSTICAS DE LA TICA EMPRESARIAL

Es una tica de responsabilidad por las

consecuencias de las decisiones que se toman.
Los miembros de la empresa son interlocutores
validos.
Los consumidores son interlocutores validos.
Los miembros de la empresa han de cumplir con sus
obligaciones y corresponsabilizarse por los
resultados, basados en la cooperacin.
 La empresa ha de atenerse a un marco de justicia no
solo legal, sino ante todo moral.
Cambio del modelo empresarial taylorista a un
modelo postaylorista.
Fomento de una cultura empresarial que configura
formas de vida peculiares, cada vez ms obligadas
para quienes tengan afn de supervivencia.

rsidad/etica-emp
 REAS O SECTORES DE MAYOR ETICIDAD

A nivel direccional o directivo

A nivel empleados
Sector produccin
 SE PUEDE CONCILIAR LA TICA CON LA EMPRESA Y
LOS NEGOCIOS?

Las dudas respecto de ello han desaparecido.

La tica empresarial es la base de relaciones ms
slidas entre la empresa sus proveedores, clientes,
accionistas y otros involucrados. Permite la
interpretacin y solucin de controversias de
acuerdo a principios que guan la toma de
decisiones, la formacin de recursos humanos, la
evaluacin del personal y la forma en que se debe
conducir el negocio. (FUENTE:
http://www.cce.org.mx/CESPEDES/empresarial.htm)
COMPONENTES DE UNA EMPRESA TICA
 Una cultura organizacional
con valores comunes para
sus miembros
 DILOGO LIBERTAD

Vivir de
acuerdo con SOLIDARIDAD
RESPETO cinco valores
fundamentales

IGUALDAD
 Luchar por alcanzar la satisfaccin de todos los
agentes involucrados en la empresa: accionistas,
directivos, empleados, proveedores, clientes y
comunidad

Asumir la responsabilidad social empresarial por sus

actuaciones

Sopesar ms el contrato moral entre la empresa y sus

integrantes y asociados que el mero contrato legal.
3. LA CULTURA EMPRESARIAL
 QU ES LA CULTURA
EMPRESARIAL?
Es el conjunto de valores y
normas que rigen la vida
interna de una corporacin y
que influyen en el
pensamiento y la accin.
Se vincula al tamao de la
empresa, multiplicidad de
funciones, innovacin de
empleados como
consecuencia de la expansin
empresarial, nuevas
modalidades de atencin al
cliente, etc.
 reas a potenciar
Sector de empleados o trabajadores
Los empleados conforman el capital humano
bsico de la empresa.
Lo ideal es que puedan sentirse satisfechos y
contentos de formar parte de la empresa.
Sector clientes
Los clientes deben ser convenientemente
atendidos.
Sector entorno social
La empresa debe entablar una relacin basada en
el respeto y la colaboracin con el medio social en
el cual se desarrolla.
 LA FILOSOFA EMPRESARIAL

Consiste en la forma de
pensar que asume la
empresa y en particular sus
miembros y responsables,
de manera compartida y con
proyeccin respecto del
presente y del futuro.
Mediante la declaracin de
los principios o declaracin
de intenciones de la empresa
concretiza los objetivos
generales de la empresa.
 MISION
"La misin es lo que
pretende hacer la empresa
y para quin lo va hacer. Es
el motivo de su existencia,
da sentido y orientacin a
las actividades de la
empresa; es lo que se
pretende realizar para
lograr la satisfaccin de los
clientes potenciales, del
personal, de la
competencia y de la
comunidad en general".
 VISION
Los aspectos
estratgicos para
alcanzar la visin
se deben
concentrar en tres
lneas
fundamentales de
accin:
capacitacin,
reingeniera de
procesos y
certificacin de
calidad.
GRACIAS