NEGOCIACION

COLECTIVA
 Normas que amparan este
Derecho

Constitucin Poltica:
Arts. 19, N 16;
Art. 19 N 26.
Art. 60 N 4;
Art. 62 N 5;
Cdigo del Trabajo.
Art. 303 y siguientes.
Convenio O.I.T. N 98 Convenio sobre el
derecho de sindicacin y de negociacin
colectiva, 1949 . Ratificado por Chile en
1999 y vigente a la fecha
 CONCEPTO.

ART.303.- ES EL PROCEDIMIENTO A TRAVES

DEL CUAL UNO O MAS EMPLEADORES SE
RELACIONAN CON UNA O MAS
ORGANIZACIONES SINDICALES O CON
TRABAJADORES QUE SE UNAN PARA TAL
EFECTO, O CON UNOS Y OTROS, CON EL
OBJETO DE ESTABLECER CONDICIONES
COMUNES DE TRABAJO Y DE
REMUNERACIONES POR UN TIEMPO
DETERMINADO, DE ACUERDO CON LAS
NORMAS QUE LA LEY ESTABLECE.
 Caractersticas Generales de la
negociacin colectiva

Afecta a un colectivo de trabajadores, ya

sea que estn organizados en Sindicatos o
se hayan unido solo para negociar;
Pueden intervenir uno o ms empleadores;
Se negocia: condiciones comunes de
trabajo y remuneraciones.
Tiene un tiempo determinado.
Es obligatoria, salvo que afecte a ms de
una empresa ( art. 303 inc. Final). Si no se
da respuesta oportuna por el empleador, se
le aplica multa y si an no contesta a los 20
das se entiende que acepta el proyecto.
 QUIENES PUEDEN NEGOCIAR

Empresas del sector privado;

Empresas en que el Estado tenga aportes,

participacin o representacin inferior al 50%
del presupuesto total de la empresa.
 QUIENES NO PUEDEN NEGOCIAR
(Empresas)

Empresas, Instituciones pblicas o

privadas cuyo aporte del Estado, en los
ltimos dos aos, haya sido superior al
50% del presupuesto de la Empresa, ya
sea directo o a travs de impuestos o
derechos.
Empresas del Estado dependientes del
Ministerio de Defensa Nacional o que se
relacionen con el Supremo Gobierno a
travs de ese Ministerio;
Empresas o Instituciones en donde la Ley
prohba negociar colectivamente.
 QUIENES NO PUEDEN NEGOCIAR
(PERSONAS AFECTADAS POR SU
CONTRATO)
Segn contrato suscrito: (art. 305)
Contrato de aprendizaje
Contrato por faena determinada
Contrato de temporada.
Segn funcin que realizan: (con
facultades de administracin)
Gerentes;
Sub gerentes;
Agentes
Apoderados
Segn facultades que detentan;
Autorizados para contratar o despedir;
Si por organizacin interna ejercen cargo superior de
mando o inspeccin con facultades de decisin en
las polticas y procesos productivos o de
comercializacin
Condiciones para que opere prohibicin de
clusula de no negociar.

Debe establecerse en una clusula POR

ESCRITO en los respectivos contratos
individuales.
De no establecerse en la forma anterior, el
trabajador puede negociar an cuando rena
las condiciones para no negociar.
Trabajador que no est conforme con la
clusula debe reclamar a la Inspeccin del
Trabajo.
PLAZO: 6 meses.
Procedimiento para reclamacin
de clusula de prohibicin para
negociar.
6 meses para reclamar ante Inspeccin del
Trabajo;

De la resolucin de la Inspeccin del Trabajo

se puede reclamar en Tribunales;

Plazo para reclamar ante los tribunales: 5 das

desde notificacin Resolucin administrativa;

Procedimiento; sin forma de juicio- nica

instancia- audiencia de las partes.
Materias que pueden negociarse

REMUNERACIONES;

BENEFICIOS EN ESPECIE O EN DINERO;

CONDICIONES COMUNES DE TRABAJO.

 MATERIAS NO NEGOCIABLES.

AQUELLAS QUE RESTRINJAN O LIMITEN

FACULTADES DEL EMPLEADOR:

facultades de organizar;

facultades de direccin (poder de mando) y

facultades de administracin (ius variandi).

CARACTERISTICAS QUE REVISTE LA
NEGOCIACION COLECTIVA.(1)

Trabajadores no pueden estar afectos a

ms de un contrato;
Se puede negociar slo despus de un ao
de iniciadas las actividades de la Empresa;
Los trabajadores que van a negociar tiene
fuero ( 10 das antes y hasta 30 das desp.)
Comisin Negociadora tiene fuero especial,
si no tienen fuero natural, es igual al
anterior pero ms 30 das.
 CARACTERISTICAS
(2)
Las estipulaciones de los contratos individuales,
no pueden ser inferiores a las del contrato
colectivo;
Las clusulas de los contratos colectivos pasar a
formar parte de los contratos individuales.
Los plazos, en la negociacin que vencen en das
Sbado, Domingo o festivo, vence al da
siguiente hbil.
Ministros de Fe:
Inspector del Trabajo;
Notario;
Oficial del registro Civil;
Funcionarios de la Administracin del estado y que sean
designados por la Inspeccin del Trabajo.
 TIPOS DE NEGOCIACION.
NEGOCIACION REGLADA (ART. 315):
Contrato Colectivo ; y

NEGOCIACION NO REGLADA: Convenio

Colectivo.
CON SINDICATOS, (ART. 314);

NEGOCIACION SEMI REGLADA: Convenio

Colectivo.
ORGANIZACIONES DE TRABAJADORES QUE SE
UNEN PARA TALES EFECTOS (SIN
SINDICATOS) (ART. 314 BIS);
TRABAJADORES AGRICOLAS( 314 BIS a)
 NEGOCIACION NO REGLADA
(SINDICATOS)

Caractersticas propias de esta negociacin:

Negociacin directa;
No hay perodos determinados para
negociar;
Sin restricciones de ninguna naturaleza;
No sujeta a ningn procedimiento;

Caractersticas generales de la negociacin:

Materias Negociables:
condiciones comunes de trabajo,
remuneraciones;
Duracin determinada.
NEGOCIACION SEMI REGLADA
(grupos de trabajadores unidos para este solo
efecto).

Deben ser grupos de 8 o ms trabajadores;

Debe elegirse una Comisin negociadora:
Elegida en votacin secreta;
Ante Inspector del Trabajo
Deben ser 3 y hasta 5 integrantes.
Empleador debe contestar en 15 das (multa)
Aprobacin propuesta final del empleador,
debe ser tomada por todos los trabajadores
en votacin secreta y ante Inspector del
Trabajo.
De no cumplirse con estas reglas, se entiende
que el acuerdo es solo a nivel individual y no
colectivo.
 NEGOCIACION SEMI REGLADA:
TRABAJADORES AGRICOLAS.

Trabajadores agrcolas de temporada pueden

presentar proyecto al o los empleadores.
Empleador tiene 15 das para contestar;

Si no contesta Inspeccin puede apercibirlo para que

lo haga en 5das, bajo apercibimiento de multa;
Si la respuesta es negativa, los trabajadores pueden
presentar otro proyecto en la siguiente temporada;
Negociacin debe terminar 30 das antes del inicio
de la temporada agrcola
 NEGOCIACION REGLADA

Inicio: Con presentacin de Proyecto de contrato

colectivo.
Quienes lo presentan:
El o los sindicatos
Grupo trabajadores unidos para este solo efecto:
deben juntar el mismo quorum para formar
sindicato.
5 das de presentado proyecto el empleador debe
comunicar al resto de los trabajadores: todas las
negociaciones deben efectuarse durante el mismo
perodo.
Si no comunica: debe negociar con quienes presentaron
proyecto y con el resto cuando ellos decidan presentar
uno.
Si comunica: los dems trabajadores tienen 30 das para
presentar sus propios proyectos y el ltimo da del plazo,
se entiende como fecha de presentacin de todos .
 NEGOCIACION REGLADA

Debemos distinguir:

Si hay contrato colectivo anterior; o

No hay contrato colectivo anterior.

SI NO HAY CONTRATO COLECTIVO ANTERIOR
(Primera Negociacin)
Proyecto se presenta en cualquier
momento.
Excepcin: perodo declarado no apto
para iniciar negociacin:
Uno o dos perodos al ao;
Solo Ao calendario;
Ambos perodos no pueden sumar ms de 60 das.
Perodo de declaracin: junio y antes
presentacin proyecto,
Duracin declaracin: 12 meses desde
que se produce la declaracin;
Formalidad : comunicarse por escrito a
INSPECCION DEL TRABAJO Y TRABAJADORES
 NEGOCIACION CUANDO HAY CONTRATO
COLECTIVO ANTERIOR
TRES SITUACIONES QUE SE PRESENTAN:

Trabajador ingresa existiendo contrato

colectivo vigente, tiene derecho a negociar
y no se le extienden las estipulaciones del
contrato colectivo vigente;

Trabajador ingresa existiendo contrato

colectivo vigente y se le extienden todas
las estipulaciones del contrato;

Trabajador integra negociacin desde el

comienzo y con todos los dems.
I.- Situacin trabajadores que no se les
extienden estipulaciones contractuales:

- Han ingresado posteriormente de

realizadas negociaciones en la Empresa;

No se les han extendido estipulaciones de

algunos de los contratos; y

- Pueden negociar:
FORMA DE NEGOCIAR:

- Despus de 6 meses de ingresados pueden

presentar proyecto;

- Fecha de inicio del proyecto que ellos presentan: es

la del ltimo contrato colectivo vigente (salvo que los
trabajadores elijan una fecha de otro contrato
anterior).

- Duracin del contrato: tiempo que falte del contrato

elegido para completar dos aos
( aunque el contrato elegido dure ms).
II.- Situacin Trabajadores que se les
extiende integramente estipulaciones
del contrato:

- No participan en contratos
colectivos que se celebren;
- Han ingresado con
posterioridad a su celebracin;
- Empleador les hace
extensivos en su totalidad
estipulaciones del contrato.
 FORMAS DE NEGOCIAR:
Pueden presentar Proyecto de contrato
colectivo;
Plazo: al vencimiento de dos aos del
ultimo contrato colectivo celebrado
cualquiera sea la fecha de vencimiento de
este;
Presentacin debe ser no antes de los 45
das y no despus de 40 das que precedan
a la fecha anterior;
Eventualmente podran negociar en un
plazo anterior al sealado, slo cuando el
empleador lo acepte.
 PROCEDIMIENTO.

III.- Negociacin Reglada.

 PROCEDIMIENTO.
1. Se presenta proyecto;

2. Se pueden adherir trabajadores no afiliados al Sindicato, si

ellos as lo desean, conformando el grupo a futuro;

3. Copia del proyecto firmado por el empleador se presenta a

la Inspeccin dentro de los 5 das.

4. Si empleador se niega a firmar, dentro de 3 das se requiere

notificacin a la Inspeccin.

5. Empleador deber responder en el plazo de 15 das

pudiendo, de comn acuerdo, prorrogarse.

6. Copia de la respuesta, firmado por trabajadores, va a la

inspeccin dentro de los 5 das.

7. Si se niegan a firmar, dentro de 3 das se requiere a la

Inspeccin.
 Negociacion colectiva esquema
Convocatoria: Dentro de
Los 5 dias

5 ds.
antes de esta fecha
5 ds. Inspec.Trab
copia COPIA
5 ds. Antes
-Contestacin del vencimiento
Proyecto de 15 ds proyecto.
negociaciones contrato:
contrato colectivo
- Objeciones votacin

5ds traslado
Contrato Inspec. Contestacin
Trabajo observaciones
colectivo
Ultima oferta:
-bono reemplazo;
Art. 369 -reajustabilidad; 5 ds resuelve
-Recepcionada Inspec. Buenos
-conocimiento a todos los oficios
trabajadores
-2 dias antes de los ltimos Art.369
5 ds.de plazo votacin huelga

48 hrs,
Con ministro fe
Votacin Huelga:
-acuerdo mayora absoluta;
EFECTIVA:
-No hay asamblea Inicio 3er. Dia
-Suspende relacin laboral laboral
Plazo presentacin proyecto:
NO ANTES DE 45 DIAS NI DESPUES DE 40 DE LA
FECHA DE VENCIMIENTO CONTRATO. Pueden, de
comn acuerdo, postergar hasta 60 das por una
sola vez y fijar fecha de la futura negociacin, debe
dejarse constancia por escrito con copia a la
Inspeccin del Trabajo.

Antes de los 3 meses de vencimiento del

plazo, trabajadores pueden solicitar al
empleador:
Antecedentes para presentar proyecto;
Balances dos ltimos aos;
Informacin financiera;
Costos globales de mano de obra;
Informacin sobre las polticas futuras de inversin,
salvo que sea confidencial
 Representacin en la
NEGOCIACION
Trabajadores: Comisin Negociadora.
SINDICATO: DIRECTIVA.
GRUPO TRABAJADORES: Elegir Comisin:
Requisitos para director sindical;
Tres miembros o ms, segn nmeros miembros (326)
Votacin secreta;
Si son ms de 250 debe ser ante Ministro de Fe;
Cada miembro tiene derecho a arios votos dependiendo del
nmero de integrantes, los que no son acumulativos.

Empleador: tres apoderados (socios con

facultades de administracin o miembros
del directorio).
Asesores : ambos pueden acompaarse hasta
por 3 asesores. Sindicato por : dirigentes
Confederaciones o federaciones, sin ser
incluidos en ese nmero.
 CONTENIDO PROYECTO
Partes a quienes afecta proyecto;
nmina socios sindicatos o miembros del
grupo y si son adherentes, debe ir con la
firma de cada uno.

Clusulas propuestas;
Plazo de vigencia del contrato;
Firma comisin negociadora; y
Firma de todos los miembros del grupo si
no se trata de un sindicato.
 CONTENIDO RESPUESTA
Debe tener la forma de un proyecto de contrato
colectivo,

Contener todas las clusulas propuestas;

Formular las observaciones que le merezca el

proyecto;

Pronunciarse sobre las proposiciones de los

trabajadores y sus fundamentos;

Acompaar los antecedentes necesarios para

justificar las circunstancias econmicas y dems
pertinente que invoque ( al menos acompaar los
antecedentes que le hayan sido requerido)
 Reclamacin observaciones.
Comisin negociadora puede reclamar de las
observaciones;
Ante la Inspeccin del Trabajo;

Plazo: 5 das desde fecha recepcin respuesta;

Inspeccin debe pronunciarse dentro de 5 das

(Direccin del Trabajo con 1.000 trabajadores).
Plazo para enmendar: 5 das.

Apercibimiento: de tenerse por no presentado clusula

o no haber respondido clusula del proyecto dentro de
plazo.
No se puede reclamar por aquello que se relacione con
la facultad de organizar, dirigir o administrar la
empresa.
PRESENTACION POR OTRAS
ORGANIZACIONES SINDICALES.

2 o MAS SINDICATOS DE DISTINTAS

EMPRESAS;

UN SINDICATO INTEREMPRESA;

UNA FEDERACION O CONFEDERACION

 CONDICIONES.

ACUERDO PREVIO ENTRE LAS PARTES:

POR ESCRITO; Y
ANTE MINISTRO DE FE.

ACUERDO DE LOS AFILIADOS DE SER

REPRESENTADOS EN LA NEGOCIACION:
MAYORIA ABSOLUTA;
VOTACION SECRETA; Y
TENER TODOS DERECHO A
NEGOCIAR.
 DECISION DEL EMPLEADOR

NEGATIVO: DECISION DE NO NEGOCIAR.

no hay negociacion

POSITIVO: DECISION DE NEGOCIAR.

 DECISION NEGATIVA

Debe ser por escrito;

Plazo: 10 das despus de notificado;

Trabajadores mantienen posibilidad de

negociar conforme reglas generales;
Trabajadores deben designar comisin
negociadora;
El o los delegados sindicales, integran
comisin
 DECISION POSITIVA
Las empresas deben designar en forma
conjunta comision negociadora, un
apoderado de cada empresa. Sin son ms
de 5 debern integrarse ante Ministro de fe.

En el caso de los trabajadores la comisin

deben integrarse por la directiva sindical o
el nmero de sus miembros que ellos
designen.

Si negociacin incumbe a una empresa,

deben estar los trabajadores de esa
empresa debidamente representados.
 PROCEDIMIENTO
Proyecto se presenta a los 30 das de firmado
acuerdo entre las partes.

Proyecto debe contener estipulaciones comunes

para todas las empresas y propias de cada
empresa;

Comision negociadora conjunta debe dar

respuesta al proyecto en forma comn.

Plazo para contestar: 25 das a contar del

vencimiento del plazo de 10 das para responder
si negocian o no

Supletoriamente a este procedimiento se les

aplica en procedimiento de negociacin para
sindicatos o grupo de trabajadores.
 ESTIPULACIONES CONTRATO
Partes que acuerdan. Invidividualizacion
completa de cada empresa;
Copia autorizada de la asamblea en donde
se acuerda negociar;
Firma adherentes;

Clusulas, incluidas las especiales con una

determinada empresa;
Plazo vigencia;

Integrantes comisin negociadora;

Firma Comisin negociadora.
 MEDIACION
En cualquier momento;

Facultades mediador: requerir antecedentes,

realizar visitas, hacerse asesorar por rganos
pblicos; o por expertos.

Plazo: 10 das o lo que acuerden las partes.

Procedimiento:
audiencia;
presentar propuesta, responder en 3 das;
Si no hay respuesta o fuere negativa, pone
termino gestin, emite informe deja
constancia de su propuesta y de la ltima de
cada parte
 ARBITRAJE
En Cualquier momento;
voluntario y obligatorio.

OBLIGATORIO:
PROHIBICION DE HUELGA (384).
REANUDACION DE FAENAS (385)

VOLUNTARIO.
Debe constar por escrito;
consignarse nombre arbitro o procedimiento designacin;
copia Inspeccin del Trabajo dentro de 5 das desde
suscripcin

DESIGNACION ARBITROS: NOMINA ELABORADA MINISTERIO

DEL TRABAJO
 ARBITRAJE OBLIGATORIO
Constitucin, procedimiento y cumplimiento
resoluciones deben ajustarse a normas
laborales y supletoriamente normas procesales
civiles (rbitros arbitradores);
Inspeccin cita audiencia dentro3 da con la
parte que asista, se deja constancia propuestas.
No concurren: designacin Inspector del Trabajo
Primera instancia, tribunal unipersonal. Segunda
instancia: Corte Arbitral.(Inspeccin del Trabajo)
Les son aplicables las implicancia y recusacin;
Deben fallar a favor de algunas de las
proposiciones solamente.
En cualquier etapa las partes pueden poner
trmino al arbitraje y deben pagar las costas.
Si asunto afecta a ms
3.000trabajadores:Tribunal de 3 miembros
 ARBITRAJE LABORAL
rbitro se constituye dentro de los 5 das de su efectuada
notificacin.(Secretario Cuerpo Arbitral). Si no se constituye:
nueva designacin
Inspector le remite antecedentes dentro de los 3 das
siguientes a designacin.
Procedimiento: fijado por las partes o por el tribunal.
Sentencia: dentro de los 30 das hbiles (puede prorrogarse
por 10 das).
Facultades: efectuar visitas; pedir asesoras rganos
pblicos o expertos; exigir antecedentes contables,
tributarios, laboral eso cualquiera.
Fallo apelable: Corte Arbitral ( 3miembros,designado por
sorteo ante Inspec. del T. de nmina)
Apelacin plazo:5 das fundado y contener peticiones
concretas
Fallo:30das
Costas: de cargo del vencido.
 TERMINO DE LA NEGOCIACION.

SITUACIONES QUE PUEDEN DARSE:

Llegada la fecha de trmino del contrato y no

se produce acuerdo;

Transcurridos 45 das desde fecha de

presentacin del proyecto (Negociacin por
sindicato de empresas o grupo negociador)

Transcurridos 60 das desde fecha de

presentacin proyecto (negociacin por otros
grupos de trabajadores)
Resoluciones que pueden tomar las
partes

Prorrogar vigencia contrato colectivo de

comn acuerdo y continuar negociaciones.

Suscripcin de un nuevo contrato colectivo

con iguales estipulaciones.-

Aceptar la ltima oferta del empleador o

votar la huelga. La ltima oferta es aquella
que conste por escrito; que conste que fue
recepcionada por la Comisin negociadora
y que la copia se encuentra en la
inspeccin del Trabajo.
 SUSCRIPCION NUEVO CONTRATO IGUALES
ESTIPULACIONES
EN CUALQUIER OPORTUNIDAD;

NO SE CONTEMPLAN REAJUSTES, NI DE
REMUNERACIONES, NI DE OTROS BENEFICIOS;

SE ENTIENDE SUSCRITO EN LA FECHA QUE COMISION

COMUNICA POR ESCRITO AL EMPLEADOR DE SU DECISION.

ESTIPULACIONES DEBEN SER IGUALES AL CONTRATO

VIGENTE A ESOS MOMENTOS.

FACULTAD DEL TRABAJADOR PEDIRLO Y OBLOIGACION DEL

EMPLEADOR ACEPTARLO.

DURACION: 18 MESES;

CONSTITUYE UN NUEVO CONTRATO.

 Requisitos para votar ultima
propuesta empleador o la huelga

que la negociacin no est sujeta a

arbitraje ( voluntario u obligatorio)

En el caso de contrato colectivo anterior:

da de la votacin debe estar comprendido
dentro de los 5 ltimos das de vigencia del
contrato o del fallo arbitral.

En el caso de no existir contrato colectivo

anterior: da votacin 5 ltimos das de 45
o 60 das desde presentacin proyecto
(neg. por empresa o por otros grupos o
interempresas)
 PROCEDIMIENTO. (1)
Comisin Negociadora debe convocar a una
votacin a lo menos con 5 das de
anticipacin.

De no realizarse votacin: se entiende que

aceptaron ltima oferta;
facultad del 369 debe ejercerce dentro del
plazo de 5 das desde el ltimo en que debi
realizarse la votacin.
Votacin: secreta, personal y ante Ministro de
Fe.
Empleador debe comunicar ultima oferta a
todos con copia a la Inspeccin dos das antes
de los 5 que tienen los trabajadores para
 PROCEDIMIENTO (2)
Votos deben ser impresos y contener las
expresiones: ltima oferta del empleador
huelga.

Ese da no se puede realizar Asamblea;

Huelga debe acordarse por mayora

absoluta de los trabajadores involucrados,
en caso contrario, se entiende que aceptan
ultima oferta.

Tres das tienen, una vez votada la huelga,

para ejercer facultad del 369 inciso 2.
 ACORDADA LA HUELGA.

Inicio de ella: tercer da hbil de inicio

de la jornada. Puede prorrogarse por
acuerdo partes.

Si no se hace efectiva:
se entiende que se desisten;
que aceptan ultima oferta;
facultad del 369 inc. 2 puede hacerse plazo 5
das desde que debi hacerse efectiva huelga.

Se entiende que no se hace efectiva:

mas del 50% continua trabajando.
Turnos: 50% del total de trabajadores del primer
turno.
 BUENOS OFICIOS.
Intervencin Inspeccin del Trabajo;

A solicitud de alguna de las partes;

No debe haberse acordado ni arbitraje

voluntario ni mediacin;
Inspector cita en forma individual o
conjunta;
Plazo: 5 das. Puede prorrogarse por 5 das
ms con acuerdo partes.
Se levanta acta de lo actuado por el
Inspector, firmando todos;
De fracasar el acuerdo, huelga se hace
efectiva al da siguiente hbil.
 LOCK OUT- CIERRE TEMPORAL
EMPRESA. (1)
Es el derecho del empleador, iniciada la huelga, a
impedir temporalmente el acceso a todos los
trabajadores a la empresa, predio o al
establecimiento.

Es total o parcial:
Total: cuando afecta a todos los trabajadores de una empresa
o predio; a mas del 50% o signifique paralizacin actividades
imprescindible. Puede reclamarse ante la Inspeccin y en 3
das debe resolver, de su resolucin se puede reclamar
judicialmente.

Parcial: cuando afecta a todos de uno o mas establecimientos

de una empresa.
LOCK OUT- CIERRE TEMPORAL
EMPRESA. (2)
Los establecimientos no afectados siguen
trabajando.

El lock-out no afecta a los trabajadores

que tienen prohibido negociar
colectivamente (305).

No puede extenderse ms all de los 30

das de la fecha en que se hizo efectiva la
huelga o del da de trmino de la huelga.
 EFECTOS HUELGA Y LOCK OUT
Se suspende contrato de trabajo entre los
que estn involucrados;

trabajadores no estn obligados a prestar

servicios y empleador a pagar
remuneraciones, beneficios y regalas.

Trabajadores pueden efectuar trabajos

temporales y fuera de la empresa.

Trabajadores pueden voluntariamente

cotizar. Empleador debe hacerlo respecto a
trabajadores que no van a la huelga
durante lock out.
 EFECTOS HUELGA Y LOCK OUT
(2)
Se puede citar a votar por arbitraje, mediacin,
por una nueva proposicin o ultima oferta del
empleador. Nuevo ofrecimiento debe ser por
escrito, darse a conocer a trabajadores.

Se puede censurar grupo trabajadores

involucrados negociacin por mayora
absoluta, secreta y anunciada 24 hrs. antes.

Equipo de emergencia.

Trabajadores reemplazantes.

No puede empleador hacer ofrecimientos

individuales.
 EQUIPOS DE EMERGENCIA
Si huelga afecta a un establecimiento
cuya paralizacin provoque dao: a)
actual y b) irreparable en:
bienes materiales;
en salud usuarios establecimiento asistencial o
de salud o en empresa que preste servicios
esenciales.
Empleador debe pedirlo por escrito;
Sindicato o grupo negociador est
obligado a proporcionar personal dentro
de las 24 hrs. y sealar las personas.
Si no contestan los trabajadores puede
reclamar a la inspeccin
PROCEDIMIENTO DESIGNACION
EQUIPO EMERGENCIA
Se reclama ante la inspeccin.

Plazo: 5 das desde la negativa o falta de acuerdo.

48 hrs. plazo de la inspeccin para resolver

5 das para reclamar de resolucin administrativa a

los tribunales, contados desde la fecha resolucin o
del vencimiento del plazo de 48 hrs.

Tramitacin incidental, no pudiendo resolverse de

plano;

Confesin solo una vez por cada parte y en el

mismo plazo se solicitar peritaje.

Sentencia apelable en el solo efecto devolutivo

REEMPLAZO TRABAJADORES

Prohibido.
Pero si rene las siguientes condiciones puede
procederse a reemplazar a los trabajadores en
huelga.

1.- ltima oferta en idnticas

condiciones al contrato anterior
debidamente reajustada;
2.- que reajustabilidad minina anual I.P.C.,
excluidos ltimos 12 meses; y
3.- que se haya propuesto la ultima oferta,a
lo menos dentro de los das anteriores a
los 5 das para votar la huelga;
 REEMPLAZO TRABAJADORES EN
CONDICIONES SIMILARES AL CONTRATO
ANTERIOR.

bono reemplazo, 4 U.F. Por cada

trabajador, total dividido entre
todos los trabajadores y pago 5
das de terminada huelga.
Se pueden contratar a contar del
primer dia de huelga; y
Reintegro a contar del 15 da.
 REEMPLAZO TRABAJADORES en
condiciones distintas

Si ltima oferta no es idntica y no se

establecen reajustes y no se formula en en
el plazo sealado:

se pueden contratar reemplazos solo a contar

del 15 da de iniciada la huelga;

debe ofrecerse el bono de reemplazo;

trabajadores pueden reintegrarse a contar del

30 da de haberse hecho efectiva la huelga.
 REANUDACION DE FAENA

o PROCEDE: Durante huelga o lock out;

o La decreta Presidente de la Repblica;
Requisitos
Si paralizacin causare grave dao
o A la salud;
o Al abastecimiento de bienes
o Al Servicios de la poblacin;
o A la Economa del Pas; o
o A La seguridad nacional
 Practicas desleales
Del empleador:
Negarse a recibir o negociar con los representantes de los
trabajadores y presionar para reemplazar a alguno de ellos;

no suministrar informacin sin justificacin;

el que ejecute accione durante el proceso, de mala fe y que

impida normal desarrollo del mismo;

Ejercer fuerza fsica en las cosas o moral en las personas,

durante el proceso;

Hacer uso indebido o abusivo de la facultad de determinar

periodos del ao no aptos para negociar o ejecute actos
para dificultar o hacer imposible negociar
 PRACTICAS DESLEALES

Del Trabajador:
Actos de manifiesta mala fe durante el proceso y
que impida su normal desarrollo;

Ejercer fuerza fsica en las cosas o moral en las

personas durante el proceso;

Acordar con el empleador la realizacin de

prcticas que atenten en contra de la negociacin
o lo presionen fsica o moralmente para que
ejecute tales actos.

Difundir por parte de la Comisin negociadora

documentos o informacin que se les haya
entregado por el empleador en calidad de
confidencial.
 PROCEDIMIENTO

Cursar infraccin y aplicar multas de de 1 UTM a

10 UTA (gravedad y reiteracin), a beneficio
SENCE

Conocimiento y resolucin: tribunales del Trabajo.

Sin forma de juicio,

Sin patrocinio de abogado

Se cita a una audiencia a los afectados, se ordena

informe a la Direccin del Trabajo y que
denunciada acompae antecedentes;

Sentencia en la misma audiencia o dentro de

tercero da, ordena el cese de la prctica, y copia
de dicha sentencia a la Direccin del Trabajo para
su registro.