PRINCIPIOS GENERALES DE

ADMINISTRACIN
PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

ESTRUCTURA Y DISEO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN

Es el proceso de crear la
estructura de una organizacin.

Determinar qu hay que

hacer, cmo se va a hacer y
quin lo har.
La estructura organizacional

Es la distribucin formal de los empleos

dentro de una organizacin
DISEO ORGANIZACIONAL

Desarrollo o cambio de la
estructura de una organizacin.
PROPOSITOS DE LA
ORGANIZACIN
Dividir el trabajo a realizar en tareas y
departamentos
Asignar tareas y responsabilidades
Coordinar las diversas tareas organizacionales
Agrupar los trabajos por unidades
Establecer relaciones entre individuos, grupos y
departamentos
Establecer lneas formales de autoridad
Distribuir y utilizar los recursos organizacionales
Elementos claves para la
organizacin
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Amplitud de control
Centralizacin y descentralizacin
formalizacin
1. especializacin

Grado en que las tareas de una organizacin

se dividen en tareas separadas.
2. departamentalizacin

Fundamento mediante la cual se agrupan la

tareas.

Departamentalizacin funcional: agrupa los

trabajos segn sus funciones.
Departamentalizacin de productos: por linea de
productos.
Departamentalizacin geogrfica.
Departamentalizacin de procesos
Departamentalizacin de clientes
3. Cadena de mando

Es la lnea continua de autoridad que se

extiende de los niveles organizacionales ms
altos a los ms bajos.
4. Amplitud de control

Nmero de empleados que un gerente puede

dirigir de manera eficiente y eficaz.
5. Centralizacin y
descentralizacin
Centralizacin: es el grado en que se
concentra la toma de decisiones en un solo
punto de la organizacin.

Descentralizacin:
El grado en el que los empleados de nivel
inferior proporcionan informacin
6. formalizacin

Grado en que los trabajos de una

organizacin son estandarizados y en el que
las normas y procedimientos guan el
comportamiento de los empleados.
ORGANIGRAMA

Diagrama de la estructura de una

organizacin.
 actividad
Identificar una organizacin o empresa
Identificar las actividades de los elementos de la
organizacin (especializacin del trabajo,
departamentalizacin, cadena de mando,
amplitud de control, centralizacin,
formalizacin)
Analizar la funcionalidad de los elementos de la
organizacin.
Presentar un informe de los resultados.