SEMINARIO:

GESTIN DE LA
SEGURIDAD MINERA
Ing. Jos Luis Acua Guerra
CONSULTOR EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

JAG
Arequipa Per CONSULTORES S.A.C.

2,013
estudios.jagcorporation@gmail.com
 JAG
CONSULTORES S.A.C. MUNDO EMPRESARIAL

Ing. Jos Luis Acua Guerra

Ing. Qumico, Especializado en Gestin Integral Planeamiento y
Proyectos
S.E. Ing. de Sistemas
Maestra en Ing. de Proyectos:
Mencin en Gerencia de Proyectos
Maestra Internac. en Sistemas Integrados de Gestin (SIG
SHEQ) Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Calidad
Doctorando en Economa y Negocios Internacionales

CONSULTOR EMPRESARIAL Y DE PROYECTOS

EXPERTO EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ing. Jos Luis Acua Guerra. 2

 Contenido
IPERC-IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION DE
RIESGOS Y MEDIDAS DE CONTROL EN OPERACINES MINERAS.
INSPECCIONES DE SEGURIDAD EN OPERACIONES MINERAS.
SALUD OCUPACIONAL EN OPERACIONES MINERAS.
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN MINERIA EN BASE A LA NORMA OHSA 18001.
D.S. 005-2012-TR.- Ley 29783.
R.M. 050 -2013-TR.

3
Ing. Jos Luis Acua Guerra.
ACCIDENTES DE TRABAJO
 ACCIDENTES DE TRABAJO

En el Per, ocurren 18 muertes al ao en

accidentes de trabajo

Segn cifras de la Organizacin

Internacional del Trabajo (OIT), estas
situaciones se producen de un total de 100
mil empleados y ocurren principalmente en
los sectores construccin, industria y
minera.(PERU 21.PE)
ACCIDENTES DE TRABAJO
 ACCIDENTES DE TRABAJO

ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN

LA FORMA DEL ACCIDENTE

Cada de personas.
Cada de objetos.
Pisado de objetos.
Aprisionamiento entre objetos.
Esfuerzos excesivos.
Exposicin de temperaturas extremas.
Exposicin a la corriente elctrica.
Exposicin a sustancias nocivas.
 ACCIDENTES DE TRABAJO

ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN

EL AGENTE MATERIAL

Maquinas.
Medios de transporte y elevacin.
Otros aparatos y equipos.
Materiales sustancias y radiaciones.
Ambiente de trabajo.
 ACCIDENTES DE TRABAJO

ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN

LA UBICACION DE LA LESION

Maquinas.
Cabeza y cuello
Tronco
Miembro superior e inferior
Ubicaciones mltiples
Lesiones generales
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO FORMULARIO N 2

INFORME DE ACCIDENTE DE TRABAJO CODIFICACIN N

DATOS DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO

TIPO TRABAJADOR TABLA 1
Apellidos y Nombres:
DNI: Cdigo: Sexo: M F Edad:
Tiene seguro? SI NO N Estado Civil:
Domicilio: Departamento:
Provincia:
Nivel de Instruccin: Rgimen Previsional: Relacin Laboral:

DATOS DE SU ESTADO LABORAL

Puesto de Trabajo: Antigedad: Turno Habitual:
Horario Habitual: Incapacidad pre-existente: SI NO
Fecha de Incapacidad: Motivo de sta:
Calidad de su Trabajo: Muy bueno: Bueno: Regular: Deficiente:

Cmo informo si ocurre un Accidente de DATOS DEL ACCIDENTE

Fecha del Accidente: Hora: Turno de: a:
Unidad: Cliente: Local: rea:
Lugar dnde ocurri (Especificar): Telfono:
Trabajo? En el trabajo: En otro centro:
Describa cmo ocurri:
Camino al trabajo: Fuera del horario de trabajo:

FORMA DEL TABLA 2 PARTE AFECTADA TABLA 3 NATURALEZA TABLA 4

ACCIDENTE DEL CUERPO DE LA LESIN
Otras (Especificar):
Completar el Formato N2 , informe de AGENTE CAUSANTE TABLA 5 Otros (Especificar):
Es Zurdo? Si: No:

accidente de trabajo. DATOS DE LA CERTIFICACIN MDICA

Fecha de la Atencin: Hora:
Establecimiento de Salud: Telfono:
Grado de la Lesin: LEVE: INCAPACITANTE: MORTAL:
Diagnstico Principal:
Mdico Tratante:
Destino del Accidentado: Casa: Referencia: Hospitalizacin:
Observacin: Hospital nivel III - IV:

OTROS DATOS
Testigos del Accidente Nombre:
Direccin:
Hubo daos materiales? SI NO Detallar:

Hubo reemplazante? SI NO
Detuvo el proceso de trabajo? SI NO
MEDIDA PREVENTIVA Y/O CORRECTIVA QUE SE TOM:

UNIDAD DE SALUD LABORAL (Firma y Sello) RESPONSABLE OPERATIVO

 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

EsSalud tambin requiere de un

Formato N1

Verificarllenado de manera completa, sobre

todo firmas y sellos de los indicados en el
documento.
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

INFORMACIN PARA PREVENIR LOS

ACCIDENTES DE LOS TRABAJADORES
BIOSEGURIDAD

Reconocimiento y Evaluacin de Riesgos.

Eliminacin Control de Situaciones Riesgosas
Implementacin de programa de prevencin de
riesgos
Organizacin y puesta en marcha de Comit SST
Aplicacin de Normas, Procedimientos y Sistemas de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Cursos, seminarios y charlas preventivas de
accidentes
Sistema de Identificacin de Sustancias Peligrosas.
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

PARA QUESIRVE LA
SUPERVISIN DE LA SEGURIDAD?

Una de las tareas importantes del rea

de Salud Ocupacional en cuanto de
seguridad e higiene es el anlisis
exhaustivo de las causas potenciales de las
lesiones y enfermedades.

Incluso los accidentes o incidentes que

no hayan originado lesiones o
enfermedades, pero que hubieran podido
hacerlo, deben estudiarse para impedir que
se repita.
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

PARA QUE SIRVE LA SUPERVISIN

DE LA SEGURIDAD?

El anlisis de las causas de accidentes y la

difusin subsecuente de esta informacin al
personal que estar expuesto a los mismos
riesgos en el futuro, es la mejor manera de
prevenir lesiones y enfermedades.
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Qu debes hacer si ocurre

un Accidente de Trabajo?

El empleado, si es fsicamente capaz,
debe informar a su supervisor
inmediatamente de cualquier lesin que
haya ocurrido en el trabajo, la manera en
que sta ocurri y la naturaleza de la
misma.

Si la lesin ocasionada por el Accidente

de Trabajo compromete la vida del
trabajador, se debe recurrir de inmediato al
Centro Mdico mas cercano.

Activacin de SCTR !!
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Notificacin de enfermedad o
condicin de salud relacionada al
Trabajo

El empleado tambin le debe notificar al
supervisor inmediatamente si un mdico le
informa, o si el empleado cree, que tiene
una enfermedad o condicin relacionada
con o causada por su trabajo. Despus de
la notificacin verbal inmediata, el
empleado debe presentar un informe
escrito de la lesin o enfermedad lo antes
posible.
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Recordar

Dentro de las 48 horas siguientes de ocurrido

el accidente, Salud Ocupacional se acercara
para realizar la Investigacin del Accidente de
Trabajo y en este momento usted debe
informar los detalles de cmo ocurri el
suceso, para establecer las causas e
implementar los controles y acciones de
mejoramiento.
 ISTEC

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y EVALUACIN
DE RIESGOS
 ISTEC

CONTENIDO

INTRODUCCIN
MODULO 1 LA NECESIDAD DE UNA IPER
MODULO 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
MODULO 3 EVALUACIN DE RIESGOS
MODULO 4 PROCESO DE ADMINISTRACIN
MODULO 5 EJEMPLOS PRCTICOS
MODULO 6 RESPUESTA
MODULO 7 DOCUMENTACIN
 ISTEC

Nada es absolutamente seguro

Nada en la vida es absolutamente ISTEC

seguro
 Toda actividad que uno realiza conlleva un riesgo ISTEC

Cruzar la carretera
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Practicar deportes
Subir una escalera
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en instalaciones subterrneas

Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria

ISTEC
 DESASTRES EN LA ISTEC

INDUSTRIA MINERA
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen
como resultado de una explosin en una mina de
carbn en Honkeik Colliery, China, el 26 de abril de
1942

El 24 de agosto, 1995, el Presidente Jargan de Guyana,

declara un zona de 88 km como zona de desastre
despus que los bancos de una laguna con cianuro
utilizado para la extraccin del oro se rompieron y los
qumicos contaminaron las aguas.
 DESASTRES EN LA ISTEC

INDUSTRIA MINERA
EN EL PERU EN EL 2000 EN LA LOCALIDAD DE
CHOROPAMPA HUBO UN DERRAME DE
MERCURIO, ORIGINADO POR UNO DE LOS
CONTRATISTAS DE LA MINA YANACOCHA,
ACTUALMENTE SE SIGUE TRATANDO A UN
BUEN NUMERO DE PERSONAS POR
INTOXICACION CON MERCURIO Y LA
EMPRESA MINERA YANACOCHA HA RECIBIDO
UNA MULTA DE CASI 500 MIL DOLARES
FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO
DE ERRORES HUMANOS
SISTEMA %r DE FALLA
Misiles 20-53%
Armas Nucleares 28-82%
Sistemas Electrnicos 23-45%
Naves Areas 60-90%
Energa Nuclear 70-80%
Petroqumica 65-90%
Minera 70-90%
ISTEC
 RIESGO Y GERENCIAMIENTO
DEL RIESGO
El gerenciamiento del riesgo es:
Un proceso interactivo consistente en pasos bien definidos
Realizados en secuencia, permiten el mejoramiento
continuo de la toma de decisiones
El termino aplicado a un metodo sistematico y logico, de
identificacion, analisis, evaluacion, tratamiento, monitoreo
y comunicacion de riesgos asociados con cualquier
actividad, proceso de tal manera que las empresas puedan
reducir sus perdidas y maximizar las oportunidades
Gerenciamiento fisico del riesgo
Tu tarea es identificar las acciones y
parte fisica de los peligros y riesgos de
trabajo
MODULO 1 ISTEC

LA NECESIDAD DE UNA IPER

Terminologa
Ejerciciopractico
Revision de la terminologia
 TERMINOLOGIA

PELIGRO: Es aquello que tiene el

potencial de causar dao a personas,
equipo o medio ambiente
 Los peligros pueden clasificarse en
una de las siguientes categoras:
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del Operador
Peligros psicolgicos Peligros Elctricos

ISTEC
 TERMINOLOGIA

RIESGO: Es la posibilidad de perdida

determinada por la frecuencia y
severidad
 TERMINOLOGIA
FUENTES DE ENERGIA: todas las energias
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, medio ambiente, procesos, en
otras palabras todo aquello que puede ser afectado
CONTROLES:Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energias
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energia negativa
MODULO 2 ISTEC

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
DEFINICIN DE PELIGRO
PELIGROS Y ENERGA
3 TIPOS DE IPER
Qu es un peligro? Un peligro es cualquier
cosa en el lugar de trabajo que pueda causar un accidente,
lesin o enfermedad

PELIGRO puede significar una fuente o

exposicin a un peligro, una amenaza a la salud o
una amenaza que pueda destruir o daar una
cosa o lesionar a una persona
O

PELIGRO es algo que puede potencialmente

causar un dao o lesin a las personas, equipo o
al medio ambiente.

ISTEC
PREGUNTAS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS ISTEC

Estn las energas bajo control?

Considere: Electrica, Mecnica,
Qumica, Ruido, Gravedad, Radiante,
Trmica

Est en buenas condiciones el proceso de trabajo?

Considere: Personal competente, prcticas seguras de
trabajo, ambiente de trabajo controlado.
 ISTEC

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Eje giratorio Enredarse

Friccin
 ISTEC

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Peligro Fsico, Nivel Alto

Prdida de
como el ruido de Decibeles
la Audicin
o vibracin
 MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Investigaciones de
Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de seguridad del
trabajo
Auditoras
Lista de Revisin

ISTEC
 Encontrando los peligros: Cuando se
encuentre localizando peligros, considere:
Si son adecuados los elementos a utilizarse en la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.
 ISTEC

TRES TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO
 ISTEC

IPER DE LINEA BASE

ESTABLECE DONDE ESTA EN TERMINOS DE
EVALUACION DE RIESGOS

EL IPER DE LINEA BASE PUEDE LLEVARNOS A

ESTUDIOS MAS PROFUNDOS COMO HAZOP,
ARO, ATS, POE,

IDENTIFICA DONDE ESTAN LOS RIESGOS

PRINCIPALES O MAYORES
 IPER ESPECIFICO
CAMBIOS EN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

VENTILACION, ESTABILIDAD DE LOS PILARES,

SISTEMAS DE SOPORTE

CAMBIO EN HERRAMIENTAS, EQUIPO,

MAQUINARIAS

INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS

QUIMICOS Y FUENTES DE ENERGIA

ISTEC
 ISTEC

IPER CONTINUO
LISTAS DE VERIFICACION PRE-USO
OBSERVACION DE TAREAS PLANEADAS
PERMISOS DE TRABAJO
INSPECCIONES MENSUALES DE SSMA
REVISION Y REGISTROS DE EQUIPOS
BUSQUEDA DE PELIGROS
 ISTEC

MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS
 ISTEC
3.1 OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
COMPLETAR UN INVENTARIO IPER

EVALUAR LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE

IDENTIFICACION DE PELIGROS

EVALUAR LA EFECTIVIDAD DE LAS

EVALUACIONES DE RIESGO

DETERMINAR EL PERFIL DE RIESGO DE LA

COMPAIA
 ISTEC

3.2 EVALUACIN DE
RIESGOS

ELEMENTOS ISTEC

CRITERIOS

EL PROCESO DE 10 PASOS
ANALISIS PRELIMINAR ISTEC

DEL RIESGO
 ELEMENTO 1.80 ISTEC

PROAUDIT EVALUACIN DE RIESGOS

El sistema de gestin seguridad de la empresa debe estar
basado en estos valiosos mtodos de identificacin de
peligros para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos
que:
Identifican peligros y evaluan la posibilidad de una
ocurrencia.
Evaluan las medidas que se utilizan para prevenir o
reducir el impacto de los peligros.
Monitorean y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
 ELEMENTO 1.81 PROAUDIT
AUDITORA Y ACCIONES CORRECTIVAS
Procedimentos a establecerse e implementarse.
Se debe implementar un programa formal continuo de
auditorias.
Los resultados de las auditorias deben registrarse y
reportarse al personal a cargo de la responsabilidad y/o rea
siendo inspeccionada.
Se debe preparar e implementar programas aprobados y
priorizados por la administracin basados en los resultados
de la auditorias.
ISTEC
 ISTEC

ELEMENTO 1.81 AUDITORAS

Y ACCIONES CORRECTIVAS
 ISTEC

ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder Datos
controlar los riesgos Anlisis de riesgos
stos deben ser Inspecciones
identificados. Una
Estudios
manera eficaz de
hacerlo es mediante el Ensayos
monitoreo y anlisis a Investigacin de
travs de inspecciones Accidentes
 RIESGO
Riesgo= Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

ISTEC
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
Frecuencia es la Severidad es la
cantidad de veces en consecuencia de un
que se presenta un evento especfico y
evento especfico por representa el costo del
un periodo de tiempo dao, prdida o lesin.
dado.

ISTEC
Cul es el potencial de gravedad de la
prdida?
Si fallara el tem o
componenete crtico, qu
sucedera? En qu lesin,
dao o tiempo de para
resultara? Mientras
mayor sea el potencial de
severidad de la perdida,
con mayor frecuencia
debe inspeccionarse al
tem.
ISTEC
CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organizacin. US$10 millones
Categora 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones
personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$1
milln
Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta
en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una
medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o
del equipo. US$500 mil.
Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en
una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede
controlar con medidas correctivas. US$100 mil
Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o
dao significante a la propiedad. Hasta US$50 mil
Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para arribar a nuestra evaluacin de la probabilidad
necesitar hacerse preguntas como las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez

que el trabajo se realice, una en 10 o en 100 veces o
solamente una vez?
Si se presenta una situacin insegura, se cuenta con la
certeza que se producir el efecto?
Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la
probabilidad? Por ejemplo, la probabilidad puede ser
mayor cuando un personal inexperto realiza una labor
por primera vez
ISTEC
CLASIFICACIN DE RIESGOS -Probabilidad/frecuencia
ISTEC

Categora A- COMN-Sucede con frecuencia

Categora B -HA OCURRIDO-Con Frecuencia

Categora C- PODRA OCURRIR-Ocasionalmente

Categora D- NO ES PROBABLE-Raro

Categora E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

-Muy raro
 CONSECUENCIAS
1 1 2 4 7 11
Catastrfica

Fatal
2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
MATRIZ DE
EVALUACIN
DE RIESGOS
ISTEC
EVALUACIN DE RIESGOS
Qu puede
suceder?

Con qu Con qu seriedad?

frecuencia? (inmediata y en
escala)

Qu medidas
debemos
tomar?
ISTEC
POR LO TANTO, NECESITAMOS UN PROCESO
QUE PREGUNTE:
Qu puede suceder?
Identificar el rango de los eventos.
Intercambiar ideas/experiencia del equipo.
No solamente solucionar el ltimo
incidente.
Con qu frecuencia y seriedad ?
Tratar con la frecuencia de los eventos.
Considerar la interaccin/intensificacin.
Qu debemos hacer al respecto?
Dilucidar lo importante de lo trivial.
Promover el establecimiento de metas. ISTEC
 ISTEC
MTODOS
DISPONIBLES PARA EVALUAR RIESGOS

Anlisis Preliminar de Peligros (APP)

Anlisis de Peligros del Sistema (APS)
Anlisis de Peligros del Subsistema (APSS)
Analisis de Peligros de Operacin y Soporte del
Sistema (APOSS)
Anlisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Anlisis de Ramales de Falla (ARF)
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
ISTEC
 ISTEC

MODULO 4
GERENCIAMIENTO
DEL PROCESO
 OBJETIVOS DEL ISTEC

APRENDIZAJE
EXPLICAR COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE GESTION DE
RIESGO

EVALUAR LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE IPER DE UNA

CIA.

OBTENER UNA VISION PRELIMINAR DE LAS FORTALEZAS Y

DEBILIDADES DEL ACTUAL IPER

DAR PAUTAS PARA ORGANIZAR ESTRUCTURAS

GERENCIALES QUE FACILITEN EL PROCESO IPER

EXPLICA LAS PAUTAS PARADETERMINAR EL NIVEL DE

ENTRENAMIENTO REQUERIDO Y COMO ESTRUCTURAR
TUS EQUIPOS IPER
 ISTEC
MODULO 4
GERENCIAMIENTO DEL PROCESO
PROCESO DEL MODELO
MTODOS DE IPER
EQUIPOS DE IPER
 ISTEC

EL PROCESO
I DENTIFICACION
E VALUACION DEL RIESGO
D ESARROLLO DE UN PLAN
I MPLEMENTACION DEL PLAN
M ONITOREO
MODELO DEL IDENTIFICACIN PROCESO
Identificacin del peligro
Evaluacin de la Lnea de
Base
Anlisis de Peligro
MONITOREO EVALUACIN

Evaluacin de
Auditora Riesgos
Revisin MC Control de Revisin
Control Mediciones

IMPLEMENTACIN DESARROLLO

Programas Planes de Accin

Planes de Mejora Estndares
Etapas Procedimientos
FASE DE PREPARACION DEL
IPER
ESTANDAR REF ELEMENTO 1.80
DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL
JERARQUIA DE CONTROLES
ENTRENAMIENTO

ISTEC
 El Equipo ISTEC

Quin debe participar en el

proceso IPER --
Para que una IPER sea completamente efectiva y confiable, sta
debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea
posible.

Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con

una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y
de aquellas situaciones que pueden ser causas de accidentes.
 El Equipo ISTEC

Quin debe participar en el

proceso IPER --
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella
persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos -generalmente el coordinador del programa.
Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados
puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
 ISTEC

El EQUIPO
Los equipos de IPER que Ud.
organice dependern de la
naturaleza del trabajo o del
proceso que dese evaluar:
Este es un proceso prctico que
involucra a la GERENCIA y a
los EMPLEADOS.
PERSONAL CLAVE EN LOS
EQUIPOS IPER
HAY TRES TIPOS DE PERSONAL
CLAVE EN LOS EQUIPO IPER
EL LIDER
EL ESCRIBANO
LOS EXPERTOS

ISTEC
 COMPETENCIA
ISTEC

Entender los Los miembros

mtodos del equipo
utilizados para reunir la
informacin ynecesitan:
para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los peligros y
riesgos en el lugar de trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir entre
peligros puros, peligros fsicos, peligros de
comportamiento y actitudes.
Entender el impacto de los factores ambientales en el
lugar de trabajo y de las condiciones de trabajo.
 ISTEC

MODULO 5
PRCTICA DE MEDICIN
 ISTEC
MODULO 5 PRCTICA
COMPLETAR UNA MATRIZ DE IPER

EJERCICIO PRCTICO
 PRCTICA
Este modulo es el enfoque cientfico para
trazar y clasificar los diferentes peligros y
riesgos identificados
Est basada en la frecuencia y exposicin
de los peligros y de la gravedad y efectos
involucrados
Una vez que todos los peligros y riesgos
han sido trazados, solo entonces puede
delinear un perfil de riesgo de trabajo
ISTEC
 ISTEC

MODULO 6
ETAPA DE RESPUESTA
 MODULO 6 ISTEC

ES LA FASE DE RESPUESTA

SINCRONIZACIN / TIEMPO
RECOMENDACIONES
 MODULO 6 ISTEC

ES LA FASE DE RESPUESTA

RESPUESTA: Ahora es cuando vamos ha

consolidar nuestras actividades y decidir como
responder; ya sea eliminando, minimizando y o
controlando los riesgos que hemos identificado y
priorizado
 ISTEC

COMUNICACION
MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN A
UNA POBRE COMUNICACION
CREI QUE EL SABIA
DEBIERON HABER LEIDO LA
INFORMACION
LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE
HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL
 MONITOREO ISTEC

LA ACTIVIDAD DEL MONITOREO ES

LO QUE SOSTIENE A NUESTRO
IPER. ES AQUI DONDE REVISAMOS
TODAS NUESTRAS ACTIVIDADES
 MONITOREO ISTEC

MONITOREAMOS:
CONOCIMIENTO Y USO DE LA
TERMINOLOGIA
LA EFECTIVIDAD DE LA FASE DE
PREPARACION
LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE
MEDICION
LA EFECTIVIDAD DE NUESTRAS RESPUESTAS
LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION
COMO GERENCIAMOS EL CAMBIO
 SIGUE TRABAJANDO EN TUS
PELIGROS NO TE DETENGAS AHORA
HAZ IPER REGULARMENTE
TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE
CADA VEZ QUE SEA POSIBLE
PERMANECE EN VIGIA
PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE
CUANDO HICISTE IPER
ANTICIPA LOS PELIGROS
CUANDO LAS COSAS CAMBIAN; REVISA
POR PELIGROS NUEVOS
 ISTEC

SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO,
PARA VER SI LAS SOLUCIONES,
QUE HAZ PUESTO EN PRACTICA
FUNCIONAN REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A
COMUNICARLE SI TODAVIA HAY ALGO
PELIGROSO ACERCA DE ALGUN
PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO
DESARROLLANDO UN ISTEC

PENSAMIENTO SEGURO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA SALVA
ENCONTRAR Y TRATAR CON LOS
PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO
DESARROLLAR UN AMBIENTE DE
TRABAJO SEGURO VA MAS ALLA DE
TENER;
TODOS LOS PELIGROS BAJO CONTROL
ISTEC
MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD Y SEGURIDAD DEBEN
SER PARTE DE ESTE
MEJORAMIENTO

ISTEC
 ISTEC

MODULO 7
DOCUMENTACIN
 OBJETIVOS DEL ISTEC

APRENDIZAJE
CONOCER LA NECESIDAD DE
PORQUE LOS ESTUDIOS IPER
DEBEN SER DOCUMENTADOS
ENTENDER LOS TEMAS
ENFOCADOS EN EL REPORTE IPER
MODULO 7 ISTEC

DOCUMENTACIN
FORMULARIOS Y FORMATOS
PARA UNA IPER

IPER
DOCUMENTOS DE CONTROL
DEL ESTUDIO IPER
EL PROCESO Y LOS RESULTADOS
DEL ESTUDIO IPER DEBEN SER
CUIDADOSAMENTE
DOCUMENTADOS PARA
APOYAR BUENAS DECISIONES DE
GERENCIAMIENTO DEL RIESGO
USARLOS EN OTRAS ACTIVIDADES DE
SEGURIDAD

ISTEC
PENSAMIENTO
Siempre es posible aprender, as como ensear. La mayor
ignorancia es no saber or y el peor error es creerlo saber
todo. El Conocimiento es algo alcanzable pero interminable,
a mayor conocimiento mayor desconocimiento, paradoja de
la Ciencia.

Jos Luis Acua G.

103
Ing. Jos Luis Acua Guerra.
 Estudios Asesores & Consultores
JAG Corporation

Bienvenidos al
Nuevo Milenio

AREQUIPA - PER

PREGUNTAS?

104
Ing. Jos Luis Acua Guerra.
 GRACIAS
JAG
CONSULTORES
S.A.C.

ING. JOS LUIS ACUA GUERRA

PERITO
CONSULTOR AUDITOR INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,
PLANIFICACIN Y GESTIN PBLICA Y PRIVADA

E-MAIL : estudios.jagcorporation@gmail.com

Telephones: (51) 959 204 102 / 999 797 889 / *0098968