You are on page 1of 12

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRCOLAS


ESCUELA DE INGENIERA AGRONMICA
CTEDRA DE ADMINISTRACIN DE UPA

ING. MAURICIO PROAO CIFUENTES. MSc.

DOCENTE
Introduccin a la
Administracin
La administracin es la actividad humana encargada de
organizar y dirigir el trabajo dual y colectivo efectivo en
trminos de objetivos predeterminados.
El administrador es un emprendedor de nuevas formas de
produccin, un creador de empresas que den ocupacin y
satisfagan nuevas necesidades.

Empresa
Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores
de la productividad, y dedicada a actividades
agroindustriales, agrcolas, mercantiles o de presentacin de
servicios, generados de su propio desarrollo y con la
consiguiente responsabilidad social.
Concepto General de
Administracin
La administracin se define como el proceso de
disear y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia las metas seleccionadas. Esta se
aplica a todo tipo de organizaciones bien sean
pequeas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a la agroindustria y a las de
servicios.

La administracin consiste en darle forma, de


manera consistente y constante a las
organizaciones.

Todas las organizaciones cuentan con personas


que tienen el encargo de servirle para alcanzar
sus metas, llamados Gerente, administradores
Conceptos de Administracin

Wilburg Jimnez Castro, define que es una ciencia


compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de
los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que
individualmente no se pueden lograr en los organismos
sociales.

Por su parte, Fremont E. Kast dice que la administracin es la


coordinacin de hombres y recursos materiales para el
logro de objetivos organizativos, lo que se logra por
medio de cuatro elementos:

Direccin hacia objetivos;


A travs de gente;
Mediante tcnicas:
Dentro de una organizacin.
La administracin y su relacin
con otras disciplinas
Roles y funciones del
administrador

GERENTE:

Un Gerente es una persona responsable de


dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La
medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y alcance
los objetivos apropiados. Los Gerentes actan
mediante relaciones que son vas de dos
sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actan mediante relaciones que
tienen repercusiones que involucran a otras
personas, para bien o para mal.
Roles y funciones del
administrador
Administradores:

Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros.


Estos tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas.

Se pueden dividir en dos grupos: Los operativos son personas que trabajan
directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de
supervisar el trabajo de otros empleados.

Los administradores dirigen las actividades de otras gentes. Los


administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales,
tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las
personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

Capacidad del Administrador:


Es el conjunto de: Conocimientos, Experiencias, Habilidades, Actitudes
Aptitudes (inteligencia)
Que es una Empresa.

Empresa

Entidad integrada por el


capital y el trabajo, como
factores de la
productividad, y
dedicada a actividades
industriales, agrcolas,
mercantiles o de
presentacin de servicios,
generados de su propio
desarrollo y con la
consiguiente
responsabilidad social.
El proceso administrativo
como sistema
Conceptos importantes

Productividad
Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de un
periodo con la debida consideracin de la calidad, se
puede expresar en la forma siguiente:

La formula seala que se puede mejorar la productividad:

1.- al acrecentar la produccin (resultados) con los mismos


insumos.
2.- al disminuir los insumos manteniendo la misma
produccin.
3.- al aumentar la produccin y disminuir los insumo para
cambiar la razn de un modo favorable.

Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador,


los materiales y el capital, sin embargo, sin duda alguna la
mayor oportunidad para aumentar la productividad se
encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en
especial, en la administracin. La productividad implica
eficacia y eficiencia en el desempeo individual y
organizacional.
Conceptos importantes
Efectividad
Es la relacin entre los resultados logrados y los que nos habamos propuesto
y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos que hemos planificado.

Eficiencia
Es la relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos
que se haba estimado o programado utilizar.
Por ejemplo, un gerente eficiente es el que obtiene producto , o resultado,
medido en relacin a los insumo (mano de obra,materiales y tiempo) usados
para lograrlo. Los gerentes que pueden reducir al mnimo los costos de los
recursos que se necesitan para alcanzar las metas estn actuando
eficientemente.

Eficacia
Valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos del servicio
que prestamos. No basta producir con 100 % de efectividad, sino que los
productos o servicios sean los adecuados para satisfacer las necesidades de
los clientes. La eficacia es un criterio relacionado con calidad (adecuacin al
uso, satisfaccin del cliente)
MUCHAS GRACIAS

You might also like