ORGANIZACION

Una organizacin es un patrn de

relaciones (muchas relaciones

Stoner simultneas entrelazadas), por medio

de los cuales las personas, bajo el
mando de los gerentes, persiguen
metas comunes.

Funcin administrativa que tiene que

Robbins ver con disponer y estructurar el

trabajo para lograr los objetivos
organizacionales.

Fayol
Organizar es constituir el doble
organismo material y social de la
empresa.
 PRINCIPIOS

Del Objetivo: Todas y cada Jerarqua: Es necesario Jerarqua: Es necesario

una de las actividades establecer centros de establecer centros de
establecidas en la autoridad de los que emane autoridad de los que emane
organizacin deben la comunicacin necesaria la comunicacin necesaria
relacionarse para lograr planes para lograr planes

Difusin: Para maximizar las

Paridad de Autoridad y
Unidad de Mando: Este ventajas de la organizacin,
Responsabilidad: A cada
principio establece que al las obligaciones de cada
grado de responsabilidad
determinar un centro de puesto que cubren
conferido, debe
autoridad y decisin para responsabilidad y autoridad,
corresponder el grado de
cada funcin deben publicarse y ponerse,
autoridad necesario
por escrito

Amplitud o Tramo de
De la coordinacin: Las
Control: Hay un lmite en
unidades de la organizacin
cuanto al nmero de
siempre debern
subordinados que deben
mantenerse en equilibrio
reportar a un ejecutivo
 TIPOS
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola
persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del
LINEAL O
MILITAR mando.

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la

FUNCIONAL O especializacin
DE TAYLOR

combinan los dos tipos de organizacin

LINEO - De la organizacin lineal o militar y de la funcional
FUNCIONAL

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la

tecnologa, origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de
ESTAF detalles

consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de

personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en
POR
COMITES comn los problemas que se les encomiendan.
 La estructura
organizacional es un
marco que preparan
los gerentes para
dividir y coordinar las
actividades de los
ESTRUCTURA miembros de la
organizacin. Como
ORGANIZACIO las estrategias y las
NAL circunstancias del
entorno organizacional
son diferentes a las de
las otras, existe toda
una serie de
estructuras posibles
para la organizacin.
 Evolucin Distribuci
de n de la
producto autoridad
Nmero
de
Control
empleado
s

Elementos
claves para
disear la
Geografa estructura Mercado
de la
organizacin
:
 Dividir el trabajo a
realizarse en tareas
Organigrama: especficas y
departamentos,
Representaci Asignar tareas y
responsabilidades
n visual de la asociadas con puestos
individuales,
estructura de Coordinar diversas tareas
organizacionales,
una Agrupar puestos en
unidades,
organizacin. Establecer relaciones
entre individuos, grupos y
Tiene muchos departamentos,
Establecer lneas formales
propsitos: de autoridad,
Asignar y utilizar recursos
de la organizacin
 Es descomponer una tarea
compleja en sus
componentes, de tal
Divisin manera que las personas
sean responsables de una
del serie limitada de
trabajo: actividades, en lugar de la
tarea en general. En
ocasiones llamada divisin
de la mano de obra.
 Amplitud de mando:

La cadena de mando o amplitud de mando

es la lnea de autoridad que se extiende de
los niveles ms altos de la organizacin
hacia los ms bajos, lo cual especifica
quin le reporta a quin. Los gerentes
deben considerarla cuando organizan el
trabajo, ya que esto ayuda a los empleados
con preguntas como "a quin le reporto? o
con quin voy si tengo un problema?.
 Patrn de diversos niveles de
estructura de una organizacin,
Obligacin o
en la cima estn el gerente o los expectativa de
gerentes de mayor rango,
responsables de las operaciones desempeo para
de toda la organizacin; los
gerentes de rangos ms bajos se
realizar cualquier
ubican en los diversos niveles tarea asignada.
descendentes de la organizacin

Relaciones Responsabilidad:
Jerrquicas:
Delegacin: Es Delegar la tarea
el proceso de transferir completa
autoridad y Delegar en la
responsabilidad a persona adecuada
posiciones inferiores de
la jerarqua. Muchas Delegar
organizaciones estimulan responsabilidades y
a sus gerentes a que autoridad
deleguen autoridad en Proporcionar
los niveles inferiores de informacin
la jerarqua para lograr adecuada
al mximo de
flexibilidad, satisfacer las Evaluar y
necesidades del cliente y recompensar el
adaptarse al ambiente. desempeo
Las tecnicas de Mantener
delegacin de autoridad retroalimentacin
son las siguientes:
Autoridad:
La autoridad se refiere a los
derechos inherentes a una
posicin gerencial para decirle a
la gente qu hacer y esperar
que lo haga. Los gerentes de la
lnea de mando tienen la
autoridad de hacer su trabajo
de coordinar y supervisar el
trabajo de los dems.
Investigacin:
Es el ciclo de llevar a cabo
estrategias para descubrir algo,
bsqueda sistemtica y anlisis
de nuevos conocimientos para
enriquecer la realidad cientfica
y social. Amplia el mtodo
cientfico a problemas dentro de
una organizacin, que permitan
a la misma, tomar las decisiones
correctas o acertadas para tener
las soluciones que ms le
convengan o favorezcan.