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ORGANIZACIONES
Cinco ejes
FCO: Fenmeno de la conduccin en
organizaciones.
M: Los momentos de la conduccin.
O: Lo organizacional.
Estructuracin.
Ejecucin.
Evaluacin
Procesos y herramientas
Procesos: Comprender la lectura
organizacional.
COMPRENDER Y ACTUAR
Motivacin (intrnseca-extrnseca)
Delegacin (seudodelegaciones)
Comunicacin ( ES FUNDAMENTAL)
Toma de decisiones
Trabajo en equipos
Asignacin de prioridades
Uso del tiempo
Manejo de entrevista y reuniones
Creatividad
Negociacin. Mediacin
Resolucin de conflictos
Cadena de medios a fines ( para qu y
cmo)
rbol de problemas (causas y efectos)
Matriz FODA:
En el sujeto:
Significacin positiva: Fortaleza
Significacin negativa: Debilidad
PROBLEMA CENTRAL
3) Identificacin de relaciones entre los distintos efectos
que produce el problema central.
Si los efectos detectados son importantes, el problema
central requiere de SOLUCIN. La mejor forma de dar
una solucin es partir identificando las causas.
EFECTO 1.1.1
EFECTO 2.1
EFECTOS 1.1 EFECTO 1.2
EFECTOS 1 EFECTO 2
PROBLEMA CENTRAL
4) Identificacin de las causas y sus
interrelaciones, en el marco del problema
central (las races).
La secuencia de identificacin de causas
debe iniciarse con las que se relacionan
directamente con el problema central, las
que se ubican debajo de ste.
Una buena tcnica es preguntarse por qu
sucede lo que est sealado en cada
etiqueta. La respuesta debiera encontrarse
en el nivel inmediato inferior.
5) Diagramar el rbol del Problema
completo, verificando la estructura
causal.
EFECTO
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA
rbol de OBJETIVOS: Medios a
Fines
El rbol de Objetivos es la versin positiva del rbol de Problemas.
Permite determinar las reas de intervencin que plantea el
proyecto.
Para elaborarlo se parte del rbol de Problemas y el diagnstico.
Es necesario revisar: cada problema (negativo) y convertirlo en un
objetivo (positivo) realista y deseable. As, las causas se convierten
en medios y los efectos en fines.
Los pasos a seguir son:
Traducir el Problema Central del rbol de Problemas en el Objetivo
Central del proyecto. (un estado positivo al que se desea acceder).
La conversin de problema en objetivo debe tomar en cuenta su
viabilidad. Se plantea en trminos cualitativos para generar una
estructura equivalente (cualitativa). Ello no implica desconsiderar
que el grado de modificacin de la realidad es, por definicin,
cuantitativa.
Lo organizacional
Lo que sucede en la organizacin:
Fenmeno: lo nuevo
Lo urbano, lo rural
Cultura organizacional
Aprendizaje organizacional
Climas organizacionales
Ciclos organizacionales
Salud organizacional
Organizacin y contexto
Conocer el contexto:
A nivel macro: Sociedad y educacin
A nivel micro. Comunidad y educacin
Relacin entre escuela y comunidad:
Acciones conjuntas.
El contexto como contenido curricular: