You are on page 1of 15

SINTOMAS DE DISFUNCION EN

EL GRUPO

by: Qualy
Disfuncin:
Ausencia de
confianza
Equipo donde no hay confianza:

Se ocultan mutuamente sus debilidades y


errores.
Dudan antes de pedir ayuda o compartir
ideas constructivas.
Vacilan antes de ofrecer ayuda a los dems.
Sacan conclusiones de los otros sin tratar de
aclararlas.
Equipo donde no hay confianza:

Sacan conclusiones de los otros sin tratar de


aclararlas.
No reconocen ni examinan mutuamente sus
competencias.
Pierden tiempo y energa controlando o
calculando su conducta para causar un
efecto determinado.
Ocultan sus resentimientos.
Equipo donde hay confianza:

Admiten debilidades y errores, se muestran


vulnerables.
Piden ayuda abiertamente.
Aceptan preguntas y aportaciones.
Se dan el beneficio de la duda antes de
sacar conclusiones negativas.
Aprecian e indagan sus capacidades y
experiencias.
Equipo donde hay confianza:

Dedican tiempo y energa a sus


responsabilidades, no a luchas de poder.
Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar.
Propician las reuniones y otras
oportunidades para trabajar como grupo.
Disfuncin :
Temor al
conflicto
Equipos que temen el conflicto

Tienen reuniones aburridas.


Crean un ambiente en el que abunda la
lucha por el poder y los ataques personales
soterrados.
Niegan los temas polmicos que seran
decisivos para el xito del equipo.
No se interesan por las perspectivas
diferentes de los miembros del equipo.
Equipos que aceptan el conflicto

Tienen reuniones animadas e interesantes.


Extraen y aprovechan ideas de todos.
Resuelven positivamente los problemas de
manera directa y concreta.
Minimizan la lucha por el poder.
Ponen sobre la mesa, para debatirlos, temas
decisivos, aunque sean polmicos..
Disfuncin: Falta
de compromiso
Equipo con falta de compromiso

Crea ambigedades acerca de la direccin y


las prioridades.
Pierde oportunidades por excesivo anlisis y
la innecesaria postergacin.
Alimenta la desconfianza y el temor al
fracaso.
Vuelve una y otra vez a las mismas
discusiones.
Equipo que se compromete

Crea claridad en la direccin y las


prioridades.
Rene a todos en torno de objetivos
comunes.
Desarrolla la capacidad de aprender de los
propios errores.
Aprovecha las oportunidades antes que los
competidores.
Disfuncin:
Evitacin de
responsabilidades
Equipo que evita las
responsabilidades
Alienta la mediocridad.
No cumple con los compromisos pactados.
Crea resentimiento en los miembros que
tienen diferentes estndares de rendimiento.
Pone sobre los hombros del lder una carga
inconveniente como nica fuente de
disciplina.
Equipo que evita las
responsabilidades
Asegura que quienes no rinden
adecuadamente recibirn presiones para
mejorar.
-Identifica rpidamente los problemas y
busca las soluciones de inmediato.
-Establece respeto entre sus miembros
-Evita la excesiva burocracia.