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IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
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PLANEACIN ESTRATGICA
Son amplios, se aplican a toda la organizacin y establecen los objetivos generales.
Es la planeacin ms amplia de la organizacin, constituye planeacin a largo plazo y
concibe a la organizacin como un todo. En este tipo de planeacin los
administradores deben detectar que debe realizar la organizacin para tener xito en
un lapso de tiempo de 5 aos a mas, hacia el futuro, lapso que se define de largo
plazo.
DIEZ PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATGICA:
Misin de la empresa
Vestigacin de mercados
Estudiar la competencia.
Estrategia corporativa.
PLANEACIN TCTICA
Este tipo de planeacin suele usarse para describir lo que la organizacin debe hacer para que
la empresa tenga xito en dicho periodo de tiempo. Es efectuada en el mbito de departamento,
consiste en efectuar planes a mediano plazo, entendido este como un lapso de hacia el futuro.
1- 3 aos
Este tipo de planeacin suele usarse para describir lo que la organizacin debe hacer para que
la empresa tenga xito en dicho periodo de tiempo. Es efectuada en el mbito de departamento,
consiste en efectuar planes a mediano plazo, entendido este como un lapso de hacia el futuro.
1- 3 aos
PLANES PERMANENTES
Se define en un perodo mayor a tres aos. Siempre que las actividades de la organizacin se
presentan varias veces, el plan permanente una sola decisin o una serie de decisiones
determinadas con anterioridad puede guiar dichas actividades, con eficacia. Estos planes
permanentes, cuando se han establecido, ayudan a los gerentes a ahorrarse tiempo porque
situaciones similares se manejan en forma consistente, determinada con anterioridad. Los planes
permanentes constan de polticas, reglas y procedimientos.
Segn su especificidad:
Direccionales: Son flexibles. Se establecen pautas generales y un enfoque, que no limita a los objetivos
especficos de la empresa.
Tomar desiciones
Medir mediante indicadores la satisfaccin.
El primer paso que ha de llevarse a cabo es recabar informacin del cliente. Hay ms
de mil maneras de conocer el feedback del cliente.
Analizar los datos obtenidos.
De nada sirve medir si no se transforman los datos en informacin legible que
permita comenzar a actuar en base a ella.
Tomar decisiones.
De una forma natural, a partir de las conclusiones del anlisis de la informacin,
aparecern unas oportunidades y necesidades de actuacin.
Implantar el plan en la empresa.
No es raro dedicar grandes cantidades de recursos a medir, contratar materia gris
para analizar y dedicar horas de discusin a decidir.
ADECUACIN ENTRE ESTRUCTURA Y
ESTRATEGIA
La APO se refiere a una serie formal de procedimientos, que empieza por establecer metas y prosigue
hasta la revisin de resultados. La evaluacin de resultados se realiza en forma conjunta, y constante, y
Administracin se establecen disposiciones para realizar revisiones peridicas con regularidad.
por Objetivos . La APO es un forma de integrar los esfuerzos de todos los miembros de la organizacin y de
enfocarlos hacia las metas de los niveles altos de la administracin y la estrategia global de la
organizacin.
Muchas empresas dependen de sus sistemas de recompensas para que les ayuden a implantar sus
estrategias. Desde los muchos millones concedidos a algunos directores generales en forma de
acciones, hasta las vacaciones en hoteles para vendedores triunfadores, las recompensas y los incentivos
Sistemas de son una parte dominante de la vida de las organizaciones.
Recompensa Las recompensas y los incentivos desempean un papel igual de importante en la sociedad en general,
Los profesores usan estrellas doradas y castigos para nios en edad escolar. Las organizaciones
religiosas recompensan la asistencia perfecta y las contribuciones. Los partidos polticos cuentan con
complejos sistemas de recompensas e incentivos.
Ejemplo:
EMPRESA COCA COLA
MISIN