ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es el objetivo de la actividad
PRINCIPALES
COMPONENTES
Ambiente :Oportunidades
observadas en el ambiente de
tarea y mas especficamente
en el ambiente de mercado as
como las restricciones
,amenazas limitaciones y
contingencias.
Empresa :Recursos que
dispone la empresa su
capacidad y sus habilidades as
como sus fortalezas ,
compromisos y objetivos
Adecuacin de ambos: Qu
posicin deber adoptar la
empresa par conciliar sus
objetivos ,recursos
,potencialidades y limitaciones
para aprovechar las
oportunidades externas al
mximo y exponer al mnimo
las amenazas y contingencias.
que realiza la direccin de la empresa, la cual debe tener
en cuenta que su organizacin funcione de una manera
TIPOS DE
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Son estrategias que crea la
empresa para administrar
sus interdependencias con
los dems elementos del
ambiente de tarea .
Ajuste o negociacin:
Estrategia mediante la
cual la empresa busca un
acuerdo o un compromiso
con otras empresas para
intercambiar bienes o
servicios
Cooplacion: Proceso de
insercin de nuevos
individuos para mantener
el liderazgo o la estructura
de decisin de la poltica
de una empresa y evitar
amenazas y presiones.
Coalicin: Se refiera a la
combinacin de dos o mas
empresas que se asocian
para alcanzar un objetivo
comun.
Competencia: Es una
forma de rivalidad entre
dos o mas empresas
mediadas por un tercer
grupo.
eficiente.
PLANEACION
ESTRATEGICA
Es la determinacin de la
posicin futura de la
empresa se elabora a partir
de las 3 actividades bsicas.
Anlisis ambiental :
anlisis de las condiciones
y variables sus
perspectivas actuales y
futuras
Anlisis organizacional:
Recursos disponibles y
recursos necesarios
teniendo en cuenta
fortalezas y debilidades de
la empresa .
Formulacin de
estrategias : Toma de
decisiones globales y
amplias que producir
efectos en le futuro de la
empresa .
ESTRATEGIAS
DESDOBALMIENTO EVALUACION DE
DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVAS LA ESTRATEGIAS
Es la comprensin de una Para poder realizar el Es la fase del proceso
estrategia empresarial esta estudio de los problemas mediante el cual donde
basado en 3 problemas especficos se tiene en se verifica el nivel de la
especficos presentes en cuenta 4 estrategias las 3 consecucin de los
cualquier empresa . primeras son estables y la 4 objetivos propuestos con
inestable los medios empleados
Problema empresarial:
relacionado con producto Estrategia defensiva
,servicios y mercados este Mantenimiento del
se estudia en el nivel dominio actual de
institucional de la producto y mercados
empresa
Estrategia ofensiva:
Problema administrativo:
Ampliacin y bsqueda de
centrado en las
nuevos dominios de
actividades internas,
productos y mercados
creacin de normas y
procedimientos para
Estrategia analtica :
coordinar ,se estudia en
el nivel intermedio de la Mantenimiento de
empresa dominios estable y
bsqueda de nuevos
Problema de adecuacin dominios de producto de
tecnolgica: eleccin y mercados .
utilizacin de las
Estrategia reactiva:
tecnologas para producir
Es una estrategia de
y distribuir , se estudia a
espera reacciona con
nivel operacional de la
retraso frente a los
empresa
acontecimientos del
ambiente no preparada o
improvisada
 MINISTERIO DE HACIENDA

GESTION SALA DE PRENSA PORTALES

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