UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

CATEDRATICO: ING LUIS DIAZ HUISA

ALUMNOS: ALVIZURI CISNEROS Johnny.

RODRIGUEZ YUPANQUI Lizzeth.
MALDONADO CHALLCO Ronald.
SABOYA CHAMPI Daniel
LAST PLANNER ULTIMO PLANIFICADOR
 LAST PLANNER

Introduccin:

Durante muchos aos la construccin ha tomado como modelo a la

industria manufacturera, de tal forma de incorporar tcnicas, herramientas
y filosofas que han sido exitosas; estas innovaciones no obstante ha
tomado tiempo en que sean adaptadas por la industria de la construccin.

Sin embargo, la industria manufacturera ha continuado en la exploracin

permanente de tcnicas, herramientas y principios que permitan su
modernizacin.

Esa bsqueda permanente ha generado una nueva visin de la

produccin, la nueva filosofa de produccin, conocida como lean
Production (produccin sin prdidas).
Introduccin:

Lo anterior ha dado origen a una adaptacin en la construccin, el nuevo

modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas),
propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las
aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en
la industria de la construccin.

Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual

de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos
los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.

Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas

herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso
productivo.
Introduccin:

Una de estas herramientas de planificacin y control fue diseada por

Ballard y Howell. El sistema denominado el ltimo planificador (Last
Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los
proyectos son planificados y controlados. El mtodo incluye la definicin
de unidades de produccin y el control del flujo de actividades, mediante
asignaciones de trabajo.

Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y la toma

oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las
operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad.
 LAST PLANNER
Definicin:

LP crea y mejora la prediccin del flujo de trabajo en los

proyectos.

Los resultados son fruto del trabajo en equipo a travs de

una serie de conversaciones en planificacin.

Estas conversaciones se encargan de disear y activar la

red de compromisos indispensables para identificar las
necesidades. Para alcanzar una serie de hitos, para que el
trabajo este listo, asegurarse de que una persona se
comprometa a realizarlo, y por ultimo aprender de la propia
experiencia
Programa Maestro

Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del

proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo.
El nivel de detalle debe reducirse a hitos.
Sirve para ver como se relacionan las principales
piezas del proyecto y en que momento deben
realizarse.
No muestra cmo se har el trabajo, simplemente
cuando debe ser hecho.
Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el
tiempo disponible.
Desarrollar y desplegar estrategias de produccin.
Determinar cuando se tienen tiempos de respuesta
largos.
Identificar los hitos importantes para el cliente.
Programa Maestro
Planificacin Intermedia o Lookahead Planning

Corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la planificacin y le

sigue a la planificacin inicial, de la cual se deriva el plan maestro y
antecede a la planificacin compromiso, que genera el plan de trabajo
semanal (PTS).

La planificacin intermedia abarca intervalos de 4 a 6 semanas. Las

actividades son exploradas con ms detalle, lo cual permite determinar
las subtareas para su ejecucin, y que pueden entenderse como
prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos necesarios para su
realizacin, que corresponde a las restricciones.

Una vez que stas se determinan, las actividades deben someterse al

proceso de preparacin, donde las restricciones son eliminadas,
dejando la actividad lista para ser ejecutada.
Planificacin Intermedia o Lookahead Planning
Planificacin Semanal

Slo se debern programar las actividades en esta planificacin de

corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones
subsanadas.
De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin semanal
y su posibilidad de cumplimiento.
Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin
semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en la
planificacin semanal se deben enumerar las actividades principales
y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el
Look Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se defini en
el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de
los das programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana
y se establecen los parmetros para comparar el trabajo programado
con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC
semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.
.
Planificacin Semanal
Planificacin Diaria.

Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben tener

en consideracin todas las actividades que se deben realizar en el da,
las personas que realizarn estas actividades y los horarios en los que
se realizarn durante la jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las
actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de
niveles superiores.
El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran medida, de
los siguientes parmetros:

Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de

clculo.
Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo,
del maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento se

incrementa considerablemente y slo puede verse afectada por factores
externos a la obra (logstica, fenmenos climticos, vicios ocultos).
.
Anlisis de Restricciones

El encargado de la planificacin toma una parte del plan maestro, desde la

fecha actual y con un horizonte equivalente al periodo que se ha definido
de Programacin Intermedio (de 4 a 6 semanas).

Las actividades de la planificacin intermedia representan lo que debera

hacerse en las prximas semanas para cumplir con lo declarado en el plan
maestro.

Para cada actividad ingresada a la planificacin intermedia el encargado

de la planificacin en conjunto con los dems asistentes a la reunin de
planificacin, revisar su factibilidad, es decir; comprobar que se
disponga en obra de toda la informacin, equipos, materiales, faenas
previas y mano de obra necesarias para hacerla. (Liberacin de
restricciones).

En caso de que alguna actividad tenga restricciones que impidan su

ejecucin, se designar un responsable de eliminar dicho impedimento.
Anlisis de Restricciones
PPC (Porcentaje de la Planificacin que se ha completado)

Una vez terminada la jornada y las actividades, es necesario realizar

una ltima actividad en el ciclo de planificacin.

Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el

porcentaje de la planificacin que se ha completado.

Junto con el porcentaje que exprese lo que realmente se ha ejecutado,

se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje
a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta
ejecucin de las tareas.

PPC = Numero de Tareas Completadas X 100

Numero de Tareas Planificadas
PAC y Causas del NO cumplimiento

Consiste en medir la efectividad de la programacin usando un

indicador como PAC (Porcentaje de asignaciones completadas) y
tambin se deben identificar las Causas del NO cumplimiento.

Esto ultimo sirve para conocer cuales son la razones que mas se repiten
y poder corregirlas para las siguientes semanas (proceso de
retroalimentacin)
PAC (Porcentaje de asignaciones completadas)

SEM. 1 SEM. 2 SEM. 3 SEM. 4

Causas del NO cumplimiento

SEMANA-03
CONCLUSIONES

El tener un plan maestro o planificacin beneficiara para

minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo.

Usando el last planer determinamos todas las semanas

indicadores como el PPC y RDC, tomamos acciones correctoras y
de mejora, se propone, se discuten y se aprueban metas de
avance de la obra, notamos que nuestra plan semanal ser mas
viable y mas comprometido, las reuniones sern mas productivas
y mas agiles.

El PPC es importante puesto que con esto medimos los

porcentajes de cumplimiento de nuestra planificacin.
RECOMENDACIONES

Es recomendable identificar el CPM o Ruta critica las cual nos

beneficiara en identificar cual sern nuestras tareas mas
complicadas y se debe tener mayor cuidado con la planificacin.

Es primordial que el jefe de obra informar todas las semanas el

avance de obra a los interesados, se debe tener un control de las
restricciones que se presentaron para no poder terminar con
todas las actividades planificadas para as poder evaluar y la
prxima semana no cometer los mismos errores.

El planeamiento semanal y planeamiento diario deben tener

conocimiento todas las cuadrillas para estar informados sobre las
actividades que deben realizar en campo.
 EJEMPLO TORRE IPANEMA

EJEMPLO: TORRE IPANEMA

SECTORIZACIN
 TREN DE ACTIVIDADES
Abril Mayo

FINALIDAD
Dividir el trabajo a realizar en partes proporcionales a fin de optimizar el
1.

trabajo.
Facilitar el aprendizaje de las actividades.
2.
 LUNES

LUNES
 MARTES

MARTES
 MIRCOLES

MIERCOLES
 JUEVES

JUEVES
 VIERNES

VIERNES
 LUNES

LUNES
MARTES
BIBLIOGRAFIA.

Aplicacin del sistema de plnificacion LAST PLANNER a la

construccin de un edificio hablilitacion de mediana altura.
Daniela Andrea Dias Montecino.

La Planificacion de las obras y el sistema LAST PLANNER

Pabllo Orihuela; Karem Ulloa.

LAST PLANNER SYSTEM Business Process Standard and

Guidelines.

Lecciones sobre la implementacin del Last Planner Sistem

Diego Eduardo Ocampo Quiroga.