Teora administrativa de

FREDERICK W. TAYLOR
 DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

Ingeniero Norteamericano que ideo la organizacin

cientfica del trabajo, naci en Germantown (Pensilvania) en
1856 y muri en Filadelfia en 1915.
En su juventud por ser de contextura dbil nunca participo
en los juegos por lo que se dedico a concebir como mejorar
el rendimiento del esfuerzo fsico en los jugadores.
Trabajo como obrero en una empresa industrial de
siderrgicas y luego dirigi un taller de maquinaria donde
observo el trabajo de los obreros y de all empez a surgir
su teora Administrativa.
Sus mtodos de produccin fueron usados en la Compaa
FORD MOTOR.
 TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
En lugar de que ambas partes estn en conflicto por la
divisin de la ganancia, deben unirse para aumentar est.

Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo

cientfico a travs de la experimentacin y de la
observacin, lo que incrementa la eficiencia.

Los incentivos promueven el inters del trabajador y la

productividad.

La estandarizacin de los mtodos y condiciones de

trabajo es indispensable para realizar el trabajo
(establecimiento de estndares).

Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de

las del trabajador DIVISIN DEL TRABAJO
El gran aporte de Taylor
fue el haber propuesto
desarrollar una ciencia
del trabajo y una
Administracin Cientfica
a partir de los siguientes
principios:
 1. Organizacin
Cientfica del Trabajo:
Este criterio se refiere a
las actividades que
deben utilizar los
administradores para
remplazar los mtodos
de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en
cuenta. cuenta (tiempos,
demoras, movimientos,
operaciones
responsables y
herramientas)
 2. Seleccin y
entrenamiento del
trabajador:

La idea es ubicar al
personal adecuado a
su trabajo
correspondiente segn
sus capacidades,
propiciando una
mejora del bienestar
del trabajador.
 3. Cooperacin entre
directivos y operarios:

La idea es que los intereses

del obrero sean los mismos
del empleador, para lograr
esto se propone una
remuneracin por eficiencia
o por unidad de producto,
de tal manera que el
trabajador que produzca
ms, gane ms y evite la
simulacin del trabajo.
 4. Responsabilidad y
especializacin de los directivos en
la planeacin del trabajo:

Los gerentes se responsabilizan

de la planeacin, del trabajo
mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una divisin
del trabajo ms acentuada y mayor
eficiencia.
 VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre
un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta
la organizacin.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral
de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.
Diapositiva 3
1) Objetivo principal de la administracin: mxima
prosperidad del patrn y del trabajador.
2) Identidad de intereses de empleados y
empleadores.
3) Influencia de la produccin en la prosperidad de
empleadores y empleados: nadie alcanzar mayor
prosperidad que quien haya alcanzado el ms alto
nivel de eficacia y productividad.
4) La administracin cientfica: el mtodo de trabajo,
est determinado "cientficamente", ya que
consideraba que el trabajador no tena capacidad
para decidir la mejor forma de realizar una tarea.
 Ciencia, no empirismo.
Armona, no discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Mximo rendimiento, no rendimiento
restringido.
El desarrollo de cada persona, hasta su mayor
eficacia y prosperidad.
 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/Ad
minTaylor.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac
/1.asp
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twti
van.htm
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor