MTODO DEL VALOR GANADO

Qu es el Mtodo del
Valor Ganado?

Segn el PMI (Project Management Institute) el Mtodo del Valor Ganado (

valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo
PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el
COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO estn llevndose a cabo de
acuerdo con lo planeado.

Las ventajas del Mtodo del Valor Ganado, es que con 3 curvas S que
representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar
diferentes ndices que al integrar lo tcnico, los costos, y el programa
permite administrar el riesgo del Proyecto.
 Para qu sirve?

Realiza la proyeccin sobre el estado futuro del proyecto en base al

desempeo actual.

Seala grficamente los verdaderos desvos de plan y de costos,

permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva,
anticipndose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso
de la obra.

Da seales tempranas sobre salud" del proyecto.

Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los

primeros das.
 Tres Curvas S

PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte

AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real
EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado
BAC Budget At Completion (Presupuesto al Trmino) Costo Total Programado

Costo
Directo Corte

Programado

BAC

Avance Real AC

a Precio Real
PV

EV
Avance Real a
Precio
Presupuestado

Tiempo
 DESEMPEO DEL COSTO CPI

Cmo estamos hoy respecto a lo

presupuestado?
CPI = ndice de desempeo del costo
(Cost Performance Index).
 CPI NDICE DE DESEMPEO DEL COSTO
(COST PERFORMANCE INDEX)

El ndice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la

variacin entre los avances a precio presupuestado y a precio real.

CPI = EV / AC

Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
AC Avance Real a Precio Real

Entonces, si CPI:
= 1 El proyecto est costando igual a lo presupuestado (bueno).
> 1 El proyecto est costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
< 1 El proyecto est costando ms de lo presupuestado (malo).
 DESEMPEO DEL PROGRAMA SPI

Cmo deberamos estar con respecto

al programa?

SPI = ndice de desempeo del programa

(Schedule Performance Index).
 SPI NDICE DE DESEMPEO DEL
PROGRAMA
(SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)

El ndice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la

variacin en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.

SPI = EV / PV

Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
PV Programado a la fecha de corte

Entonces, si SPI:
= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se plane. (bueno).
> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
< 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).
 PROYECCIONES ETC, EAC Y VAC

Cmo vamos a terminar?

Existen tres parmetros que indican el costo y desviaciones

finales del Proyecto:

1. ETC Costo Estimado para Terminar

(Estimated To Completion)

2. EAC Costo Estimado al Trmino

(Estimated cost At Completion)

3. VAC Variacin a la terminacin

(Variation cost At Completion)
 PROYECCIONES (1)

ETC (Estimated To Completion) Representa cunto falta por gastar

para terminar, a partir de la fecha de corte.
ETC = BAC AC
Donde:
BAC Costo Total Programado
AC Avance Real a Precio Real
 PROYECCIONES (2)

EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al

terminar el Proyecto

EAC = BAC / CPI

Donde:
BAC Costo Total Programado
CPI ndice de Desempeo del Costo

Entonces, si EAC:
= BAC El proyecto costar lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
< BAC El proyecto costar menos de lo presupuestado (Muy bueno)
> BAC El proyecto costar ms de lo presupuestado (Malo)
 PROYECCIONES (3)

VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total

Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.

VAC = BAC EAC

Donde:
BAC Costo Total Presupuestado
EAC Costo Estimado al Terminar

Entonces, si VAC:
= 0 El proyecto costar lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
> 0 El proyecto costar menos de lo presupuestado (Muy bueno)
< 0 El proyecto costar ms de lo presupuestado (Malo)