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DE DECISIONES
La decisin se toma primero, y a continuacin ocurre uno de los estados de la naturaleza. Una vez
tomada la decisin, no puede cambiarse despus de ocurrido el estado de la naturaleza.
La pregunta es Cul de las decisiones debemos tomar?
Hay tres clases de modelo de decisin:
1.Decisiones bajo certidumbre.
2.Decision bajo incertidumbre.
2.Decision bajo riesgo
DECISION BAJO RIESGO
MATRIZ DE RENDIMIENTO
ACCIONES O
ALTERNATIVAS DE DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
DECISION
PUBLICITAR EN RADIO S/. 700 S/. 400 -S/. 200
Por cual medio publicitario el analista deber decidir y cuanto ser su utilidad
esperada?
DECISION BAJO RIESGO
PUBLICITAR EN RADIO S/. 700 S/. 400 -S/. 200 S/. 280.0
PUBLICITAR EN DIARIO S/. 500 S/. 300 S/. 100 S/. 280.0
PUBLICITAR EN TV. S/. 1,200 S/. 600 -S/. 400 S/. 420.0
PROBABILIDAD A PRIORI
0.20 0.50 0.30
(Pj)
En este modelo, cada uno de los cuatro diferentes valores de la demanda es un estado de
la naturaleza diferente, y el numero de peridicos ordenados es la decisin.
DECISION BAJO RIESGO
Los rendimientos o retribuciones para este modelo se puede observar en la siguiente tabla:
ESTADO DE LA NATURALEZA
RENDIMIENTO
DECISIN 0 1 2 3
ESPERADO
0
1
2
3
Las entradas de esta tabla representan el flujo de efectivo neto asociado con cada
combinacin de cantidad ordenada y cantidad solicitada, menos el costo por la perdida
de la buena reputacin comercial (PBRC), cuando la cantidad ordenada no es suficiente
para satisfacer la demanda, estas entradas se calculan mediante la siguiente expresin:
Anlisis:
1. Ordenar 2 tiene una alta probabilidad (40%) de generar la segunda retribucin mas alta de
todas 70 centavos.
2. Mientras que ordenar 3 tiene la mas alta retribucin 105 centavos, pero su probabilidad que
se de es de 20%
DECISION BAJO RIESGO
50
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150
RENDIMIENTO DEL PBCR
-50
-100
-150
-200
-250
-300
ORDENAR 0 ORDENAR 1 ORDENAR 2 ORDENAR 3
Se observa que a medida que aumenta el costo del PBRC los rendimiento esperados se reducen (cuando piden
0,1 o 2 peridicos) o permanecen constantes cuando se piden 3 peridicos .Para los costos PBRC inferiores a
125 centavos, la decisin optima es pedir 2 peridicos; para un costo de 125 resulta pedir 2 o 3 peridicos y
cuando es mayor a 125 es pedir 3 peridicos. No se hace necesario conocer con exactitud el costo PBRC solo
cuan mayor o menor sea de 125 centavos.
TEOREMA DE BAYES
Supongamos que B1, B2, B3 ..Bk son eventos que forman parte de un espacio muestral
S, con probabilidad P(B)> 0 para i = 1,2,3.k, entonces para cualquier evento simultaneo
A que ocurra en S tal que P(A) > 0
P ( A /B1)
B1 ()
() =
=1 ()
P ( A /B2)
B2
( )
Bk P ( A /Bk) ()
CAUSA EFECTO
Hay dos mtodos, A y B ; para ensear cierta destreza industrial. El porcentaje de fracaso del
mtodo A es de 20% y el de B 10%; sin embargo, como el mtodo B es mas caro se aplica solo
30% del tiempo ( el otro 70% se emplea A).
Una trabajadora recibi capacitacin con uno de los mtodos pero no aprendi la destreza.
Cul es la probabilidad de que se le haya enseado con el mtodo A?
P (F/A)=0.20
P ( A) = 0.70 ()
() =
=1 ()
P ( A/F) P (F/B)=0.10
( )
() = ( )+ ( )
P ( B) = 0.30
0.700.20
() = 0.700.20+0.300.10 = 0.8235 A = 82.35 %
B = 17.65 %
TEOREMA DE BAYES - WINQSB
EJEMPLO 04 TEOREMA DE BAYES
En una empresa existe un estadstico de los ltimos 5 aos sobre empleados (E) y desempleados (D) entre
egresados de la UCV y la UT a travs del tiempo . La cantidad de jvenes de la UCV empleados es de 460 y
de la UT es de 140; mientras que jvenes de la UCV desempleados es de 40 y de la UT es de 260; como se
presenta en la siguiente tabla.
Una egresado varn de la UCV desea participar en una convocatoria en dicha empresa Cul es la
probabilidad de que a travs del tiempo sea un desempleado y empleado?
Cuales son las probabilidades de un joven de la UT?
P ( E/UCV) = 0.766
P ( E) = 0.66 0.340.133
( ) = 0.340.133+0.660.77
P ( E/UT) = 0.233
600
P ( UCV/D) P ( D/UCV) = 0.133 UCV/D = 8.2 %
300
P ( D/UT) = 0.866 UCV/E = 91.8 %
P( D) = 0.34
UT/D = 65.5 %
()
() = ()+ ( ) UT/E = 34.5 %
TEOREMA DE BAYES - WINQSB
EJEMPLO 05 TEOREMA DE BAYES
0.300.20
1() = 0.300.20+0.200.30+0.200.30+0.200.50+0.100.20
1() = 20%
0.200.25
2() = 0.300.35+0.200.25+0.200.20+0.200.15+0.100.60
2() = 17.5%
TEOREMA DE BAYES -
WINQSB
DECISION BAJO RIESGO
Determinar las probabilidades condicionales = / =1 =
1,2,3. . = 1,2,3. . (probabilidad de estar en el nivel k dado que se ha presentado el
estado j)
DECISION BAJO RIESGO
Calcular el mximo valor esperado o rendimiento para cada una de las alternativas
en cada uno de los niveles = =1 = 1,2,3. . (en esta
formula se cambia la probabilidad a priori por la posterior).
ESTADOS DE LA NATURALEZA
NIVEL DE EXPERIMENTACION
DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
Determinar las probabilidades condicionales = / =1
= 1,2,3. . = 1,2,3. . (probabilidad de estar en el nivel k dado que se ha
presentado el estado j)
PROBABILIDADES CONDICIONALES
ESTADOS DE LA NATURALEZA
NIVEL DE EXPERIMENTACION
DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
PROBABILIDADES CONJUNTAS
PROBABILIDAD
TOTAL DE CADA
ESTADOS DE LA NATURALEZA NIVEL DE
NIVEL DE EXPERIMENTACION
EXPERIMENTACION
DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
PROBABILIDADES POSTERIORES
ESTADOS DE LA NATURALEZA
NIVEL DE EXPERIMENTACION
DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
ACEPTACION EXCELENTE
PUBLICITAR EN RADIO S/. 700 S/. 400 -S/. 200 S/. 510,53
PUBLICITAR EN DIARIO S/. 500 S/. 300 S/. 100 S/. 389,47
PUBLICITAR EN TV. S/. 1.200 S/. 600 -S/. 400 S/. 836,84
PROBABILIDAD POSTERIOR
0,526 0,395 0,079
EXCELENTE
=
=1
Calcular el costo de la informacin perfecta
=
DECISION BAJO RIESGO
EJEMPLO 07
Con respecto a la empresa MANGOS HADDEN Cunto es el valor mximo (CIP) que se
le puede pagar a un asesor para que oriente las posibilidades de presentacin de cada
uno de los estados y por ende tomar una mejor decisin?
RENDIMIENTOS, MAXIMAS GANANCIAS Y PROBABILIDADES A PRIORI
RENDIMIENTO
ESTADOS DE LA NATURALEZA MAXIMO ESPERADO
ACCIONES O ALTERNATIVAS DE
DEMADA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA GESIP
DECISION
PUBLICITAR EN RADIO S/. 700 S/. 400 -S/. 200 S/. 280.0
PUBLICITAR EN DIARIO S/. 500 S/. 300 S/. 100 S/. 280.0
PUBLICITAR EN TV. S/. 1,200 S/. 600 -S/. 400 S/. 420.0
MAXIMO PROBABILIDAD A
ESTADOS DE LA NATURALEZA
RENDIMIENTO PRIORI (Pj) =
DEMADA ALTA S/. 1,200 0.20 =1
Por razones ms que lgicas, la empresa nunca debe pagar ms de $150 por este tipo
de asesoras, ya que su utilidad se ver disminuida.
DECISION BAJO RIESGO
=
=1
Calcular el costo de la informacin de muestra
=
DECISION BAJO RIESGO
EJEMPLO 08
Con respecto a la empresa MANGOS HADDEN Cunto es el valor mximo que se
puede pagar por un estudio de mercados que permita orientar mejor las decisiones de
la compaa?
MAXIMOS RENDIMIENTOS Y PROBABILIDAD DE CADA NIVEL DE
EXPERIMENTACION
PROBABILIDAD DE
MAXIMO
NIVEL DE EXPERIMENTACION CADA NIVEL DE
RENDIMIENTO
EXPERIMENTACION
CIM=GECIM-GESIM=484.50-
NIVEL 1: ACEPTACION EXCELENTE S/. 837 0.190 420.00=$64.50.
=
=1
GECIM = 836.84*0.190+549.15*0.295+455.56*0.270+165.31*0.245
GECIM=$484.5.