La motivacin en el mbito

de las organizaciones
Ruvany Valencio 2013-2023 Juan Diego Garca 2014-0122
Jheremy Montilla 2014-0469 Yamilka Nuez Alvarez 2014-3104
Pascual German 2014-0378
Temas a Presentar
Qu es la motivacin?.

Tipos de motivacin.

Vnculo entre la motivacin y el desempeo.

Acciones importantes para la motivacin.

Video , sesin de preguntas, frases.

Que es la
motivacin?
Jheremy Montilla
Expositor del Tema
 Motivacin
Deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento. La motivacin puede
definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.

En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo

hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est
relacionado con voluntad e inters.
 Tipos de
motivacin
YAMILKA NUEZ
ALVAREZ
Expositor del Tema
 Motivacin extrnseca
La motivacin extrnseca hace referencia a que los estmulos motivacionales vienen de fuera
del individuo y del exterior de la actividad. Por tanto, los factores motivadores son recompensas
externas como el dinero o el reconocimiento por parte de los dems.
Cuatro estadios de motivacin
extrnseca
1- Motivacin regulada externamente

2- Motivacin introyectada

3- Motivacin regulada por identificacin

4- Motivacin por integracin:

 Motivacin intrnseca
La motivacin intrnseca hace referencia a la motivacin que viene del interior del individuo ms
que de cualquier recompensa externa. Se asocia a los deseos de autorrealizacin y crecimiento
personal.
Qu hace falta para encontrar
esta motivacin?
Sensacin de significado

Sensacin de eleccin

Sensacin de progreso

Sensacin de competencia
 Motivacin positiva
Se refiere al proceso por el cual un individuo inicia o mantiene adherido una conducta gracias a
la obtencin de una recompensa positiva, sea externa o interna.
 Motivacin negativa

Hace referencia al proceso por el cual una persona inicia o se mantiene adherida a una
conducta para evitar una consecuencia desagradable, tanto externa (castigo, humillacin, etc.)
o interna (evitar la sensacin de frustracin o fracaso).
Vnculo entre la
motivacin y el
desempeo.

Diego Garca
Expositor del Tema
 Teoras de contenido
Describen qu es lo que motiva a las personas, es decir que se centran en analizar entre otros factores, las
necesidades que las personas pretenden satisfacer, las condiciones laborales, compartir responsabilidades y
delegar autoridad.

Estas teoras estn ms implicadas en el intento de especificar la identidad concreta de las variables que
inciden sobre la conducta y descuidan el proceso por el que se da tal incidencia.Se limitan por tanto a
describir las necesidades, motivos, metas u objetivos que determinan la conducta de los individuos.

Las preguntas que se formulan son:

qu recompensas busca la persona?

cules son sus necesidades?

qu incentivos son los ms poderosos?

De esta forma, variables como la promocin, el salario, la seguridad en el trabajo, el reconocimiento y las
relaciones con los compaeros, constituyen las principales variables de este tipo de modelos.
Teora de las necesidades de Maslow
Teora ERC de la motivacin por
Clayton Alderfer
Teoras de proceso

Teora de la equidad

Teora de las expectativas

La teora de las expectativas Porter y Lowler

 Desempeo
Se refiere al comportamiento individual y espontneo
de los trabajadores, superando lo esperado como
tarea perteneciente a su cargo.

Tambin se define como aquello que las personas

entregan cuando estn completamente
comprometidas en su trabajo
Es entonces la motivacin una variable del desempeo laboral?

En definitiva s, cuanto ms motivada se encuentre una persona hacia algo, mayores esfuerzos har para conseguirlo;
mientras ms motivos se encuentren para desempear mejor un trabajo, se harn mayores esfuerzos para hacerlo.
Adems de la satisfaccin de las necesidades bsicas, las metas, el deseo de logro y superacin as como la
necesidad de autorrealizacin pueden constituirse en motivos poderosos para buscar un ptimo desempeo.
El desempeo ptimo laboral como funcin de la motivacin
Variables del desempeo laboral:

las condiciones de trabajo

grado de capacitacin

experiencia y tecnificacin

salud fsica y emocional

grado de colaboracin entre compaeros, directivos, supervisores, etc.

grado de motivacin hacia la actividad y/o los frutos que esta produce.

Del listado anterior, lo que compete al presente es la motivacin. Sin descartar ni disminuir la importancia de los otros
factores, es la motivacin hacia el trabajo una variable de suma importancia y esta puede ser intrnseca y/o extrnseca
hacia este; la relacin funcional puede describirse como directamente proporcional y pueden tomarse como
Acciones importantes
para la motivacin

RUVANY VALENCIO
Expositor del Tema
 Enfoque para motivar

Motivar a las personas Motivacin de equipos

Organizaciones motivadas
 Motivar a las personas
Mantener la moral en alto

El reconocimiento de una labor bien hecha es la clave para provocar la

satisfaccin de los empleados.

Algunos consejos y sugerencias

Celebrar el logro de un empleado o departamento.

Repartir certificados de reconocimiento para reconocer los logros individuales.

Expresar agradecimiento a los empleados por las tareas bien hechas.

 Motivar a las personas
La comunicacin uno a uno

Confiar informacin a los empleados es incluirlos en el proceso de toma

de decisiones.

Algunos consejos y sugerencias

Esforzarse por tratar con aquellos empleados con quienes se tiene menos interaccin.

Charlar con los empleados de vez en cuando.

 Motivar a las personas
Programas de sugerencias

Las sugerencias de los empleados no slo deben ayudar a la compaa,

sino tambin a los propios empleados que las presentan.

Algunos consejos y sugerencias

Animar a los empleados a hacer sugerencias que mejoren el lugar de trabajo o el

servicio a los clientes.

Cerciorarse de que las sugerencias sean respondidas rpidamente; motivar a los

empleados a que presenten cualquier idea, por ms pequea que sea.
 Motivar a las personas
Fomentar la creatividad

Un empleado motivado es un empleado creativo.

Algunos consejos y sugerencias

Promover todas las ideas y abstenerse de evaluarlas o criticarlas en ese momento.

Dejar que los empleados le hagan seguimiento a sus ideas.

 Motivar a las personas
Capacitacin y desarrollo

Las organizaciones reconocen que, tanto ellas como sus empleados

salen ganando cuando estos ltimos tienen oportunidades de
aprender.

Algunos consejos y sugerencias

Permitir que los empleados escojan y asistan al curso de adiestramiento que deseen.

Crear planes para el desarrollo profesional de cada empleado.

 Motivar a las personas
Trabajo interesante y estimulante

Si los empleados no pasan de realizar una y otra vez la misma tarea

pueden estancarse.

Sugerencia

Todo empleado necesita que alguna parte de su trabajo sea sumamente interesante,
por lo tanto hay que descubrir cul es el aspecto ms motivador para un empleado y
tratar de encargarle tareas en consecuencia;
Motivacin de equipos
Propsito claro y metas bien definidas

Para que un equipo se sienta motivado y funcione eficaz y

eficientemente debe tener un propsito claro y unas metas y reglas
establecidas.

Espritu de equipo
1. Todo trabajo es trabajo en equipo.

2. Todo lo que vale la pena hacer vale la pena medirlo.

3. Cada persona debe ser su competidor ms fuerte.

Organizaciones motivadas
Fomentar la independencia y la autonoma

Las organizaciones que promueven la independencia y la autonoma de

sus empleados encuentran que sta es una excelente manera de
motivarlos y de mejorar sus propios resultados financieros.

Flexibilidad organizacional

Cuanto ms velozmente opere una organizacin y ms fuerte trabajan sus empleados, ms

importante es que los gerentes les concedan alguna flexibilidad; de lo contrario, los
empleados comenzarn a desmotivarse.
Organizaciones motivadas
Comunicacin organizacional
Promover la comunicacin y la difusin de informacin entre los empleados es
una buena manera de mantenerlos motivados; ya sea a travs de boletines de
noticias, videoconferencias, sesiones de discusin o de preguntas y respuestas, o
de cualquier otra forma de comunicacin masiva.

El medio laboral y las prestaciones

No hay que olvidar que la mayora de los trabajadores pasan aproximadamente la tercera
parte de su vida en su lugar de trabajo; es por eso que ste debe ser un sitio cmodo y
acogedor.
Organizaciones motivadas

Compromiso con la comunidad

Una buena manera de motivar a los empleados
es realizar tareas que vinculen a la empresa con
la comunidad.
Video sobre la motivacin,
Sesin de Preguntas,
Frases.

PASCUAL GERMAN
Expositor del Tema
Sesin de preguntas
Video Sobre la motivacin
Frases Motivacionales
Referencias
Bod, N. (2005). 1001 formas de motivar a los empleados. Colombia: Editorial Norma

encolombia. (2015). Relacin entre la Motivacin y el Desempeo Organizacional. 2017, de

encolombia Sitio web: https://encolombia.com/economia/empresas/r-
humanos/relacionentrelamotivacionyeldesempenoorganizacional/2/
Gracias