Capitulo 7

Identificacin del talento

Identificacin de talento
Es de importancia estratgica, porque persigue el objetivo de identificar,
desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos
corporativos
Uno de los elementos necesarios para lograr una identificacin adecuada del
talento es cerciorarse de que los integrantes del equipo humano sean
compatibles con los objetivos corporativos y la filosofa general de la
empresa.
Outsourcing

Designa las actividades o procesos de una organizacin cuya

realizacin y administracin estn a cargo de una empresa externa. Es
decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una
agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se
especializa.
Tipos de Outsourcing
Las formas ms comunes de outsourcing son:

reas de finanzas o contabilidad.

Marketing (muchas empresas ya no hacen esta tarea por cuenta propia y contratan a quien les
analice su mercado, competencia, clientes, proveedores, etc., y al final les compran esa
estrategia).
reas de informtica.
Personal de administracin.
Vigilancia.
Personal de limpieza.
Abastecimiento de papelera y documentacin.
Mantenimiento de jardines.
Eventos y conferencias.
Insourcing y offsourcing
Cuando la organizacin decide mantener parte de sus operaciones en su pas
de origen, o cuando opta por repatriar parte de sus operaciones, este proceso
recibe el nombre de insourcing.

Osffshoring, trmino que se emplea especficamente para los casos de

outsourcing que se llevan a cabo con entidades en el extranjero. El
outsourcing se refiere a la prctica corporativa de transferir una funcin de la
organizacin a una tercera parte. Solo cuando la tercera parte se encuentra
en un pas distinto se emplea la expresin offshoring.
Ventajas y desventajas del Outsourcing en la
administracin de recursos del capital humano

VENTAJAS DESVENTAJAS
La empresa se concentra en las actividades Se logra menos compromiso con los planes y
que mejor lleva a cabo, lo cual le permite programas a mediano y largo plazo.
mayor eficiencia.

Se incrementa el nivel de calidad del Se promueve la divisin entre el personal,

personal de la empresa y se mejora el
rendimiento de la organizacin mediante
mejores niveles de productividad.
Se logran ahorros financieros, porque los
costos fijos de un empleado permanente se
convierten en costos variables.
porque los recin llegados no pertenecen a
la empresa y no se comprometen con la
cultura corporativa. Los trabajadores
temporales pueden mostrar bajos niveles de
moral e identificacin con la empresa.
Se incrementa la incertidumbre de todo el
personal respecto a su seguridad en el
trabajo.
ELEMENTOS Y DESAFIOS DE LA
SELECCIN INTERNA DE PERSONAL
El proceso de seleccin consta de 3 elementos esenciales:
1.- La informacin obtenida a travs del anlisis de puestos suministra la
descripcin de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de
desempeo necesarios.
2.- Los planes de capital humano a corto y a largo plazo, que permiten
conocer las vacantes futuras con cierta precisin, as como conducir el
proceso de seleccin en forma lgica y ordenada.
3.- Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las
cuales se pueda escoger
RECLUTAMIENTO POR PROMOCION INTERNA
DE PUESTOS VACANTES (JOB POSTING)
Una excelente manera de agilizar el proceso de seleccin interna consiste en
recurrir al llamado sistema de promocin interna de puestos vacantes o job
posting. Este tipo de reclutamiento se realiza a travs de un sistema de
comunicacin interna con el fin de identificar candidatos de las diferentes
reas de la empresa que renan el perfil del puesto.
Empresas como American Express, especializada en servicios financieros, han
aplicado este tipo de reclutamiento con xito durante considerable tiempo.
Razn de seleccin

RAZON DE SELECCIN :
Es la relacin entre los candidatos contratados y el nmero de solicitantes. Un
puesto difcil de llenar es el de baja razn de seleccin un puesto fcil de
llenar es de alta razn de seleccin.
Razn de seleccin= Numero de candidatos contratados/ nmero total de
solicitantes.