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Administracin de Obras

2 y aprendizaje esperado,
Unidad 1
Paulina Calqun
Ingeniero Civil Industrial
Definicin Empresa Constructora

Empresa Constructora: Es una empresa cuya misin es desarrollar


proyectos de ingeniera en infraestructura pblica y privada sean
estas obras civiles, viales,, habitacionales e industriales.
Empresa como un sistema (ampliacin del enfoque
sistmico visto en clases anteriores)

Insumos y solicitantes:
Insumos: Lo que la empresa necesita del ambiente externo
Solicitantes: Lo que el ambiente externo
reclama/demanda/solicita a la empresa
Proceso de transformacin administrativa: proceso de direccin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control.
Sistema de comunicacin: transmisin de informacin interna y
externa
Variables externas: lo que pasa en el exterior de la empresa
Produccin: transformar los insumos usando el proceso de
transformacin administrativa, en productos
Dar energa al sistema: parte de lo que sale de la empresa regresa
a la empresa, como insumo y/o solicitantes
Empresa como un sistema (Diagrama bsico)
Empresa como un sistema (ampliacin del enfoque
sistmico visto en clases anteriores)
Ventajas de la organizacin (desde el punto de vista
empresa)

Mejora la cualificacin y la recualificacin de los trabajadores.


Aumenta el nivel de competitividad y rentabilidad de la empresa.
Aumenta la calidad de los productos y/o servicios y permite la
investigacin e innovacin en nuevos productos.
Favorece los procesos de gestin de calidad en las organizaciones.
Permite una mayor flexibilidad y capacidad de adaptacin de la
fuerza laboral.
Incrementa el compromiso del personal con la empresa
Aumenta la productividad de la empresa
Ventajas de la organizacin(desde el punto de vista
de los trabajadores)

Adquieren nuevos conocimientos, destrezas y habilidades.


Facilita la integracin social del trabajador.
Activa la participacin.
Mejora las posibilidades de traslado y promocin dentro de la
empresa.
Aumenta la seguridad en el empleo.
Reduce el nmero de accidentes laborales.
Mejora el nivel de eficiencia en su rea (mejora de procesos).
Y un largo etc.
Estructura de una empresa constructora (para
la etapa de ejecucin de proyectos)

En la organizacin por proyecto se pueden


definir 3 tipos fundamentales de estructuras:
Organizacin Funcional (caractersticas)

Organizacin dividida en departamentos/funciones.


El empleado le reporta a cada de sus respectivos jefes de
departamentos.
La alta direccin decide realizar el proyecto y los diferentes
departamentos de ste se distribuyen en las reas adecuadas. Por
ende es el Jefe del departamento es quien decide quien participa
en el proyecto, y entre ellos se delegan a las unidades funcionales
respectivas y cada una de ellas es responsable de terminar su parte
del proyecto.
Se descentralizan las decisiones, ya que no es el Gerente General
el que toma todas decisiones, ahora en su gran mayora recae en
el Jefe del Departamento
.
Organigrama Funcional
Organizacin por Proyectos (caractersticas)

Los recursos no son destinados a departamentos, ahora era a cada


uno de los proyectos
Ya no existe departamentalizacin , slo proyectos separados
Los empleados le reportan slo al Director de Proyectos.
Los miembros de los equipos son generalmente asignados.
Proveen servicio de apoyo a otros proyectos
Organizacin por Proyectos (caractersticas)
Organizacin Matricial (caractersticas)

Los Gerentes de Proyectos comparte con los jefes de


departamento, la responsabilidad de asignar prioridades y de
dirigir el trabajo de las personas asignadas al proyecto.
El personal reporta a ambos jefes, gerente de departamento y al
Jefe de Proyecto.
En lugar de delegar segmentos de un proyecto a distintas unidades, o
crear un equipo autnomo, los participantes en el proyecto se reportan al
mismo tiempo con los gerentes funcionales y con los gerentes del
proyecto.
Organizacin Matricial

Nmeros: cantidad de personas de cada departamento asignada para cada uno de los proyectos
Resumen
Agentes involucrados en una Obra de
Construccin
Los participantes de un proyecto pueden ser muy variados
dependiendo de la complejidad del mismo y los intereses del
mandante
Mandante (primer participante: Persona natural o jurdica, o
institucin interesa en llevar a cabo el proyecto, el que a su vez
puede ser estatal o privado.
Ejemplos: Inmobiliarias, Gobierno, personas naturales (alguien
quiere construir, una casa), y municipios
Agentes involucrados en una Obra de
Construccin
Los dems participantes se pueden clasificar segn participen stos en la
etapa de proyecto o en la etapa de construccin:
Agentes en la etapa de diseo
Agentes durante la etapa de construccin
Agentes involucrados dentro de la
etapa de estudio y diseo
Consultores
Financieros: aqullos
que asesoran al
mandante en cuanto
a la viabilidad
econmica del
proyecto, lo cual
incluye rentabilidades
esperadas, formas de
financiamiento.
Agentes involucrados dentro de la
etapa de estudio y diseo
Arquitectos: Le dan forma fsica la
idea el mandante. Su profesin los
faculta para proyectar, adems de
dirigir y fiscalizar la construccin de
edificios y efectuar los clculos de su
estabilidad y de sus instalaciones
complementarias. Proyectar y
fiscalizar la construccin de carcter
esencialmente artstico o
monumental, trabajos relacionados
a lo artstico cultural, y trabajos de
urbanizacin que se relacione con la
esttica de las poblaciones.
Ejemplo de Oferta de Empleo para
Arquitecto
Agentes involucrados dentro de la
etapa de estudio y diseo
Ingenieros: Responsables de
disear estructuralmente el
proyecto, de modo que
resista a las solicitaciones en
que se ver involucrada en
su vida til. Generalmente
son los encargados de
disear las instalaciones
necesarias para la obra, con
la ayuda de proyectistas
elctricos, sanitarios , etc.
Ejemplo de Oferta de Empleo para
Constructor Civil
Agentes involucrados dentro de la
etapa de estudio y diseo
Otros participantes:
Especialistas en medio
ambiente, abogados, etc.
Agentes involucrados durante la
construccin del proyecto
Empresas Constructoras: Son las encargadas de materializar el
proyecto en el terreno, siguiendo los planos y especificaciones que
les entrega el mandante.
Adicionalmente el contratista puede subcontratar a empresas
especialistas parapara determinadas actividades: enfierradura,
pintura, ventanas, moldajes, instalaciones, etc.
Empresas Subcontratadas

Un subcontratista es una persona que es contratada por un contratista


general (o contratista primario, o el contratista principal) para realizar una
tarea especfica como parte del proyecto general y normalmente se paga
por los servicios prestados al proyecto por el contratista general de origen
Beneficios de subcontratar el servicio
de construccin
La obras de construccin pueden ser realizadas directamente por
el mandante o por medio de firmas constructoras, lo cual puede
tener las siguientes ventajas:
1. Dejar a cargo a personas especializadas que usan sus recursos propios,
y regulados adems por un contrato de construccin.
2. Mano de obra dedicada a la construccin
3. Las empresas constructoras usan sus recursos, lo cual evita inversiones
al mandante.
Estructura de contrato entre los agentes
involucrados en una obra de construccin
(riesgo para los participantes de un proyecto)

Riesgos del mandante


1. Imposibilidad para obtener financiamiento
2. Incumplimiento de los financistas
3. Diseo defectuoso
4. Construccin defectuosa
5. Demoras en la construccin causadas por causas ajenas al constructor
6. Sobrecostos en la realizacin de las obras
7. Eventos de fuerza mayor
Estructura de contrato entre los agentes
involucrados en una obra de construccin
(riesgo para los participantes de un proyecto)

Riesgos del arquitecto o interventor:


1. Mala interpretacin de la intencin u objetivos del dueo de las obras
2. Diseo defectuoso (en aquellos eventos en que este sujeto ha sido
encargado de la realizacin del diseo)
3. Estimacin inadecuada de los costos del proyecto
4. Inspeccin o supervisin negligente
5. Condiciones imprevistas
6. No pago
Estructura de contrato entre los agentes
involucrados en una obra de construccin
(riesgo para los participantes de un proyecto)

Riesgos del arquitecto o interventor:


1. Mala interpretacin de la intencin u objetivos del dueo de las obras
2. Diseo defectuoso (en aquellos eventos en que este sujeto ha sido
encargado de la realizacin del diseo)
3. Estimacin inadecuada de los costos del proyecto
4. Inspeccin o supervisin negligente
5. Condiciones imprevistas
6. No pago
Estructura de contrato entre los agentes
involucrados en una obra de construccin
(riesgo para los participantes de un proyecto)

Riesgos del constructor principal:


1. Estimacin inadecuada de los costos del proyecto (en aquellos casos en
que el contrato no permite reajustar o revisar ese precio).
2. Construccin defectuosa por causas imputables a l
3. Incumplimiento de los subcontratistas y proveedores de bienes elegidos
por el mismo
4. Condiciones imprevistas
5. Destruccin de las obras durante el periodo de construccin
6. Planos y especificaciones defectuosas o insuficientes
7. Demoras causadas por actor o hechos ajenos a la voluntad del
constructor
8. No pago o pago tardo
9. Huelgas
10. Lesiones causadas al su persona o terceros
Estructura Contractual Tradicional

El proyecto y la construccin son entregados en


contratos separados, tenindose un solo contratista
general, con uno o ms subcontratistas, el proyectista
(arquitecto) es independiente
Estructura de administracin de diseo
y de construccin.
En esta estructura de contrato el
contratista no tiene la
responsabilidad de construir, pero
si debe administrar su ejecucin,
pasando a ser un contratista
principal que deja a cargo de la
construccin a una empresa
subcontratada.
El problema es que el contratista
termina con una doble jefatura
Estructura de administracin
profesional de la construccin.
Similar a la estructura anterior, incluyendo
adems una nueva relacin contractual
entre el mandante, proyectista y
administrador profesional, pudiendo ste
ultimo actuar en representacin del
mandante perfectamente.
Estructura de contrato de diseo y
construccin
Es denominada comnmente
como llave en mano, ya que el
dueo contrata a una sola
empresa que se encargue de la
planificacin, diseo y
construccin. El contratista
acude generalmente a un gran
numero de subcontratistas
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)
Ejercicio en clases (identificacin de
organigrama)

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