UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PSICOLOGA
INDUSTRIAL
TEMA: INTRODUCCIN A LA PSICOLOGA
INDUSTRIAL

SEMANA 01
DOCENTE: Mg. Psi. CECILIA TERRY BORJAS
ceciliaterry29@hotmail.com
GLOBALIZACIN EN LOS MERCADOS

PELIGROS OPORTUNIDADES

GRANDES
CAMBIOS EN LAS
ORGANIZACIONES
 La Psicologa industrial, es la rama de la
Psicologa aplicada, que se ocupa de la
gestin eficiente de una fuerza
de trabajo industrial y especialmente
con problemas de los colaboradores en un
entorno mecanizado.

Weiner, Irving B. Wiley. 2003. eBook

 HISTORIA DE LA PSICOLOGA
INDUSTRIAL
La Psicologa, tiene 100 aos de iniciada. En cambio la
Psicologa Organizacional fue fundada formalmente a
principios del siglo XX.
Aristteles planteaba toda una filosofa, influenciado
por los conocimientos heredados por su maestro Platn,
y que como todo alumno busco la forma de superar al
maestro, y as crear su propia filosofa.
Considero muy importante la influencia de la filosofa de
Aristteles, en nuestra cultura, y muy notorio la
participacin de esta en nuestra sociedad.

Bisen, Vikram; International Limited. 2010. eBook

 CONCEPTO DE INDUSTRIA
Conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas en productos elaborados.
Existen diferentes tipos de industrias, segn sean los productos que
fabrican. Por ejemplo, la industria alimentara se dedica a la
elaboracin de productos destinados a la alimentacin, Para su
funcionamiento, la industria necesita materias primas y fuentes de
energa para transformarlas. Al mismo tiempo es necesaria la
.
creacin de una red de transporte que facilite el traslado de los
recursos naturales a las fbricas y la distribucin de los productos ya
elaborados.
Psicologa Industrial, aplicacin de diversas tcnicas psicolgicas a la seleccin
y adiestramiento de los colaboradores de una organizacin empresarial y a la
promocin de condiciones y tcnicas de trabajo eficientes, as como a la
satisfaccin laboral de los propios colaboradores.
La seleccin de colaboradores para una tarea concreta consiste esencialmente en
detectar las aptitudes y rasgos de personalidad ms idneos para el puesto y a
partir de ah (anlisis de tarea) Seleccionar las pruebas necesarias para
determinar que candidatos se ajustan mejor a ese perfil idneo. El desarrollo de
pruebas de esta clase ha sido, durante bastante tiempo, un campo bsico de
investigacin psicolgica.

Anderson, Neil. Sage Publications, Ltd. 2005

Debido a que la Psicologa Industrial, no es un fin en s misma sino un instrumento
para mejorar los recursos humanos, pues mediante este sistema se pueden
detectar problemas de supervisin, de integracin del colaborador en la empresa o
en el cargo que ocupa, de falta de aprovechamiento de su potencial o de
escasa motivacin.

Morris, Jerry A.. Public Personnel Management, Spring 2008

El objetivo de estudio es la conducta del ser humano y sus
experiencias en los contextos del trabajo y la organizacin
desde una perspectiva individual, grupal y social, es decir
macro social, y el objetivo principal de esta rea de la
Psicologa es mejorar la calidad de vida Laboral de los
colaboradores.

Howard, Jeffrey. Explicator, Apr-Jun2012

Por Psicologa Industrial o
Organizacional debe comprenderse la
aplicacin de los conocimientos y
practicas psicolgicas al terreno
organizacional para entender
cientficamente el comportamiento del
hombre que trabaja, asi como para
utilizar el potencial humano con
mayor eficacia en armona con una
filosofa de promocin.

Howard, Jeffrey. Explicator, Apr-Jun2012

a) Mtodo de Observacin Natural
b) Mtodo Correlacional
c) Mtodo Clnico o Estudio de Casos
d) Pruebas Psicolgicas
e) Cuestionarios
f) Encuesta
g) Entrevista

Mu¨Munsterberg, Hugo. Floating Press. 2009

Las tcnicas de relaciones humanas han ido adquiriendo
mayor importancia a medida que los lderes se dan
cuenta del influjo que la motivacin, el liderazgo y otros
factores psicolgicos ejercen sobre el rendimiento
laboral. Este aspecto de la administracin de negocios
ha cobrado ms valor en el mundo del trabajo, junto con
el reconocimiento de la repercusin del ambiente
organizacional en el que se realiza el trabajo.

Mu&uml ;Munsterberg, Hugo. Floating Press. 2009

 PUEDEN AGRUPARSE EN CINCO CAMPOS GENERALES:

Seleccin y colocacin.
Evaluacin del desempeo.
Desarrollo de la organizacin.
Calidad de vida laboral.
Ergonoma.
Se interesa en el desarrollo de mtodos de evaluacin para la
seleccin, colocacin y promocin de empleados. Estudia los
puestos de trabajo y determina hasta qu punto las pruebas pueden
predecir el desempeo en esos puestos.
Se interesa en la colocacin de los colaboradores en puestos de
trabajo compatibles con sus habilidades e intereses.

Neil. Sage Publications, Ltd. 2005.

Es el proceso de identificacin de
criterios o estndares para determinar
que tan bien se estn desempeando los
empleados en su puesto. Se interesa en
la determinacin de la utilidad o valor del
desempeo del puesto.

Neil. Sage Publications, Ltd. 2005.

 .

Es el proceso de analizar la estructura

de una organizacin para maximizar
la satisfaccin y eficacia de los
individuos, grupos de trabajo y
clientes.
El campo del desarrollo de la
organizacin se dirige hacia la
facilitacin del proceso de crecimiento
organizacional.

Neil. Sage Publications, Ltd. 2005.

Los psiclogos que trabajan en este campo se ocupan de los factores que
contribuyen a una fuerza laboral sana y productiva.
Participan en el rediseo de puestos de trabajo para hacerlos ms
significativos y satisfactorios para las personas que los desempean. Una
vida de alta calidad contribuye a una mayor productividad de la
organizacin y a la salud emocional del individuo.

Neil. Sage Publications, Ltd. 2005.

Es un campo multidisciplinario que
incluye a los psiclogos. Se interesa
en el desarrollo de herramientas,
equipo y mquinas que sean
compatibles con las capacidades
humanas.
Los psiclogos, se basan en
conocimiento, derivado de
la fisiologa, la medicina industrial y
la percepcin, para disear sistemas
de trabajo que los humanos pueden
operar eficientemente.

Neil. Sage Publications, Ltd. 2005.

 FUNCIONES DEL GERENTE

Principios del siglo XX, un industrial

francs llamado Henry Fayol escribi
que todos los gerentes realizan cinco
funciones administrativas bsicas:
planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.

En la actualidad, se han resumido en

cuatro:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar. 1841 - 1945
 1- Proceso que incluye definir
metas, establecer estrategias
4- Vigilar actividades para y desarrollar planes para
garantizar que se lleven a Planear coordinar las actividades.
cabo segn se haya
planeado y corregir
cualquier desviacin
significativa.

Funciones Organizar
Controlar
del
Gerente
2- Determinar las tareas a
realizar, quin las
efectuar, cmo van a
agruparse, quien reporta a
3- Funcin que incluye motivar quin y dnde se tomarn
a la fuerza laboral, dirigir a
Dirigir
las decisiones.
otros, seleccionar los canales
de comunicacin ms eficaces
y resolver conflictos.