MAESTRIA EN GERENCIA

MODULO II: GERENCIA DE PROYECTOS I

DE LA CONSTRUCCION

INFORME FINAL
CAMPAA PARA LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS

PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA
DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.
 PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE -
PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

INTEGRANTES DEL GRUPO BETA

1.- CARLOS OSWALDO HUERTA GUTIERREZ

2.- CARLOS ALBERTO CRUZADO BLANCO
3.- KARINA HERMOZA SERVAT
4.- CLAUDIO CUMPA MACALOPU

DOCENTE
Mag. Ing. Rubn Gmez Snchez
 RESUMEN

En el presente informe se presenta las tareas realizadas durante el desarrollo del Curso de
Gerencia de Proyectos I de la Maestra en Gerencia de la Construccin. Referido a los
temas de Gestin de Riesgos y de Gestin en la Calidad en Proyectos de Construccin,
logrndose los objetivos de los mismos, de acuerdo al cumplimiento de las lneas base
Alcance, Tiempo, Costo y Calidad y de una adecuada y oportuna gestin de los riesgos,
que finalmente determinan que los proyectos sean exitosos.
PRESENTACION DEL PROYECTO
DESCRIPCION DEL PROYECTO:

Comprende la ejecucin de 9,100.39 m2 de veredas en los tramos indicados en los planos

respectivos. Las mismas que sern de concreto simple de resistencia fc=175 Kg/cm2
empleando cemento tipo MS colocado sobre una base de afirmado compactado de 4, con
acabado semi pulido y juntas de dilatacin de 1 entre veredas proyectadas, las juntas sern
cada 4.00m rellenas con mastique asfltico. Se ha previsto en el presente proyecto el
suministro y reposicin de 411 und. De cajas domiciliarias de agua y desage.

Actualmente el Proyecto viene siendo ejecutado por la Empresa Contratista Consorcio

Nuevo San Francisco, en el A.H. San Francisco de Ass del Distrito de Chimbote, Provincia del
Santa, Departamento de Ancash; con un Plazo de Ejecucin contractual de 180 das
calendario, y por un Presupuesto Contractual de S/. 1,221,229.31 nuevos soles bajo la
Modalidad de Ejecucin por Contrata y del Sistema de Contratacin a Precios Unitarios.

La Entidad Contratante es el Gobierno Regional de Ancash- Sub Regin Pacifico, siendo la

Empresa Supervisora del Proyecto en ejecucin el Consorcio Isla Blanca.
OBJETIVOS:

Mejorar la imagen del equipamiento urbano de la ciudad, as como preservar la salud

e higiene de la poblacin, logrando mejorar el ornato, y la seguridad de la Poblacin
del A.H San Francisco de Ass.

Contribuir a solucionar una de las necesidades primordiales a nivel urbano.

Elevar el nivel de vida de los habitantes del A.H San Francisco de Ass, quienes al
tener accesos de concreto elevarn sus actividades comerciales y el valor de su
propiedad.

Cumplir con el objetivo del Gobierno Regional de Ancash- Sub Regin Pacifico, de
servir a la comunidad.
DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEO DEL PROYECTO.:

OBRA : CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL AA.HH SAN FRANCISCO DE ASIS-DISTRITO DE CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA-DEPARTAMENTO ANCASH"
ENTIDAD : GOBIERNO REGIONAL DEANCASH-SUB REGION PACIFICO
UBICACIN : A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS
CONTRATISTA : CONSORCIO NUEVO SAN FRANCISCO
SUPERVISOR : ING. WILLIAM JESUS MORENO CARVALLO
RESIDENTE : ING. CARLOS OSWALDO HUERTA GUTIERREZ
: 27 de Enero del
PLAZO EJECUCION : 180 Das calendarios INICIO DE OBRA 2,015 CULMINACION DE OBRA PROGRAMADA : 21 de Septiembre del 2,015

MONTO DEL CONTRATO : S/. 1,729,260.70 Inc/IGV SUSPENSION DE OBRA POR ACUERDO : 28 Das calendarios
MONTO DEL CONTRATO : S/. 1,465,475.17 Sin/IGV
COSTO DIRECTO DE OBRA: S/. 1,221,229.31

ESTADO SITUACIONAL DE LA OBRA

CONTROL DE VALORIZACIONES EJECUTADAS VS. PROGRAMADAS

PROGRAMADO (Sin. IGV) EJECUTADO (Sin. IGV)

VALORIZACIN
MES AVANCE AVANCE PORCENTAJE AVANCE AVANCE PORCENTAJE ESTADO DE LA OBRA
N
MENSUAL ACUMULADO ACUMULADO MENSUAL ACUMULADO ACUMULADO
ene-15 01 26,866.80 26,866.80 1.83% 260,506.40 260,506.40 17.78% Adelantada
Suspendida Por
feb-15 02 0.00 26,866.80 1.83% 0.00 260,506.40 17.78% Acuerdo
mar-15 03 352,424.44 379,291.24 25.88% 307,730.61 568,237.01 38.77% Adelantada
abr-15 04 417,167.73 796,458.97 54.35% 263,231.98 831,468.99 56.74% Adelantada
may-15 05 318,843.92 1,115,302.89 76.11% 240,962.91 1,072,431.89 73.18% Normal
jun-15 06 305,769.57 1,421,072.46 96.97% 103,125.12 1,175,557.01 80.22% Normal
jul-15 07 25,319.55 1,446,392.01 98.70%
ago-15 08 1,114.82 1,447,506.83 98.77%
sep-15 09 17,968.34 1,465,475.17 100.00%
TOTAL 1,465,475.17 1,175,557.01
DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEO DEL PROYECTO.:
GRFICO DEL AVANCE FSICO PROGRAMADO VS. AVANCE FSICO EJECUTADO
CURVA " S " DE VALORIZACION 100.00%
100% 96.97%

(%)
98.70% 98.77%
90%

AVANCE MENSUAL ACUMULADO

80% 76.11%
80.22%
70%
73.18%

60% 56.74%

50% 54.35%
38.77%
40% PROGRAMADO

EJECUTADO
30%

17.78% 25.88%
20% 17.78%

10%
1.83%
0% 1.83%
INICIO 27/01/15 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 FIN 21/09/2015

PLAZO DE EJECUCIN (Meses)

MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS

MONTOS (Sin/ IGV) PORCENTAJES MONTOS (Sin/ IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % % S/. S/. % %
INICIO
27/01/15
ene-15 26,866.80 26,866.80 1.83% 1.83% ene-15 260,506.40 260,506.40 17.78% 17.78%
feb-15 0.00 26,866.80 0.00% 1.83% feb-15 0.00 260,506.40 0.00% 17.78%
mar-15 352,424.44 379,291.24 24.05% 25.88% mar-15 307,730.61 568,237.01 21.00% 38.77%
abr-15 417,167.73 796,458.97 28.47% 54.35% abr-15 263,231.98 831,468.99 17.96% 56.74%
1,115,302.8 1,072,431.8
may-15 318,843.92 9 21.76% 76.11% may-15 240,962.91 9 16.44% 73.18%
1,421,072.4 1,175,557.0
jun-15 305,769.57 6 20.86% 96.97% jun-15 103,125.12 1 7.04% 80.22%
1,446,392.0
jul-15 25,319.55 1 1.73% 98.70% jul-15
1,447,506.8
ago-15 1,114.82 3 0.08% 98.77% ago-15
1,465,475.1 FIN
sep-15 17,968.34 7 1.23% 100.00% 21/09/2015
TOTAL 1,465,475.17 100.00% TOTAL 1,175,557.01 80.22%
 NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

EVIDENCIA FOTOGRAFICA

1.- TRAZO,NIVELACION Y REPLANTEO DE VEREDAS 2.-DEMOLICIN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTADO.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- DEMOLICIN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTADO. 4.- ELIMINACION DE DESMONTE.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

5.- TRAZO Y REPLANTEO. 6.- CORTE SUPERFICIAL MANUAL.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

7.- ACARREO Y COLOCACION DE BASE DE AFIRMADO. 8.- SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS DE DESAGUE.
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

9.- COMPACTACION DE LA BASE DE AFIRMADO. 10.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

11.- BASE DE AFIRMADO DEBIDAMENTE COMPACTADA. 12.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

13.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO. 14.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VEREDAS
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

15.- VACIADO DE CONCRETO PRE ,EZCLADO CON MIXER. 16.- SUPERVISOR Y RESIDENTE VERIFICANDO EL VACIADO
DE CONCRETO FC=175KG/CM2 PRE MEZCLADO PARA
VEREDAS
 NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

17.- ENCOFRADO Y VACIADO DE CONCRETO PRE MEZCLADO 18.- OBTENCION DE MUESTRAS DEL CONCRETO
PARA PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

19.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO. 20.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VEREDAS
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE
ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

21.- CURADO DE VEREDAS Y LIMPIEZA DE OBRA. 22.- CURADO DE VEREDAS

PRESENTACION DE LOS TEMAS
DESARROLLADOS
Objetivo del Trabajo

El presente trabajo tiene como objetivo lograr que los integrantes del Curso de Gestin de
Proyectos I demuestren el logro de las competencias profesionales y laborales que les permita
mejorar su competitividad en su desempeo profesional. Adems nos servir de base para los
futuros proyectos a travs del cual se utilizaran los conceptos, tcnicas y herramientas descritas
en el presente curso.

Alcance del Proyecto

Est conformado por:

1. El desarrollo de una descripcin detallada del proyecto para luego ser el Enunciado del
Alcance).

2. La subdivisin de los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y

fciles de manejar (Estructura de Descomposicin de Trabajo o EDT).

El Enunciado del Alcance y la EDT constituyen la lnea base del alcance del proyecto y, por lo tanto,
del desarrollo de cualquier estrategia para la ejecucin.
a. Enunciado del Proyecto

Anexo N 7.1
 CONSTRUCCION DE
b. EDT del Proyecto VEREDAS EN EL A.H. SAN
FRANCISCO DE ASIS,
DISTRITO DE CHIMBOTE -
PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (WBS) - (EDT)

TRABAJOS PREVIOS ELABORACION DE EJECUCION DE OBRAS ELABORACION DEL REGISTRO ANTE LA

EXPEDIENTE TECNICO CIVILES EXPEDIENTE DE SUNARP
LIQUIDACION
IDENTIFICACION DEL
TERRENO OBRAS PROVISIONALES ELABORACION DE LA
ESTUDIOS BASICOS DE DEFINICION DE DISEO ELABORACION DE METRADOS Y MEMORIA DESCRIPTIVA TRABAJOS DE DECLARATORIA DE
INGENIERIA ARQUITECTONICO EN PLANOS PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES REPLANTEO DE LA FABRICA
ATENCION AL PERFIL TECNICAS OBRA
ESTUDIO PRELIMINAR TRABAJOS
DE SUELO ESTUDIO DE IMPACTO PLANO DE UBICACION Y ELABORACION DE PRELIMINARES
AMBIENTAL INFORMACION DE LOCALIZACION ANILISIS DE COSTOS ELABORACION DE LA
ENTIDADES UNITARIOS RECOPILACION TECNICA MEMORIA Y PLANOS DE
PRESTADORAS DE Y FINANCIERA DE OBRA OBRA
TRABAJOS SERVICIOS BASICOS MOVIMIENTO DE
TOPOGRAFICOS ESTUDIO DE SUELOS PLANO TOPOGRAFICO TIERRAS
PRESUPUESTO DE
OBRA
DETERMINACION DE SECCIONES VIALES CALCULO Y REAJUSTES
AREAS, VOLUMENES DE ESTUDIO MUNICIPALES PLANO DE PLANTA OBRAS DE CONCRETO DEL COSTO REAL DE LA
CORTE Y RELLENO TOPOGRAFICO GENERAL SIMPLE OBRA
RELACION DE INSUMOS

RESULTADOS DE
ESTUDIOS DE SUELOS PLANOS DE DETALLES Y JUNTAS RESUMEN GENERAL DE
SECCIONES CRONOGRAMA LAS CUENTAS
VALORIZADO DE OBRA

PINTURAS

CRONOGRAMA DE
EJECUCION DE OBRA
SUMIISTRO Y
REPOSICION DE CAJAS
DOMICILIARIAS

VARIOS
c. Diccionario de la EDT del Proyecto

Anexo N 7.2
Tiempo del Proyecto
PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE -
PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

Las Etapas de un Proyecto suelen complementarse secuencialmente, aunque en algunos momentos

puntuales pueden coexistir.

Para nuestro Proyecto, se ha indicado como una Primera Etapa, el Inicio , en la que implica las tareas de:
Definicin del proyecto
Nombre del proyecto
Metas
Objetivos
Alcances
La necesidad del Proyecto
Justificacin
Sus plazos y Otros

Una segunda etapa, es el Planeamiento o Planificacion en la cual se define los Objetivos y se planifica el
curso de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido en el Proyecto.

En esta etapa recolectamos toda la informacin que sirve para identificar aquellos elementos involucrados
y establecer el plan del proyecto.
En este proceso se realiza una revisin, planeamiento y la definicin del alcance del proyecto,
descomponiendo el proyecto en varias tareas que sean fcilmente controlables y sus resultados
sean medibles; estas tareas se secuencian identificando las dependencias, asignndoles recursos y
duraciones con criterio validos, para luego colocarlas en un diagrama conocido como
CRONOGRAMA.

En el se establecern las acciones que se llevaran a cabo durante el proyecto y su calendarizacin

en el tiempo , as como los objetivos que se pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone
tanto humanos como materiales.
La gestin de proyectos necesita apoyarse en el uso de tcnicas para minimizar errores y aumentar su
eficacia por ello entre las metodologas mas usadas es el DIAGRAMA GANNT, PERT/CPM, y el METODO
DE LA RUTA CRITICA, es por ello que se usa los programas informticos como el MS Project,
primavera y otros, con la finalidad de identificar los caminos mas largos e implementarlos mediante
controles con la finalidad de reducirlos.

Todo lo indicado se resume en la Planificacin de los Recursos Humanos necesarios considerado en

una Estructura Desglosada por Organizaciones denominada OBS, entonces podemos decir que el OBS
es una Estructura Jerarquica que Representa el Organigrama del Proyecto es decir muestra cada uno
de los integrantes del Equipo de Proyectos en sus respectivos cargos y responsabilidades dadas, y de
esta menra lograr los objetivos del Proyecto

Pero adems obtenemos unos elementos de vital importancia en la planificacin y el

control del proyecto; las unidades de trabajo y de esta manera cruzando informacin
entre el OBS y WBS, identificamos los Riesgos del Proyecto.
 CONSTRUCCION DE
VEREDAS EN EL A.H. SAN

OBS FRANCISCO DE ASIS,

DISTRITO DE CHIMBOTE -
PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (OBS)

ORGANIZACION DEL ORGANIZACION DEL PROCESO CONTROL Y

CONTRATISTA SUPERVISOR CONSTRUCTIVO SEGUIMIENTO DE LA
OBRA

IMPLEMENTAR LAS
RECURSOS HUMANOS ORGANIZACION ORGANIZACION ASESORIA LEGAL SELECCIONAR AL IMPLEMENTAR LA LOGISTICA REALIZAR ACCIONES MEDIDAS DE EFECTUAR EL
ADMINISTRATIVA TECNICA PERSONAL DE LA TECNICAS DE CONTROL SEGURIDAD EN OBRA SEGUIMIENTO FISICO Y
PROFESIONAL(JEFE Y SUPERVISION(OFICINA, DE EJECUCION DE FINANCIERO ATRAVES DE
SELECCIONAR AL DAR SOLUCION A LAS ASISTENTE DE EQUIPOS DE PARTIDAS DE OBRA Y LOS CRONOGRAMAS
INGENIERO RESIDENTE, ADQUIRIR LOS EJECUTAR LAS CONTROVERSIAS Y/O SUPERVISION) Y COMPUTO,TOPOGRAFICOS CONTROL DE CALIDAD
ASISTENTE Y MATERIALES DE PARTIDAS ARBITRAJES DE OBRA TECNICO(TOPOGRAFO Y Y DE CONTROL DE CALIDAD) DE LOS MATERIALES EN EFECTUAR LA ENTREGA
ADMINISTRATIVO CONSTRUCCION, CONTRACTUALES DE TECNICO DE SUELOS) OBRA DEL TERRENO Y
HERRAMIENTAS OBRA VERIFICAR LA DEFINIR LOS
MANUALES Y EQUIPOS COMPATIBILIDAD CON EL PROCESOS DE
EXPEDIENTE TECNICO CONTROL DE CALIDAD
SELECCIONAR AL DE LA OBRA
PERSONAL CALIFICADO OBTENER MUESTRAS
Y NO CALIFICADO REALIZAR EL TRAMITE Y DE LOS AGREGADOS Y
COBRO DE CONCRETO PARA
VALORIZACIONES ENSAYOS DE EJECUTAR LA OBRA TRABAJAR LA GESTION
LABORATORIO ACORDE CON EL DE RIESGOS
EXPEDIENTE
TECNICO(PLANOS Y
EFECTUAR EL PAGO DE ESPECIFICACIONES
PROVEEDORES Y TECNICAS) ESTABLECER LOS
PERSONAL DE OBRA PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO

CUMPLIR CON SUS

OBLIGACIONES EL
CONTRATISTA Y VERIFICAR AVANCES Y
SUPERVISOR APLICAR EL VALOR
GANADO
OBS Vs WBS.
Ver
Costo del Proyecto Segn Curva S
Calidad del Proyecto
1. OBJETIVO DE CALIDAD

El objetivo principal del proyecto es asegurar la calidad de las veredas en el A.H San Francisco de
Ass, de acuerdo a estndares, resultados o niveles de servicios que permitan el trfico peatonal de
los transentes preservar la salud e higiene de la poblacin, as mismo considera tener en perfecto
estado el 100% de las veredas logrando mejorar el ornato del AH.

2. IDENTIFICACION DE ESTANDARES PARA EL CONCRETO

Los estndares que se consideran en la ejecucin del proyecto, se detallan a continuacin.

Los trabajos de concreto se ejecutarn de conformidad a las Especificaciones Tcnicas, establecidas

por los siguientes cdigos y normas que se detallan a continuacin:

- Reglamento Nacional de Edificaciones.

- ACI 318. Building Code Requirements.
- ASTM.
a. Calidad del Concreto.-

La calidad del concreto, cumplir con los requisitos (Estndares) de resistencia a la rotura a los 28 das (f'c)
especificada en los planos de diseo y durabilidad expresada por la relacin agua/cemento. (Capitulo 5,
Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318)

La resistencia especificada a la rotura por compresin en kg/cm2, se determinar por medio de ensayos de
cilindros standard de 15 x 30 cm, fabricados y ensayados de acuerdo con la norma ASTM C39 y Capitulo 5,
Numeral 5.1. 2 y 5.1.6, del Reglamento ACI 318), siendo los resultados de rotura interpretados segn las
recomendaciones del Captulo 5, Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318, a los 28 das de edad. El nmero
de muestras deber ser como mnimo de dos (02) probetas en la edad de control de la resistencia a la rotura
(f'c) especificada en los planos de diseo.

b. Materiales del Concreto.-

Cemento

El cemento para todo el concreto, debe cumplir con los requisitos de Especificaciones ASTM C-1157 para
Cemento Prtland Tipo I, para una moderada accin a los sulfatos.

El cemento ser probado en cuanto a la fineza, tiempo de fragua, prdida de ignicin, resistencia a la
comprensin, falsa fragua, anlisis qumico, incluyendo lcalis y composicin. El porcentaje total del lcalis
no ser mayor del 0.6%, para el caso en que los agregados presenten caractersticas reactivas al ser
ensayados de acuerdo a las Normas ASTM-C-289 y C-227.
Agregado Fino (Arena)

La arena para la mezcla del concreto ser arena limpia, de origen natural, con un tamao mximo de
partculas de 3/16" y cumplir con lo indicado en la norma ASTM C-33. La arena ser obtenida de depsitos
naturales o procesada en el sitio de la obra o una combinacin de ambos.

Agregado Grueso

Los agregados gruesos sern de fragmentos de roca gnea duros, resistentes, densos y durables, sin estar
cubiertos de otros materiales o materia orgnica; en general, deber estar de acuerdo a la Norma ASTM C-
33.

Agua

Se considera como agua de mezcla aquella contenida en la arena, la cual ser determinada de acuerdo a la
Norma ASTM C-70.
El agua para la mezcla y el curado del concreto, no debe tener un ph menor de 5.5 ni mayor de 8.5.

c. Dosificacin del Concreto.-

La dosificacin de los materiales para el concreto debe establecerse, para lograr:

a.- Trabajabilidad y consistencia que permita colocar fcilmente el concreto dentro del encofrado al
alrededor del refuerzo bajo las condiciones de colocacin que vayan a emplearse, sin segregacin ni
exudacin excesiva.
b.- Resistencia a exposiciones especiales, segn lo requerido en el captulo 4.
c.- Conformidad con los requisitos del ensayo de resistencia de 5.6
Mezclado.-

Un concreto de calidad uniforme y satisfactoria requiere que los materiales se mezclen totalmente hasta
que tenga una apariencia uniforme y todos los componentes se hayan distribuido.
En la norma ASTM C94M se especifican los mtodos de ensayo para determinar la uniformidad del
mezclado.

Colocacin.-

Segn la norma ASTM C94M establece que la manipulacin excesiva de concreto puede provocar la
segregacin de los materiales. Por consiguiente en el reglamento se toman las precauciones contra esta
prctica.

Curado.-

En la norma ACI 308 se dan las recomendaciones para el curado del concreto en la que se describen los
principios bsicos que se deben tomar en cuenta.
3. OBJETIVO DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD

El plan de Gestin de Calidad define la forma en que el Contratista -Consorcio Nuevo San Francisco
- establecer las metodologas, las prcticas, los medios y las secuencias de actividades ligadas a la
calidad del proyecto.

As mismo el objetivo es establecer los procesos que sustentan el Plan de Gestin de la Calidad,
esto es, control de documentos, control de registros, auditoras internas, tratamiento del servicio
no conforme y gestin de acciones correctivas y preventivas, revisin de la alta gerencia, anlisis
de datos, gestin de formacin, y gestin de proveedores, contenidos en el Manual de Calidad
elaborado por el Contratista..

Este Procedimiento del Plan de Gestin de la Calidad, se aplica a los procesos de:

- Control de Documentos
- Control de Registros
- Auditoras Internas
- Tratamiento del Servicio No Conforme y Gestin de Acciones Correctivas y Preventivas
- Revisin de la Alta Gerencia
- Anlisis de Datos
- Proceso para Gestin de Recursos humanos y de Formacin
- Gestin de Recursos y Proveedores
Riesgos del Proyecto
 CONSTRUCCION DE
VEREDAS EN EL A.H. SAN

RBS FRANCISCO DE ASIS,

DISTRITO DE CHIMBOTE -
PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (RBS)

AMBIENTE LA ENTIDAD PROYECTO EMPRESA CONTRATISTA

ALTERACION AL MEDIO
AMBIENTE MAL MANEJO INEFICIENTE GESTION DE CARENCIA EN EL MODIFICACION DEL DISEO INADECUADOS EN ESCASO CONTROL FALTA DE CONTROL DE EQUIPOS INEFICIENTES E PERSONAL
GERENCIAL PRESUPUESTO CONTROL DE CALIDAD PROYECTO EL PROYECTO FISICO DEL PROYECTO CALIDAD INSUFICIENTES INEXPERTOS

IMPACTOS NEGATIVOS CONOCIMIENTO ATRASOS EN INCUMPLIMIENTO DE CASO FORTUITO, DISEO NO ACORDES CON ENEFICIENTE MATERIALES QUE NO EQUIPOS Y/O UTILIZACION DE MANO
POR POLVO,RUIDO Y PARCIAL DEL DESEMBOLSOS ESPECIFICACIONES FUERZA MAYOR O LA REALIDAD DE LA ZONA EVALUACION TECNICA CUMPLEN LAS MAQUINARIAS QUE NO DE OBRA CALIFICADA
OTROS PROYECTO POR PRESUPUESTALES POR EL TECNICAS DEL IMPREVISTOS DEL EXPEDIENTE ESPECIFICACIONES CUMPLEN LOS SIN ESPECIALIZACION
FUNCIONARIOS MEF PROYECTO TECNICAS RENDIMIENTOS DEL
PROYECTO

GENERACION DE
ENFERMEDADES LA NO APLICACION DE MALVERSACION DE ESCASA PARTICIPACION USO DE MATERIALES
NORMAS TECNICAS FONDOS DEL INSPECTOR O INADECUADOS INCUMPLIMIENTO DE LO
PARA LA OBRA SUPERVISOR OFERTADO SEGUN
CONTRATO
PROBLEMAS SOCIALES

APROBACION DE UN
ESTUDIO DEFICIENTE

DESCONOCIMIENTO DE
LAS NORMAS
ADMINISTRATIVAS A
APLICAR
Reportes del RISKY PROJECT DEL PROYECTO : A travs de la siguiente figura se identifican los riesgos en el proyecto
determinando las causas concretas y los posibles efectos que debe afrontar el proyecto.
Se observa el cronograma del proyecto, pero cada una de las flechas concurrentes hacia las tareas planeadas son los riesgos
inherentes a dichas tareas. Entonces el responsable del proyecto, debe encargarse de administrar o gestionar dicho riesgos, y
para cumplir con este cometido se deben aplicar determinadas estrategias: transferir, mitigar, aceptar, etc., pero su rol
fundamental ser mitigar, como de lugar dichos riesgos, pero lo ms importante son las herramientas informticas, ya que son un
apoyo a la toma de decisiones.
La siguiente figura muestra como las barras con fechas planeadas de trmino o inicio, no son discretas,
sino que pueden tener un inicio ms temprano o trmino ms tarde. Todo es debido al impacto de los
riesgos, los cuales requieren entonces ser analizados bajo una metodologa estructurada que ayude a la
toma de decisiones.
La siguiente figura muestra dos curvas S la roja es la curva normal planeada, y la azul es la curva S que contempla los
riesgos. Entonces que significa esta situacin? Claramente la herramienta le dice al gerente de proyectos que: si
aplica la estrategia dejar hacer, dejar pasar el proyecto no culminar en la fecha planeada, al igual que el costo
planeado ser solo una ilusin ptica, pero que no ser alcanzada.
La ltima figura es contundente, ya que muestra la informacin macro para la toma de decisiones, adems de
registrar los riesgos ms importantes que impactaran negativamente en el proyecto. Estas figuras muestran la
importancia de emplear en la direccin y/o administracin de proyectos herramientas de alto nivel, con las cuales se
elevar la calidad de las decisiones.
GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS
DE INVERSION
Importancia de la Aplicacin de la Gestin de Riesgos a los proyectos de inversin

La Aplicacin de la Gestin de riesgos a los proyectos de inversin es de suma importancia

porque nos da mayor posibilidad de alcanzar los objetivos, y lograr un proyecto exitoso, que
beneficie a la comunidad y a la sociedad.

Es importante tener claro la necesidad de la aplicacin de la gestin de riesgos a los proyectos

para tener la seguridad de contar con una fecha fija, los plazos, los costos de los eventos; todo
esto se obtendr cuando el proyectista cumpla la secuencia de planificar, identificar, realizar un
anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificar las respuestas a los riesgos para
finalmente monitorear y controlar los riesgos.

Influencia en el desempeo profesional

Consideramos que nuestro desempeo profesional va ser muy valioso, porque nos permitir
identificar actividades crticas del proyecto durante todo el proceso de la ejecucin de la obra,
lo cual nos permitir lograr las metas de los componentes de un proyecto exitoso, el alcance,
el tiempo costo y calidad de acuerdo a los objetivos fijados

En resumen con los conocimientos aprendidos aplicaremos la gestin de riesgos en todas las
fases del ciclo de vida de los proyectos de inversin, aplicacin fundamental para que el
proyecto sea exitoso.
Competencias para cumplir la Gestin de Riesgos

Consideramos capacitarnos y/o actualizarnos para obtener mayores conocimientos del manejo
de las herramientas informticas necesarias para el proyecto como el RBS y el RISKY PROYECT y
poder aplicarlas en la gestin de riesgos en los proyectos que a partir de la fecha se
desarrollaran o ejecutaran dentro de nuestro ejercicio profesional.

Objetivo de la Gestin de Riesgos.

El objetivo es bsicamente encontrar los riesgos que se pueden presentar durante el proceso
de ejecucin del proyecto de modo que puedan hacerse los reajustes para corregirlos, esto en
especial en los riesgos negativos, alcanzando los beneficios planteados para lograr que las
obras concluyan en los plazos y costos planificados.

Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el

impacto de eventos negativos ya que la misin del responsable del proyecto seria de alcanzar
el objetivo de calidad del proyecto y cumplir las lneas base del proyecto: alcance, tiempo,
costos y calidad y con esto lograr un proyecto exitoso.
Aporte para lograr proyectos exitosos

A travs de los conocimientos adquiridos sobre el tema de Gestin de Riesgos, en especial lo

indicado en el folleto Campaa para Lograr Proyectos Exitosos, nos va a permitir ensear; a
los colegas de trabajo, autoridades, empresarios de la construccin y otros, el uso de las
magnficas herramientas en la Gestin de Riesgos para lograr los objetivos de una obra, y
obtener un proyecto exitoso

Recomendaramos a las Universidades Publicas y Privadas implementar en la etapa de

pregrado de sus Facultades en especial la de Ingeniera Civil, exista el Curso de Gestin de
Riesgos en Proyectos de Construccin.

Solicitar a las Entidades de la zona en especial al Colegio de Ingenieros realizar programas u/o
cursos de capacitacin en cuanto a Gestin de Riesgos en Proyectos de Construccin.
Compromisos de la aplicacin de la Gestin de Riesgos

Estar preparado para asumir los retos que conllevan a desarrollar cualquier tipo de proyecto
de inversin, aplicando las buenas practicas adquiridas sobre Gestin de Riesgos.

Implementar el empleo de las metodologas estructuradas de gestin de riesgos y

herramientas sistematizadas aprendidas, para lograr que estas sean plenamente aplicadas y
se eviten los impactos negativos que normalmente se generan en los proyectos de inversin.
CONCLUSIONES :

Con la ejecucin de este Proyecto, se Mejorar el Ornato de la Localidad con la finalidad de mejorar la calidad
de vida de sus habitantes.

La Construccin de las Veredas en las diferentes calles, es con el propsito de mejorar el trnsito peatonal de la
localidad.

Dotar de una Infraestructura Moderna, que contribuya a realzar la belleza y el desarrollo de la Localidad.

Generacin de fuentes de trabajo temporal, que tanta falta hace a la poblacin, as como tambin la utilizacin
de Materiales (Agregados y Otros) de la zona beneficiando a la Localidad con la inversin.

Se ha determinado la categorizacin por fuentes de riesgos tales como la estructura de desglose del trabajo, la
estructura de descomposicin de riesgos y la estructura de desglose de la organizacin (objetivos).

Se concluye que realizar el anlisis de Riesgos es por lo general un medio rpido y econmico de establecer
prioridades para Planificar la Respuesta a los Riesgos y sienta las bases para Realizar el Anlisis Cuantitativo de
los mismos, si fuera necesario.
RECOMENDACIONES:

Que las Entidades Pblicas encargadas de ejecutar sus obras, mediante la modalidad de Contrato
(Precios Unitarios y Suma Alzada), debe tener especial cuidado en la calidad Tcnica de los
Expedientes y reducir al mnimo la necesidad de su reformulacin por errores o deficiencias
tcnicas que repercutan en el proceso de ejecucin de la Obra. Por lo que se recomienda
implementar la gestin de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

La Entidad debe evitar en lo posible, la generacin de las Ampliaciones de Plazo, las cuales traen
como consecuencia econmicas de la ejecucin contractual de los Contratos de Obra, el
Reconocimiento del pago de Mayores Gastos Generales Variables al Contratista. (Art. 202 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado). Por lo que se recomienda implementar la
gestin de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

Que la Entidad busque los mecanismos ms viables para obtener la Libre Disponibilidad del
Terreno, y de esta manera se pueda lograr la ejecucin de los trabajos sin ningn inconveniente
para el proyecto.
LECCIONES APRENDIDAS

Se ha logrado entender que los riesgos del proyecto se pueden categorizar por fuentes de riesgo
(utilizando el RBS), por rea del proyecto afectada (utilizando la EDT/WBS) o por otras categoras
tiles (utilizando la fase del proyecto).

Con lo descrito en el prrafo anterior podemos decir que se ha definido la determinacin de las
reas del proyecto que estn ms expuestas a los efectos de la incertidumbre.

Finalmente hemos logrado entender que los riesgos tambin se pueden categorizar por causas
races comunes. Esta tcnica ayuda a determinar los paquetes de trabajo, las actividades, las fases
del proyecto o incluso los roles del proyecto que pueden conducir al desarrollo de respuestas
eficaces frente al riesgo.

Nuestro compromiso es aplicar estas herramientas aprendidas para lograr el xito en un

determinado proyecto
Video Trabajo Final

https://youtu.be/3mnEyULD4F8
MUCHAS GRACIAS