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PRODUCCIN MS LIMPIA

Es una estrategia preventiva integrada que se


aplica a los procesos, productos y servicios a fin
de aumentar la eficiencia y reducir riesgos para
los seres humanos y el ambiente. (Definicin de
la ONUDI)
PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN

Es la reduccin o eliminacin de la contaminacin


desde su punto de origen en vez de al fin del tubo.

Esta ocurre cuando se usan materias primas, agua,


energa, y otros recursos de forma ms eficiente,
cuando se substituye sustancias menos peligrosas y
cuando se elimina el uso de sustancias txicas en el
proceso productivo.
PRINCIPIO DE LA P+L

Intervenir en los procesos o modificarlos de forma que no


se genere contaminacin, y si esto se produce, intentar
incorporar esa generacin de residuos al producto
fabricado, de manera que se revalorice como tal. Esto es
evitar la contaminacin y no procesarla.

Estas tecnologas se basan en: Reciclado, Sustitucin.


BENEFICIOS DE LA P+L

Uso racional de materiales, maquinaria, equipos e


instalaciones mediante la mejora de mtodos.
Reduccin de costos e incremento de rentabilidad.
Mejor aprovechamiento de los desperdicios, mediante la
recuperacin de subproductos y el reciclaje industrial.
Mejoramiento de la imagen empresarial.
Adecuacin permanente de productos a las exigencias de
normas de calidad y control ambiental.
PRODUCCIN MS LIMPIA

PRODUCTOS SERVICIOS
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Se relaciona con la Se orienta a la
reduccin de los incorporacin de
impactos negativos las consideraciones
a lo largo del ciclo ambientales
de vida de un Consiste en ahorrar materia prima dentro del
producto, desde y energa, eliminar m.p. txicas diseo y
la extraccin de la y reducir la cantidad y toxicidad Prestacin de
m.p. hasta su de todos los residuos y emisiones Los servicios
disposicin final
Los procesos econmicos futuros deben garantizar una menor
utilizacin de energa en la generacin de bienestar a travs
de productos y servicios, aumentando su durabilidad y
disminuyendo la produccin de desechos.

Para la obtencin de un producto o servicio se ponen en


movimiento grandes cantidades de minerales, tierra, agua,
aire, carbn, emisiones deforestacin, etc, esto obliga a la
esfera ecolgica a actuar creando mecanismos de reaccin
fsicos, qumicos y biolgicos.
Es necesario plantear determinados criterios en el proceso de
desarrollo y diseo de productos y establecer las bases de un
diseo con carcter de sostenibilidad y con una visin
anticipada de los problemas ambientales.

Para establecer estos criterios relevantes es necesario


observar el producto dentro de todo su ciclo de vida.

Los criterios en el momento de planear un producto se


pueden determinar as: fase de produccin, fase de uso, fase
de retorno.
CMO IMPLANTAR P+L

1. Empezar
2. Analizar los
pasos de sus
6. Mantener P+L
Planear procesos

Actuar Hacer

5. Implementar Verificar 3. Generar


Proyecto de P+L Opciones de P+L

4. Seleccionar soluciones P+L


CMO INCORPORAR P+L

Lo fundamental para el mejoramiento ambiental ms que la


tecnologa es la buena gerencia y sumado a esto el aporte diario
de los trabajadores.

Enmarcado dentro de un proceso de mejoramiento continuo, la


industria puede canalizar los esfuerzos gerenciales a travs de la
AUTOGESTIN, concepto resultante de la articulacin de tres
grandes bloques de gerenciamiento: autoevaluacin,
autorregulacin y autocontrol.
AUTOGESTIN
AUTOEVALUACIN: Revisar sus operaciones a la luz de las mejores y ms
exigentes normas. Regulaciones y estndares, como estrategia para
proyectar, innovar y realizar las adaptaciones del caso, teniendo como
referencia el contexto econmico, social y ambiental.

AUTOREGULACIN: Capacidad de imponerse sectorialmente reglas de


comportamiento, con el fin de garantizar un nivel bsico de desempeo
para todos los actores lderes del proceso.

AUTOCONTROL: Consiste en la verificacin de los avances


comprometidos por los empresarios, de manera que se garantice la
credibilidad del proceso ante el pblico y las autoridades.
LA INFLUENCIA DE LA ESTRATEGIA
MEDIOAMBIENTAL EN LA CREACIN DE
VALOR EN LAS EMPRESAS
El medio ambiente influye en los tres factores de los
que depende la capacidad de crear valor en la
estrategia de una empresa:

Atractivo del sector


Posicionamiento del negocio
Sostenibilidad de la ventaja competitiva
ATRACTIVO DEL SECTOR

El medio ambiente introduce factores cuyas influencias


e interrelaciones pueden alterar de forma sustancial la
correlacin de las fuerzas de las que depende la
capacidad de crear valor, las fuerzas son:
Amenaza de entrada

Amenaza de sustitutos
ATRACTIVO DEL SECTOR

Amenaza de entrada: depende en primer lugar de que tan


atractivo est un sector. Los sectores con mayor grado de
crecimiento y creacin de valor pueden ser ms atractivos.

Ejemplo en barreras de entrada: las exigencias ambientales que


establece el gobierno son de obligatorio cumplimiento para la
empresa que desea ingresar a un sector y, para las ya existentes en
el sector se les otorgan plazos para su cumplimiento.
ATRACTIVO DEL SECTOR

Amenaza de sustitutos: Los problemas medioambientales son la causa


de que aparezcan nuevos productos y servicios que sustituyen a los
comercializados en numerosos sectores.

Por ejemplo, la multinacional holandesa Nova Nordisk es una empresa


pionera en la llamada qumica verde, esto es, productos biolgicos que
sustituyen a los productos qumicos sintticos. De esta manera Nova
Nordisk ha sustituido con xito productos qumicos usados
anteriormente en diversas aplicaciones en sectores como los
detergentes, textiles, cerveza, azcar, entre otros.
POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO

Reduccin de costos: reducir el consumo y la creacin de residuos en


cualquiera de sus formas, mejorando la eficiencia y disminuyendo los
costos. Ejemplo: consumo de energa, consumo de agua, compras de
materia primas al realizar cambios en el diseo de productos, de los
desechos al reciclar interna o externamente.

Evitar costos de: responsabilidades medioambientales,


procedimientos legales, multas, asociados con el deterioro de la
imagen de la organizacin.
POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO
Diferenciacin: La inclusin de atributos medioambientales en los productos
origina una ventaja competitiva que posibilita el aumento de los precios y la
consecucin de nuevos clientes.

As tambin se puede lograr un aumento del volumen del negocio:

Convirtiendo en uno de los principales motores de xito la ecco-


innovacin.
Venta de servicio y no de producto, esto se refiere al control de las
empresas sobre sus productos a lo largo de su ciclo de vida.
Acceso a mercados.
Desarrollo de nuevos mercados.
SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Las empresas logran esto cuando sus capacidades


medioambientales han cumplido las siguientes condiciones:

Han dado respuesta a requerimientos y necesidades del


entorno.
Dicho entorno les ha conferido un valor por el que los
clientes han estado dispuestos ha pagar.
Sus competidores no han podido imitarlos.
SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Para una empresa la sostenibilidad brinda adems de


oportunidades de creacin de valor, importantes riesgos:

Las que quieran eludir las exigencias o no sean capaces de


aprovechar las oportunidades, comprobarn cmo las ventajas
competitivas que las sustentaban se han convertido en barro.

Las que lo entiendan y sepan gestionar adecuadamente los


riesgos, sern, por el contrario, capaces de disfrutar de unos
resultados superiores de forma sostenible.
LNEA DE CRDITO AMBIENTAL

Los empresarios colombianos implementan generalmente


opciones de bajo costo, no siempre estn dispuestos a invertir
en tecnologas limpias cuando el periodo de recuperacin de
sta es ms largo comparado con las inversiones normales.

La lnea de crdito ambiental promueve inversiones en


reconversin tecnolgica que contribuyan al desarrollo
sostenible y representen ventajas competitivas para las
empresas.
LNEA DE CRDITO AMBIENTAL

Se incluye una verificacin de indicadores ambientales antes y


despus de ser implementada la tecnologa y, los resultados
obtenidos puede traducirse en un porcentaje del reembolso de
la inversin.

El gobierno nacional y los bancos avanzan en la creacin del


Protocolo Verde, para el sector financiero.

Bancoldex, UNEP-FI y Bancolombia, estructuraron la propuesta,


que ya fue presentada al Gobierno nacional.
DECLARACIN INTERNACIONAL SOBRE P+L

Liderazgo
Concientizacin, educacin y capacitacin
Integracin
Investigacin y desarrollo
Divulgacin
Aplicacin
QU PODEMOS HACER NOSOTROS?

Revalorizar nuestras necesidades bsicas de las suntuarias


e independizarnos de la manipulacin publicitaria.

Elegir productos o servicios de menor impacto ambiental:

Energas renovables.
Abonos orgnicos y no qumicos.
Comprar productos que no generen residuos txicos.
Cuidar los espacios verdes urbanos.
QU PODEMOS HACER NOSOTROS?

Reutilizar productos:

Juntar agua de lluvias para regar plantas.


Utilizar ambos lados de las hojas de papel.
Comprar envases retornables.
Plantar rboles.
Reducir consumos cotidianos:

Apagar las luces cuando no se necesiten.


No dejar electrodomsticos encendidos.
No desperdiciar agua, revisar funcionamiento de llaves.
QU PODEMOS HACER NOSOTROS?

Reciclar introduciendo los residuos nuevamente en el


ciclo productivo.
Separar el vidrio, los plsticos y el papel.
Incentivar el consumo de productos reciclados.
Obtener Compost a partir de residuos orgnicos
domsticos o agrcolas.
Poltica Nacional de Produccin ms Limpia

En 1997 Colombia expidi la Poltica Nacional de Produccin ms


Limpia.

Se estableci el Centro Nacional de Produccin ms Limpia y el


Centro Regional de Produccin ms Limpia (Cali).

En 2010, se actualizan e integran la Poltica Nacional de


Produccin ms Limpia y el Plan Nacional de Mercados Verdes
Poltica Nacional de Produccin y Consumo.

O.P.: Contribuir al desarrollo sostenible del Suroccidente


colombiano y promover en las empresas pblicas y privadas la
implementacin de la gestin ambiental empresarial y acciones
de prevencin de la contaminacin.

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