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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
SEMANA N 02
2017 - I
ACTITUD: Es una forma de respuesta, a alguien o a algo, aprendida y
relativamente permanente.
Es una predisposicin a pensar, sentir y actuar de cierta manera en base a
sus experiencias y vivencias.
Compromiso organizacional:
El grado en el cual un colaborador se identifica con una organizacin
en particular y con sus metas, desea mantenerse en ella como uno de
sus miembros.
Formas de medir la satisfaccin laboral:
1.- Escala global nica: se le pide al colaborador que se ubique
en una escala graduada, generalmente de 1 a 5, cun satisfecho
est.
2.- Calificacin de la suma: se toman en consideracin varios
aspectos relevantes del trabajo, como tipo de trabajo, la
supervisin, salario, oportunidades de ascenso, relaciones con
sus compaeros.
CONSISTENCIA DE LAS ACTITUDES
Las personas buscan la consistencia entre sus actitudes y su
comportamiento.
Actitudes y diversidad
de la fuerza laboral:
Hay una cantidad
creciente de
organizaciones que
utilizan programas de
entrenamiento para el
cambio de actitudes
La manera ms frecuente de medir las actitudes son los cuestionarios y
entrevistas.
Como los individuos pueden distorsionar las respuestas en las entrevistas y
las preguntas de los cuestionarios, los psiclogos sociales han creado otras
tcnicas como la del falso polgrafo para superar los problemas de fiabilidad.
- ESCALA LIKERT
- DIFERENCIAL SEMNTICO
- POLGRAFO
MEDIDA DE LAS ACTITUDES
1 2 3 4 5
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MEDIDA DE LAS ACTITUDES
2.- DIFERENCIAL SEMNTICO
Es un instrumento de evaluacin psicolgica creado por Charles Osgood, George Suci y Percy
Tannenbaum en 1957. Se plantea que un concepto adquiere significado cuando un signo (palabra)
puede provocar la respuesta que est asociada al objeto que representa; es decir, se reacciona
ante el objeto simbolizado.
Se le pide que valore un concepto en relacin a algunas dimensiones, tales como:
- Justo-Injusto (Evaluacin del tem)
- Fuerte-Dbil (Percepcin de su fuerza)
3.- POLGRAFO
Instrumento creado por John Augustus Larson en 1913, una mquina de aspecto
imponente o amenazante, que los individuos creen que es capaz de descubrir sus
actitudes reales.
FORMACIN Y CAMBIO DE ACTITUDES
En ese caso nuestras actitudes cambian para ser ms compatibles con nuestra
conducta.
FORMACIN Y CAMBIO DE ACTITUDES